Evolutsioon Steve Jobs - väljavõtted uus raamat Saades Steve Jobs

Imelaps. Bastard. Uuendaja. Tiran. See kõik temast. Isegi nüüd, neli aastat pärast Steve surma, see on raske lugeda kõiki lugu, mis kirjeldab tema iseloomu, ilma et need ummistunud etiketid.

Tuntud ajakirjanikud Rick Tetzel ja Brent Shlender hõlmab Apple teema Fortune, The Wall Street Journal ja Fast Company, ja korduvalt, kes sai intervjueeritud Jobs, kokaraamat Saades Steve Jobs, Mis läheb müüki 24. märts. Otsustades avaldatud üleeile Fast Company fragment, see tõotab olla väga huvitav ja erinevalt juba kaugemale elulugu Steve.

Rick ja Brent hakkas koguma materjali raamatu kolm aastat tagasi, kuid kõigepealt lähedasi kolleege Steve keeldus rääkida. Esimese nad rääkisid inimesed, kes lahkusid koos Jobs mingil hetkel oma elus, sageli rasketes tingimustes. Kuid isegi need inimesed tunda, et ta ei ole hästi arusaadav palju. Susan Barnes oli finantsjuht Mac meeskond ja CFO järgmisel Computer, kuid lahkus ettevõttest, otsustas, et Jobs kulutab raisatud kapitali. Steve kohe tabas teda elu, eemaldage telefoni, e-posti ja ühtegi viidet selle. Hoolimata sellest, et ta reageerib väga emotsionaalne sellest ja veel viitab tema olevikus, nagu paljud teised inimesed intervjuu Tetzel ja Shlender.

"Sa loed raamatut temast ja ei saa aru, kuidas ükskõik võiks nõus töö tema jaoks. Ta oli hämmastav boss ", - ütles Susan.

Hiljem, kui inimesed ringi, Jobs alustas kohtumist Rick ja Brent, nad lihtsalt puhus tema stereotüüp. Ed Ketmal president Pixar ja ehk kõige olulisem juhendaja Steve elu, ta ütles, et ta pidevalt paranenud nii äriotsuseid ja oma isikliku viisil. "Ma vaatan Steve kui isik, kes on pidevalt püüdnud muuta", - Ketmal ütles Jobs teadis 25 aastat.

Eksklusiivne intervjuu John Ayvom, Tim Cook, Bill Gates, Bob Iger ja muud (sh lesk Steve Jobs Lorin Powell) asfalteeritud hulga pilte Steve dramaatiliselt erinevad teine. Ta oli mees ohjeldamatu janu teadmiste, sõna otseses mõttes leotades neid igal võimalusel. Steve eelistatud rääkida ja mõelda tulevikule, mitte varem, nii et meil on väga vähe näiteid, kuidas ta hindas õnnestumiste ja ebaõnnestumiste või tunnistavad õppetunnid.

Kui sisestate otsingu Amazon «Steve Jobs», saad terve hunnik raamatuid sama tüüpi nimed kombel "10 Leadership õppetunnid Steve Jobs", "66 saladused Steve Jobs" või "Retseptid Steve edu Jobs ". Tegelikult ei ole selline retsept. Samuti ei ole tõde disain ja lihtsus, mis võib muuta teie ettevõte. Selle asemel on lugu pidevas muutumises. Evolution protsess, mis on loodud iPad, ei saa võrrelda kunstilooming Apple II. Meetodid Steve juhtkond Apple 2000ndatel on peaaegu midagi pistmist haldamise tavasid piraat meeskonnaga loonud Mac.

Pilt Steve mitmeti erinevad stereotüübid loonud aastate jooksul. See on selgelt nähtav muutus.

In "Steve" ei ole "I"

Vaatamata oma maine türann ajal teiseks ametiajaks Steve Jobs Apple, riigi juhid on olnud suhteliselt stabiilne. Saades küpsem ja kogenud, Steve ümbritses end tugeva ja kindlad liidrid, kes mugav vaielda teda.

Esimeses kümme aastat, Apple on lõhestatud sisekonfliktid, millest paljud olid algatatud või tugevdada Steve. Pärast tema vallandamise ta oli õnnelik, et saan Pixar, kus ärikultuuri oli kõrgelt arenenud tänu Ed Ketmallu. At animaator, kes kasvas üles suur juht aastaid, see oli palju õppida. Ed kulutatud Pixar läbi paljude rasketel aegadel, mis eelnes tekkimist "Toy Story", mis sillutab teed läbi rike halb skript, piisavalt ergas tähemärki ja konkurentsi Disney, siis "monopol" multikas tööstuses. Ja Steve on õppinud.

1997. aastal, kui Jobs tagasi Apple enamik meeskonna juhid oli uus, sealhulgas John Rubinstein eest riistvara, Evie Tevanyan, juhtis tarkvara ja Tim Cook, kes tulid Compaq. Steve panid tohutu kohustus, vaid ka ette palju vabadust.

Fred Anderson tuletab meelde, et Steve peaaegu ei sekku finantstehingute: "See ei olnud tema forte, ja ta teadis seda." Ja Ron Johnson, endine juht Apple'i jaemüük, punktid probleeme levitamise talent Jobs: "Steve oli parim delegatorom, MDM kohtasin minu elus."

Vaidlustes Jobs sageli karjuti oma alluvatele, kuid parim on tema töötajad võtnud korraga, siis ei pea kuulama nutma ja hüüab umbes Steve, seda mõista.

Ülestõusmist Apple oli tiimitöö ja see asjaolu tähelepanuta kahjuks kõik.

Iga liikmete alguses meeskonna täitnud oma osa suur põhjus. Anderson täielikult muudetud finantsvoogude ettevõtte Cook ehitatud jõuline ülemaailmne süsteem tarvikud Tevanyan loodud operatsioonisüsteemi Rubinstein jälgis täitematerjaliks Mac, iPod ja muud tooteid. Siis tuli disainer nimi Johnny Ive, kes lõi iMac, mis oli esimene samm taastamine Apple. Sama on öeldud ja Bill Gates: "See on tõesti esimese klassi meeskond, iga, mille liikmed on väga järsk äri."

Steve kuulanud arvamust selle eksperdid. Pärast ta armus video redigeerimise 1999, Apple loonud iMovie, kuid juhtkonna töökohtade veendunud, et digitaalse muusika on parem valik. Ta tunnistas, et neil oli õigus, ja aasta hiljem vabastati iTunes ja iPod. Siis Steve oli vastu kolmanda osapoole rakendusi iPhone, kuid kuulates tema meeskond, ta andis rohelise tee loomiseks App Store, mis võimaldab iPhone on teinud ajalugu.

Inch by inch, päev

Steve alati annab meile uusi põnevaid tooteid Apple II iPad. Kuid loomise protsessi need tooted on väga erinevad kogu oma elu. Alates Jobs "revolutsiooniline ta sai Jobs-inkrementalista.

Aastal 1991, Brent peetud Jobs ja Gates ühine intervjuu kodus Steve Palo Alto, kus Gates väitis, et incrementalism - on see, mida on vaja arvuti tööstuses. Viidates oma äriklientidele, ütles ta: "Kõik, mida ma vaja on auto, mis võib sõita olemasoleva tänavatel. Ma olen seda evolutsioonilist rada. " Siis Jobs oli teine ​​eesmärk, ta meeldis ümberkujundamine nii Apple II ja Mac, midagi sellist, ta tugines pistmist arvuti Edasi. "Teravmeelsus on tasakaalus täiendavaid parandusi perioodiliselt suure sammu", - ütles ta. "Aeg-ajalt Kärkimies vajab head kick ass."

Kui Steve tagasi Apple ta pehmendatud oma lähenemist. Pärast müüki järgmise aasta detsembris 1996 veetis ta kuud mõtiskledes peamised probleemid ja Apple mõtiskledes, kas ta peaks tagasi üldse. Septembris 1997, kui ta otsustas, et naasta täistööajaga tegevjuht, ta mõistis täissügavuseni probleeme: liiga palju tootesarja, Depressioon töötajat, madal aktsia hind ja murdosa turul. Üks isegi kõige revolutsiooniline toode ei saa välja tõmmata alt Apple.

Seetõttu Steve valinud strateegia järkjärgulise samm-sammult. Ta käivitas kampaania Mõtle Erinevad Apple tõstmisele suunatud vaimu töötajate hulgas ettevõtte käivitas iMac, mis oli rohkem dizaynersokoy maskeeritud kui insener. Siis Fred Anderson optimeeritud vähendada finantskulusid ja leida rohkem väärtuslikke töötajaid, kes vahetas vallandati. See oli vajalik uuesti zastvait ühiskonna positiivselt tajuvad Apple ja olla kohtuistungil.

Aastane tarbeelektroonika turule nõudmisi incrementalism vajalikkuse ja ikka tõuseb tehnoloogia arengut arvestades võimalikke uuenduslikke läbimurdeid. "Ma olen alati uskunud, et seal on palju asju, mis jõuad lõpus projekti", - ütles Jon Ive.

"On objekti tegelik toode ise, kuid lisaks sellele peab ka kõik, mis sa oled õppinud protsessis selle loomist. See teadmine on sama materjali, kui toode, kuid nad on veelgi väärtuslikum, kuna see on teie tulevikus. "

Ikka ja jälle, Apple on kasutatud uusi tooteid teadmisi ja kogemusi eelmistest projektidest saadud. Pärast luua iTunes Company aru, kuidas hale on digitaalse mängijad ja loodud iPod. Põletatud koos "muusika telefon", mis tegi Motorola, Apple teadis kuidas olla iPhone ja asjaolu, et tema toodang tuleb eraldi käsitleda. Ja iPhone kogemus on viidud iPad, täiesti ümber mõelda kõike suschesvuet sihtasutuste tahvelarvutite.

Jobs oli tal annet "sünteesida", mille Apple on väga laiendanud oma tootesarja. iPod, iPhone, iPad - kõik need tooted on uued versioonid seadmete mil katse, kuid ei suutnud teiste tootjatega.

Apple - väljavaated

Pärast Steve surma, paljud mõelnud, kuidas Apple suudab jääda laine edu ilma selle karismaatiline liider. Selle küsimuse on vastus.

Aastal 2008, Steve palgatud Joel Podolny alates Yale School of Management luua Apple Ülikool, õppeprogrammi internid ja uus töötaja. See loodi selleks, et rääkida lugu Apple ja ettevõtete väärtusi.

Apple U loengud, küsimus nii õnnestumistest ja ebaõnnestumistest ettevõte. Kõik see on tehtud põhjusel, et Steve ei taha maha jätta meeskonna juhid, kes kopeerib selle pärast väljalendu. Selle asemel, ta läheb usaldada firma grupp inimesi, kes taotlevad sama range otsustusprotsessi, mida ta on kasutanud viimase 15 aasta jooksul. Ta tahtis lahkuda firma, mis ühendab isegi ilma karismaatiline liider keskmes.

Vastavalt Steve, Cook oli lihtsalt mees, kes võiks liikuda Apple. Ettevõte müüb nüüd kokku kogemus, koosneb paljudest keerukaid osi: riistvara, tarkvara, teenuseid ja võrguteenused. Cook hakkama kodustamine raske asju, et ta oli juba tõestanud enne üleminekut Apple tooted, leping tootmise ja moderniseerida tarneahela. Tõsi, Cook võiks edukalt hallata mitmeid keerukaid ettevõtted, mida ei saa öelda Jobs.

- Kas te kujutate ette Steve juhina Microsoft?

- See oleks olnud kohutav - Gates naeris.

Cook, vahepeal juhtiv Apple õitsengu: ajal tema juhtimisel aktsia hind on kahekordistunud ja müüdud ühikute arv - kolmekordistunud. Kuid see on väga raske ennustada, milline saab olema firma kaudu mitu aastat. Hiljutine Apple stimuleerib kasvu külgoksteta et vajadus töötlemise võimsus ja kõik need võimalused ei ole ammendatud.

Kumb tee on valinud, Tim ja kohaliku keskkonna, neil kohaldada reaalne õppetunnid Steve, mitte stereotüübid andekas enfant terrible. Nad peavad toetuma instinkt ja ei vaata tagasi. See on peamine ettekirjutusi Jobs, kes ta lahkus.

kaudu