7 mudelid teha teadlikke otsuseid
Elu / / December 19, 2019
Iga päev peame palju lahendusi. Mõned neist on olulised, teised - ei ole nii. Me ei puutu kuulsa "butterfly effect", ja rääkida neile lahendusi, mis on tagatud mõjutada oma elu.
Olen kindel, et igaüks meist on raske valik, kui otsus oli ümber piinamine. Liikumine, töökoha vahetamisel valikut õppe- - kõik see on väga raskes olukorras.
Siiski valikut jahu võib hõlbustada. Selleks, leiutas mitmeid mudeleid otsuste tegemisel, mis põhineb teiste kogemustest. Me räägime neist seitse.
1. tavaliselt 10/10/10
Muidugi, mis tahes otsuse tegemist, inimesed mõtlevad selle tagajärjed valik tulevikus. Iseendale usaldust need hetked, saate reegel 10/10/10. Kolm hinded on kolme ajavahemikud, mis on vaja küsida endalt järgmised küsimused:
- Kuidas ma lähen raviks selle otsuse pärast 10 minutit?
- Kuidas ma lähen raviks selle otsuse pärast 10 kuud?
- Kuidas ma lähen raviks seda otsust 10 aastat hiljem?
Seega vastates nende lihtne küsimustele, on sul võimalik hinnata või isegi ette kujutada nende otsuste tagajärgede pikemas perspektiivis. See kehtib eriti raskeid otsuseid, mis võivad mõjutada teie elu tulevikus.
Liiga laisk, et minna gümnaasium? Mõtle selle tagajärjed otsus ja valik tehakse palju lihtsam.
2. pühendatud fänn
Teabe kättesaadavus ja lihtsus selle jaotus võimaldab igal kunstnik või ettevõtja mõjutada oma karjääri, omandada lojaalsed fännid. Me ei räägi oma numbrit ja asjaolu nende olemasolu.
Tähenduses käesoleva reegel on, et ei ole mõtet püüda meeldida kõigile või tingimisi enamus. Palju lihtsam saavutada edu ja sisemine rahu, võitnud armastus paar. Kuigi see mudel otsustamise algselt arvutatud kunstnikud ja ettevõtjad, see võib olla kasulik välja ettevõtjad.
Selle reegli kohaldamine oma isiklikud või ametialased suhted, siis väga kiiresti aru, et palju väärtuslik armuda "õige" inimesed, selle asemel, et olla armastatud kõik, kes vastavad teie elu viisil.
3. Pareto seadus
See reegel, peate kuulnud. Oma olemuselt on see, et 20% kõigist meie jõupingutusi pakkuda 80% tulemus. See juhtub iga äri. Seega on olukord vastupidine: 80% eesmärgist premeeritakse ainult 20% lõpptulemust. Teisisõnu, ei ole veel lõpule jõudnud 20%, siis peaaegu kindlasti ei arvestata 80% lõpptulemust.
See reegel formuleeritud Itaalia Economist Vilfredo Pareto, märkides, et 80% kõikidest vahenditest kätte 20% inimestest. Täna on see suhe kehtib äritegevuse, tervishoiu ja paljudes muudes valdkondades.
Näiteks 80% meie kulud moodustasid 20% kululiikide. 80% meie kasumit tuua vaid 20% klientidest. Teine näide: 80% meie õnne vaid 20% inimestest meie ümber.
Pareto seadus on tõhusam ja mõista, et enamik pingutusi toob väiksema osa tulemus.
4. Minimeerimine tulevikus kahetseb
Autor reeglid "minimeerida tulevikus kahetsusega» - CEO Amazon Jeff Bezos, kes ühel hetkel oli valida, kas loobuda oma edukat tööd riskifondide luua Amazon? On ilmselge, et Jeff tehtud otsuse ja ei kahetse.
Peatükk Amazon soovitab tutvustada end 80-aastased ja proovida aru saada, mida sa mõelda. See lihtne küsimus aitab põgeneda igapäevaelust ja mitte toime vead otsustamise ajal.
Kui saate selgelt aru, mida sa tahad saavutada pikemas perspektiivis aitab see kuidagi vältida tulevikus kahetseb midagi. See reegel on hädavajalik teha kõige raskemate ja globaalse otsuseid oma elu.
5. Eisenhower maatriksi
Oma ametiaja jooksul kui USA president Dwight D. Eisenhower oli palju tähtsaid otsuseid, mille mõju on tunda tänaseni. Ta algatas võrgustiku loomist maanteede USA kosmoseuuringute (NASA) ja uuringu alternatiivsete energiaallikate, mis See tõi kaasa loomine "seaduse tuumaenergia" - põhiseaduses USA valdkonnas tsiviil- ja sõjalise tuumaenergia kasutamine materjale.
Pole ime, et paljud Eisenhower meetodeid otsuste tegemisel on endiselt populaarne. Üks neist - nn maatriks Eisenhower. Oma olemuselt on viidata mis tahes otsuse, äri või elukutse ühele nelja kategooriasse:
- kiireloomulisi ja olulisi (vajalik täita viivitamata);
- oluline, kuid mitte kiireloomuliste (saate ajastada hiljem);
- kiire, kuid pole oluline (see on võimalik usaldada kellegi teise);
- ole kiire ja pole oluline (töö, mille tulemuslikkust saab loobuda).
Uuringu kohaselt Stephen Covey, enamus meie juhtudel kuuluvad teise kategooriasse. Tõesti nagu kiireloomulisi ja olulisi asju tegelikult esineda harvem. Seoses juhtudel kolmanda ja neljanda kategooriad, kõik sõltub ainult oma võimet hallata oma aega ja oskus delegeerida need ülesanded või isegi loobuma nende rakendamist.
6. Parkinsoni seadus
Tahtejõudu ei ole piiramatu. Mõned võivad olla rohkem tahtejõudu kui teised, kuid ainult piiratud aja jooksul. On Parkinsoni seadus.
Kui saame kolm tundi ülesanne, mis tavaliselt kulub tund, siis leiame kindlasti mida teha kogu aeg saadaval. Kuid viimase poole tunni me kogeda tõsist ärevust ja rõhu seotud lõpetamist ülesanne.
Seda reeglit võib rakendada ise ainult sina. On väga ebatõenäoline, et teie boss küsib tööde teostamiseks vähem tundi, nii et ainult saate määrata kunstlik tähtajad. Teisisõnu, selle asemel, et võtta ise ilmaprognoos lõppedes projekti, see on palju tõhusam, et murda see väiksemateks tükkideks ja komplekti mitmeid tähtajad sel nädalal aega teha kõike ilma liiga palju survet.
Nagu te teate, tegelikult, vaid vähesed inimesed sellele väljakutsele vastamiseks ja kasutatakse edukalt Parkinsoni seadus praktikas. Kuigi kinnipidamist käesoleva seaduse võimaldab teil saada rohkem vaba aega, mitte vähem, kui see võib tunduda esmapilgul.
7. ringi pädevuse
Kogu elu, oleme pidevalt rääkinud, et esmalt on vaja parandada nende puudusi, selle asemel, et keskenduda tugevustele. Kuid kõige edukamad sportlased, ärimehed ja muud mõjukad inimesed kutsuvad keskenduda oma pädevuse ringi.
Võite proovida saada edu tennis ja samal ajal tunnustatud näitleja. Edu on võimalik mis tahes valdkonnas ja mis tahes kombinatsioonis. Kõik sõltub täielikult oma distsipliin, Ohvrimeelsuse ja mis kõige tähtsam, aeganõudev.
See tähendab, et me saame teha suuri jõupingutusi, et laiendada meie ringi pädevusse, kuid see on palju lihtsam ja tõhusam jääda ta. Nii võite saavutada palju rohkem edu väiksema vaevaga. Peaasi ärge kartke tunnistama, et on midagi, mida sa ei tea, sest ma tean kõike ja suutma võimatu.
Kasutades eespool otsustamise mudel, on sul võimalik valida enam teadlikult vältida asjatuid vigu ja alati hinnata tagajärgi iga otsus lühemas ja pikemas perspektiivis.