Steve Jobs ja Angela Ahrendts mida ühist?
Makradar Tehnikaülikool / / December 19, 2019
Autor Tuaw saidi nimega Yoni Heysler (Yoni Heisler) usub, et Nende kahe isiksused on palju ühist.
"Mida rohkem ma lugesin Angela Ahrendts uus juht jaemüügi Apple müük, rohkem ma olen veendunud, et ta on väärtuslik ja tõhus Lisaks Apple juhid. Lisaks seisukohti Ahrendts jaemüügi ja kvaliteetset klienditeenindust on üsna hästi Apple unikaalne kultuur. See on oluline. Meenuta vähemalt vallandamine Mark ja John Peypermaster Brouetta - need inimesed olid "mitte sulg", nii ei jäänud ettevõtte pikka aega.
Mis toetusel kogemusi Burberry, Ahrendts hästi kursis valdkonnas luksus müük - see on nišš, kus ta töötab ja valitseb Apple. Vaadates laiemalt, Apple jagab Ahrendts arvamusel, et luua tõeliselt kaalukaid tooteid, mis kõige paremini vastavad kasutajate vajadustele, on ülimalt tähtis.
2013. aasta alguses, et ta andis intervjuu Harvard Business Review, mis andis üksikasjad alguses Burberry karjääri ja kuidas ta suutis muuta "vana Briti ikoon globaalse luksus brand. " Ja siis paralleele hoomatavad: tee, mis on teinud tõsta Ahrendts Burberry, ühist olukorda, kui Steve Jobs tagasi ja taastunud Apple. Lisaks aluseks paljudele oma lahendusi äri filosoofia, mis sarnaneb "õun".
Siin on mõned tsitaadid näiteks.
"Kui ma sai juht Burberry, 2006. aasta juulis, klassi" suite "oli üks kiiremaid maailmas. Tänu rikas ajalugu, peamine roll, mida mängitakse tunnustatud kogu maailmas kraavi mantlid, Burberry brändi pidi olema palju eeliseid. Aga kui ma nägin oma tippjuhid, kes tulid meie esimene kohtumine strateegilise planeerimise, midagi lihtsalt tabas mind. Nad tulid üle kogu maailma linna klassikaline Briti ilm (hall ja niiske), kuid ükski rohkem kui 60 inimest ei olnud riietatud Trenchcoat Burberry. Ma kahtlen, et mõni neist üldse ostsid vähemalt ühe. Kui meie tippametnikke ei osta meie tooteid, vaatamata suuri allahindlusi saadaval neile, kuidas saaksime oodata nende kliendid ostavad mantel täishinnaga? "
Midagi? Apple juhid, eriti Steve Jobs on korduvalt väitnud, et Apple teeb vaid selliseid tooteid, mida nad sooviksid kasutada.
Kuulame rohkem Ahrendts:
"See tähendas, et meil on probleem. Vaatamata kiirele kasvule maailmaturul, Burberry kasvas ainult 2% aastas. Ettevõttel on suurepärase aluse, kuid see on fookusest väljas meie tähelepanu protsessi ülemaailmset laienemist. Meil oli 23 litsentsi üle maailma, iga - erinevaid asju. Meil müüakse takyu tooteid nagu riided ja jalutusrihmad koertele. Ühes meie suurim kauplustes Bond Street Londoni ta oli osakonna kilts. Ei ole midagi valesti kõik need tooted eraldi, kuid neid kokku panna palju asju-to-kõik, ja selles kuhja väike, kuid eksklusiivne ja hämmastav. "
Jällegi, me saame proveti paralleelselt tagastamist Steve Jobs Apple ja ettevõtte hilisemate grand transformatsiooni. Tuletame meelde, et Jobs tagasi Apple, vapustas ulatuslik ja mõnevõrra segane rida Apple tooteid. Jobs isegi ütles kord, et kui ta ei saanud aru vahe hulga müüvad Apple tooteid, siis kuidas saaks seda eeldada tarbijate?
Heitke pilk graafik Apple tooted 1995-1996:
Niisiis ilma pikema kahtlust Jobs on jätkuvalt lihtsustada valikut Apple toodete, keskendudes neljale valdkonnale: lauaarvuteid professionaalidele ja tavakasutajale ja sülearvutid, ka professionaalidele või tarbijatele.
Rääkides üks probleemidest, et silmitsi Burberry 1996, Ahrendts selgitab, et see oli vastu tugev konkurents sarnaste ettevõtete, näiteks Louis Vuitton. Samamoodi Apple ei ole kunagi olnud pimesi teadmisi turul. Seevastu Apple, luues premium raku omab lõviosa kasumist nutitelefon turul.
Paralleelid ei lõpe.
Seisab tüüri Burberry, Ahrendts kohe läbi auditi staatuse brändi Burberry ja millest avastatud killustatus: nende litsentside üle maailma teha samu tooteid, kuid erineva kvaliteeti. Tema lahendus? Superdizaynera rent, suudab taastada unikaalne Burberry luksuskaupade. Selles rollis suurepäraselt lähenes noor disainer nimi Christopher Bailey, kellega Ahrendts töötas Donna Karan ja mis tema sõnul oli "sensatsiooniliselt andekas". Parallels? Muidugi, vastuvõtmise Jobs töötada suhteliselt tundmatu ajal disainer Jony Ive.
Apple Ahrendts ole täielikult ümber firma. Seevastu Apple - hästi õlitatud masin, mis ei vaja remontida. Selle asemel, vajadust keskenduda laiendada ja tugevdada.
Üldiselt lugu ta räägib Burberry, näeb välja nagu lugu aeg Apple Steve Jobs tagasi. Seetõttu võib järeldada, et ettevõte on võtnud täiesti õige lahendus nende heaolu.