Steve Jobs intervjuu Rolling Stone ajakiri 1994 (1. osa)
Makradar Tehnikaülikool / / December 19, 2019
Ajalugu asutaja Apple, Steve Jobs - üks kuulsamaid arvud Ameerika äri. Young pikakarvaline väljavalitu Bob Dylan avab garaaž ettevõte, mis muudab maailma. Aga nagu iga edulugu, see on nii häid punkte ja halb. Enne tulekut iPhone ja iPad, ajal, mil Jobs oli pea lühiajaline firma nimega Edasi ta Ta andis intervjuu ajakirja Rolling Stone. Õue oli 1994. aastal - Steve Jobs on juba ammu välja visatud Apple, Internet oli veel kodus ainult geeks ja õppejõududele ja tundus, et personaalarvuti revolutsiooni lõppes. Aga isegi kõige raskematel hetkedel oma karjääri, Jobs on säilitanud uskumatu usalduse piiramatule potentsiaalile arvutis. Pärast lugemist see intervjuu, siis tead, et Jobs on mõelnud CCP ja objektorienteeritud programmeerimine, samuti tema suhted Bill Gates.
Kümme aastat on möödunud Macintosh vabastamist. Kui te vaatate tööstuse täna, mis sa arvad kõige üllatavam?
Inimesed mõnikord ütlevad mulle: "Kas te töötate kõige kiiremini kasvav tööstusharu maailmas!". Ma ei arva nii. Pigem Töötan ühes aeglaseim - võtab igaviku välja midagi teha. Graafiline kasutajaliides, mis me tegime Macintosh oli tegelikult Xerox PARC ja Stanfordi "smart" SRI tank tagasi keskel 70s. Ja siin me oleme - keset 90-ndatel ja graafilise kasutajaliidese hiljuti muutunud standard. Viivitus 10-20 aastat - see on palju.
Põhjus, minu arvates, mis nõuab ainulaadset kombinatsiooni tehnoloogia, talent, äri ja turustamise Savvy, ja õnne teha mõned märgatav muutus selles äris. See ei juhtu tihti.
Teine suur asi on see, et kogu äri on katalüsaator neid muudatusi. Ärimehed on palju raha ja nad on nõus maksma midagi, mis neid päästa raha, või tuua uusi. Vahel on raske, sest enamik andekaid arvuti teadlased ei taha aidata ettevõtte Ameerikas.
Hea näide - PDA, nagu Apple Newton, näiteks. Ma kohtlen neid ilma palju optimismi, ja ma ütlen teile, miks. Enamik inimesi, kes arendavad CCP näha nende eesmärk on see, et mõned inimesed ostavad ja levitada oma perele. Sõber loodud Genegeral Magic firma, nad ei kavatse konkureerida Newton. Nii nad usuvad, et selline asi on oma lastele, vanaema, ja sa koos vahetada sõnumeid. Noh, üks ja pool tuhat dollarit nina traadita modem sees? Ma ei usu, seal on palju, kes tahavad osta kolm või neli sellist "pere". Inimesed, kes ostavad pihuarvutid esimese 5 aasta jooksul - edasijõudnud kasutajatele.
Probleem on selles, et psühholoogia loojad need tükid ei võimalda neil kanda ülikonnad, hüpata lennuk ja minna kontorid suurettevõtted pakkuda on tema leiutis.
Et kvalitatiivset muutust, revolutsioonilisi muutusi, on vaja ühendada tehnilisi teadmisi, äri, turustamise ja kultuur, mis langeb kokku põhjusel, et olete loonud toote, miks inimesed tahavad seda osta. Austan järkjärguliste muutuste ja sageli neid minu elus, kuid ma alati kallutatud pööret. Ma ei tea, miks. Ilmselt seetõttu, et nad on keerulisemad. Nad on raskem emotsionaalselt. Ja reeglina iga kord, kui on sunnitud läbima mil igaüks ütleb, et teie töö - täielik ebaõnnestumine.
See on periood, millest praegu lahkute?
Loodetavasti. Olen juba läbi selle ja hiljuti läbinud uuesti.
Nagu te teate, enamik mu karjäär on olnud seotud programmid. Apple II oli natuke seotud, kuid Mac tarkvara pigem jahtuda kasti. Me ei saanud muidugi vabastada tarkvara ilma selle sama "kasti", kuid see oli lihtsalt pehme esiteks. Osalesin arengu PostScript ja põhineb Adobe - kõike programmeerimine. Ja mida me tegime NEXTSTEP oli pühendatud programmeerimine. Püüdsime müüa tarkvara on väga lahe kasti, kuid väärtusliku õppetunni. Kui pakute inimesi mainstream - nende jaoks on risk. Nii et teil on pakkuda neile head tasu, muidu nad oleks mõttetu risk ja nad ei liigu.
Mõistsime, et auhind ei pruugi tunduda "parim" või "kaks korda nii hea" - see ei ole piisav. Preemia tuleks parandada kolme, nelja või viie korra, ostja keeldus vana ja on nõus maksma uuega.
Probleem on selles, et juhul raud, siis ei tohiks teha oma arvuti kaks korda parem kui mis tahes muu - liiga paljud inimesed teavad, kuidas seda teha. Olete suur õnnelik, kui sa tead, kuidas seda teha kolm korda parem, kuid kuue kuu pärast, keda sa alati jõuda. On võimalus tungida programmeerimine. Ma tunnistan, et ma arvan, et hüpata, et tegime viis aastat varem tahes meie konkurendid.
Räägime arengu PC. Umbes 30% kodudes Ameerikas on arvuti. Offices takerdunud juhtmed. Video mängukonsoolid väga kiiresti muutunud nii võimas kui PC. Varsti saavad nad teha sama asja, ja arvutid. PC revolutsiooni taga?
Ei. Ma tõesti ei mõista, miks te küsite, kuid PC revolutsioon on kaugel üle. Mis juhtus Mac oli... ootama, esimene ma ütlen teile, mu teooria Microsoft. Microsoft on olnud kaks eesmärki 10 aastat. Esimene - kopeerida Mac, kui teine - teost kopeerida edu Lotus tabelisse protsessor. Nad on suutnud saavutada ja mis ja teine, kuid nüüd on nad täielik kadu.
Nad olid lihtsalt kopeerida Mac, sest ta tegelikult ei ole muutunud üle 10 aasta. Võibolla 10 protsenti muutunud. Kerge sihtmärk. Ma olen üllatunud, et Microsoft võttis 10 aastat, et saada üle. Apple, kahjuks ei ole väärt kiitust. Nad on investeerinud sadu miljoneid dollareid teadus-ja arendustegevuse, kuid mõju on peaaegu null. Nad peaaegu ei looda innovatsiooni, sest vabastamise esimene Mac.
Ja nüüd Macintosh geenid levivad üle kogu maa. 90% vormis Windows, kuid siiski on juba kümneid miljoneid arvuteid, et töö nagu Mac. See on fantastiline. Ainuke küsimus on, mis edasi. See toetab PC revolutsiooni?
Kui te mäletate eesmärk 80, see oli individuaalne tootlikkus. Saavutamise vahendid võiks täita programme, mis on laialdaselt müügil. Eesmärk 90s? Arvuti muutub tõenäoliselt vahendaja dialoogi kui arvuti. Alates indvidualnoy tootlikkuse jõuame tootlikkust kogu organisatsiooni tootlikkus oma tegevust. Ma mõtlen, et turg suurarvutid ja mini- on ikka sama suur kui PC turul. Inimesed ei osta neid masinaid tuleb paigaldada oma avaliku programmid nagu arvutustabeli või tekstiredaktoriga. Nad ostavad neid, et nad toimivad ettevõtte automatiseeritud nende südamed - selliste programmide ei ole võimalik osta "oma pood lähedal." Sa ei osta programmi haldamiseks haigla, suur äri, või telefonivõrku. Nad ei ole olemas. Ja kui seal on midagi sarnaseks, siis sa pead kulutama palju vaeva, et kohandada neid vastavalt oma vajadustele.
Need spetsialiseerunud programmid kasutatakse alati "taga" - arvutamisel ja tootmine. Aga äri on üha enam ja enam arenenud, kliendid ootavad rohkem ja rohkem, ja need programmid on järk-järgult kasutusele üksus otseselt teenindab kliente. Täna, kui ettevõte on uus toode, see koosneb kolmest osast - idee, müügikanali ja rakendus, mis võib tutvustada seda toodet. Ilma viimane kuidagi. Mul on hea näide: Elionist MCI sõbrad ja perekond on teinud üks edukamaid sammud ärimaailmas viimase kümne aasta jooksul - on pakkunud soodushindadega kõnede vahel tellijatele. AT & T oli monopoli sel ajal, kuid nad ei vastanud 18 kuud, ja kadunud miljoneid dollareid. Miks? Nad lihtsalt ei suutnud luua programm, mis läheks uue arveldussüsteemi!
Aga kuidas see on seotud uue põlvkonna arvuti?
Ma olen kindel, et järgmise põlvkonna arvutid on varustatud palju rohkem arenenud programmide ja spetsialiseerunud programmid äri. Ärimehed ostis arvuti põhised programmid, kuid nad muidugi ei teinud mulje neile. Nad tahavad tööd koos arvutiga, mis tähendab, nad vajavad ja avaliku ja eriprogramme.
Pealegi, ma ei olnud rahul nüüd olemasoleva aluse programmi. 200 inimest on vaja tõsiselt parandada teksti või tabelarvutusprogrammi, kuid loominguline inimestele meeldib töö rühmades kolm kuni viis inimest ja nad sõna otseses mõttes pigistatakse äri. Sa ilmselt tead, et Windows - see on halvim keskkond arendaja, kuid Microsoft ei kavatse midagi teha. Nad arvavad, et mida rohkem inimesi töötab toodet, seda kõrgem on selle väärtus. Nr väikestele rühmadele, võib see halvasti mõjutada pilti, kuid nad ei saa endale lubada paarsada töötajat sama projekti. Pole paha.
Arvestades kaasaegsete tehnoloogiate ja võimete isegi kolm entusiast garaažis võib ületada, et 200 inimest tegi Microsoft. Lihtsalt võta ja peksid neid. Corporate America on valmis alustama tulekahju objektorienteeritud revolutsiooni, vaid anda oma arvuti, mis teeb palju raha ja hoida seda hästi või jätta kõik need, kes ei ole aega seda osta.
***
Teine osa.
(kaudu)