3 peamiste äri õppetunnid Steve Jobs: Intuitsioon, Focus, Reinnovatsii
Tootlikkus Motivatsioon / / December 19, 2019
Raamat on umbes elulugu Steve Jobs on pikka aega olnud bestselleri kõigi tema fännid (ja neid on palju). Ingliskeelses lugejad olid õnnelikud, sest lugeda raamatut vene saame alles 15. novembril, samal ajal kui mujal maailmas loeb inglise kuna 24. oktoobril.
Me eeldame, et see on väike spoiler raamatu neile, kes ei ole veel olnud aega seda lugeda inglise keeles. Asutaja ja toimetaja ReadWriteWeb, rikasreklaam McManus kirjutas lühikese artikli kohta oma muljeid raamatu ja kolme peamist sammast Steve Jobs.
© foto
Kahjuks tegevust peaaegu ainulaadne geeniused, ja mõelda samamoodi nagu nad on, see on võimatu. Me võime ainult kuulata, lugeda ja õppida. Ma arvan, et see raamat on kasulik kõigile, kes tahab saavutada edu arengu äri, kas see on arvutite müügist või luua midagi uut. Eluea jooksul Jobs kõne käsitles tsitaate. See mees oli mitte ainult võimalik anda uus pilk tuttav asju, et näidata, mis lähevad kaugemale tavapärasest ei hirmutav ja see on lihtsalt tore on väljaspool neid piire. Ta suutis viia see masside lihtne nagu selgitab ta kõigile isiklikult on lihtne ja viisil.
geniaalne Wizard
Üks tegureid edu Steve Jobs oli tema vaimustus budismi ja Zen. Ta reisis palju noorpõlves India ja oli kiindunud Ida kultuuri. Raamat selgitab, kuidas need kired viinud oma põhitegevusele filosoofia.
Steve Jobs täiesti tugines oma intuitsiooni. Ta ütles kord, et ta hakkab aru saama, et intuitiivne mõistmine ja teadvuse oli tähtsam kui intellektuaalse loogiline analüüs. Töö leidis ka intuitsiooni on palju olulisem otsuste tegemisel kui mõistus. Ja see oli tohutu mõju kogu tema töö.
See on selgelt näha, kui 2005. aastal Jobs on mõelnud toote, mis peaks olema järgmise pärast iPod. Ta tahtis luua seade, mis söövad õhtusöögiks kõik teised telefonid. Digikaamera turul on oluliselt hävinud, et telefonid olid digikaamerad. Täpselt sama saatus ta kartis iPod, kui telefonid lisada ka muusika mängija.
Väljundis maailma sai iPhone.
Raamatus kirjeldatakse üksikasjalikult, kuidas Zen Praktika Jobs aitas tal arendada armastust lihtsuse disain, mille eest paljud hindavad toodete Apple. See tava on aidanud teda lihvida oma võimet kuulata intuitsiooni, filtreerida välja kõik mittevajalikud ja häirivad, ja üles kasvanud teda tunne esteetiline minimalism.
liblikas metamorfoos
Teine peamine vaal Steve Jobs oli vaimustus reinnovatsiyami. Pärast ta tagasi Apple aastal 1997, Steve ja Mike Markulla (CEO Apple 1981-1983 aastat) hakkas aktiivselt arutada edasist arengut ettevõte.
Hewlett-Packard näiteks mis algas kui ettevõte, mis toodab tööriistu, kalkulaatorid ja siis, ja siis arvutid, otsustasid nad, et nad võiksid teha midagi sellist, ja Apple. Markulla Jobs ütles, et ta peaks minema läbi nagu liblikas metamorfoos - leiutada üha uusi asju, mis võivad põhjustada ettevõtte.
Selle tulemusena on see viinud tekkimist iPod, iTunes, iPhone, ja kõike muud, mis Apple on loodud 2000ndate.
Üks huvitavaid fakte, mida on kirjeldatud raamatus oli see, et iPad on kavandatud enne iPhone. Kuigi puuteekraani oli suurim innovatsiooni ja arengu tablett kõrvale panema, vabastades esiplaanile telefoni. Nad uskusid selle projekti tähtsam ja seetõttu edasi lükata iPad arengu ja puuteekraani on kohandatud iPhone suurus.
fookus
Intuitsioon Steve Jobs on aidanud oma ettevõte taastada oma positsiooni paljudes sektorites - isiklik arvutid, animeeritud filme, muusikat, telefonide, tahvelarvutite digitaalse kirjastamise ja jaemüük poed. Apple suutis saavutada kõik see tänu keskmes Jobs peamisi asju ja tema tugevat juhtimist.
Üks suurimaid tugevusi Steve oli tema võime keskenduda. "Võime otsustada, mida mitte teha on sama oluline kui otsustada, mida tuleks teha!" - arvas Jobs. See kehtib nii ettevõtted kui ka tooteid.
Kui ta tagasi Apple aastal 1997, Jobs on otsustanud vähendada paistes rida arvutid 40-4. Ta võttis markeri ja joonistasin tahvlile ruudu jagatud neljaks osaks. Üle ülemise kaks ruutu, ta kirjutas "Tarbija" ja "Pro" kirjutas ta, "Desktop" vasakul küljel ja "kaasaskantav." Ja töö Jobs ütles, et ettevõte oli teha neli ideaalne toote iga ruut.
Teine osa geniaalne juhtimisel Steve Jobs oli võime luua enda ümber täiuslik organisatsiooniline struktuur. Selle tulemusena, mis kõik isikud, kes vastutavad otsuste tegemisel, olid lihtsalt ümber nurga Jobs. Ta realiseerida ja rakendada kultuuri vastutuse kogu ettevõte.
Steve Jobs ei olnud täiuslik mees ja pea südamlikud hinge. Paljud töötajad ei loobu oma türannia ja lahkus ettevõttest. Ta nagu kõik teisedki, on teinud vigu. Aga ükski asi, mida kriitikud ütlevad, et ikka ei välista asjaolu, et ta oli võimeline tegema suhteliselt lühikese aja jooksul - pöörduda mõnede inimeste elu tagurpidi ja radikaalselt muutma oma arusaama maailmast.
Meie ümber on nii palju hiilgavaid inimesed, kes teevad suuri asju ja avastusi, kuid see on siiski peidetud meilt, sest asjaolu, et nad lihtsalt ei tea, kuidas õigesti esitada kõik. Seetõttu neljandast mida tuleks õppida Steve Jobs, ma helistan talle võime rääkida ja esitada mitte ainult uusi tooteid firma Apple, vaid ka ise.