Kuidas anda töötajatele vabadus, kuid ei kaota kontrolli nende üle?
Töö Ja õppimine Suhe / / December 19, 2019
© foto
Iga ettevõtte juht, osakonna või isegi väike meeskond teab, mis see on - kogu aeg olema teadlikud kõikidest juhtudest, ja hoida kõike kontrolli all. Ta jälgib ja rahanduse ja turunduse ja disaini ning kõik ülejäänud. Aga kui firma kasvab, on aeg anda töötajatele rohkem vabadust ja täielikult delegeerida neile mõned äri, sekkumata protsessi pärast.
Autonomy - üks tähtsamaid inimese vajadustele ja oluline osa terve tööprotsessi. Vastavalt Ben Dettner, psühholoog ja asutaja Consulting Dettner autonoomia rahuldab vajadust töötajate motivatsiooni. See tähendab, et töötaja teeb tööd, mitte sunni, vaid sellepärast, et ta on huvitatud seda ja seda nautida.
Töötajad, kes tunnevad, et neil on asutus, rohkem rahul, motiveeritud, rohkem pühendunud oma tööle ja samal ajal vähem stressi. Viimane kehtib eriti keeruline töö, volitatud töötaja tunneb, et ta saab juhtida protsessi pingelistes olukordades.
Eelised omanikele selge: töötajate suurenenud loovus, nad tahavad, et tuua midagi uut oma töövoogu, tootlikkus suureneb. Siiski on oht, et saada liiga palju vabadust ja selle tulemusena kaotavad absoluutselt kõik isikkoosseisu. Edasine nõu, kuidas seda vältida.
1. Määrake eesmärk, mitte vahend
"Kui teie ettevõte kasvab, siis ilmselt ei taha näha jäika hierarhiat takistanud oma meeskonda kohandada et rasketes olukordades "- Dettner ütleb -" Sa tahad töötajatel on katsetanud ja võttis värske lahendusi. "
Ergutada loovust töös, lase töötajate selged juhised töö kvaliteedile, teenuse otstarbe näitamiseks tööd, kuid ülejäänu neile. Teie meeskond saab täita ülesanne ei ole nii, nagu seda oleks tehtud, aga nende strateegia võib olla nii hea kui või isegi parem kui sinu.
2. Jälgige tasakaalu ideed ja lahendused
Firma omanik peab kindlasti lummatud ideid, kuid entusiasmi võib olla takistuseks, kui ei ole koht teist arvamust.
"Iga juht allub peensusi ja vead" - ütleb Dettner - "Teil on vaja luua atmosfääri, mis soodustab arutelu ja arutelu vastupidine oma seisukohti." Et saavutada sellist õhkkonda, püüdke mitte ümbritseda end inimestega, kes on teie ümber anduma.
Ben Dettner usub, et juhid peavad nõustajad, kes on end väljendada ideid ja lahti võtta luud idee pähe ja ei loobu oma roosade prillide.
3. Tea iseennast
Kui te otsustate anda rohkem vabadust ja vastutust oma töötajate, siis tuleb kõigepealt mõista ennast.
Siin on, mida Dettner sellest, "Sa pead olema nii kindel, et öelda: Ma lähen palgata finantsist, kes mõistab rahanduse palju rohkem kui mina." Proovi läbida Internetis testEt mõista oma tugevaid ja nõrku külgi. See test on loodud aastal 1990, mille psühholoogia professor University of Pennsylvania Dubois. Võite liigu see test oma iPhone, alla meie tasuta app iPsy.
Oluline on mõista oma tundeid ja mõista tundeid kogenud inimesi ümber. Seda nimetatakse emotsionaalne intelligentsus. Saate aru, kuidas motiveerida iga töötaja, nii et töö tõi talle rahulolu.
Wise juht trahvi mõttes meeleolu töötajate, leida piiri kontrolli ja vabadus, mis võimaldab tal pöörduda oma ettevõte järjekindlalt, tõhusalt ja rõõm töötada käsk.