Mis vahe on tootlikkuse ja tõhususe ning mis veelgi tähtsam

Tootlikkus viitab tulemuste arv

Meede tootlikkus on tavaliselt lihtne, nii palju on koondunud just seda. Selle summa arvutamisel saadud tulemused kahest identsest aega. Näiteks kui detsembris sa loed kaks raamatut ja veebruaris - neli, siis sa olid veebruaris tootlikumaks.

Ettevõtted arvutada tõhusust võrreldes tulemusi töötajate, osakondade ja üksuste. Kui näiteks ettevõtte kontoris California viimase kuu jooksul oli päästetud 60 000 dollarit, ja kontori Florida - 50 000, esimene peetakse tootlikumaks.

Hindamine kedagi või midagi, siis ei tohiks tugineda üksnes kvantitatiivseid tulemusi. See teave ei ole piisav.

Tundub, et tootlikkuse näitab täielikku ülevaadet töö. Näiteks, kui juhendaja küsib valmistada aruande lõpus päeval, siis ta leiab, et taotlus mõistlik. Kuigi see ei jäta palju aega, siis ei pruugi olla aega. Lõppude lõpuks, siis ilmselt on oma tavapäraste ülesannete ja ettenägematuid kiireloomulisi ülesandeid.

Energiatõhususe meetmete kvaliteeti

Kui tootlikkuse keskendub tulemuste tõhusust - töö kvaliteet. Seetõttu tootlikkust saab esitada müügitulu ja tõhusust - summa, mis on teie poolt pärast kõigi mahaarvamiste.

Tulles tagasi eelmise näite. California büroo aitas välja müügi $ 60.000, kuid 20.000 neist oli kulutada Seminari ja reisikulud. Florida kontoris seminari abiga odav veebiplatvormi. Selle tulemusena oma tulu oli suurem ja nad on - tõhus.

Ka efektiivsust saab mõõta suhtega kvaliteedi ja kulunud aega. Näiteks kaks töötajat kõnekeskuse päev peaks küsitlus 100 klientidele. Esimese täidetud normiks, helistas 150 ja teine ​​- helistas 300. Kuigi nad mõlemad on saavutanud soovitud tulemuse, esimese osutus efektiivsemaks. Ta tegi kokku 50 Lisakõned, samas kui teine ​​- 200.

Aga me ei tohiks keskenduda ainult tõhusust. Ärge liialdada baar ise. Raskused ja vigu - see on loomulik osa arendamine ja eesmärkide saavutamine.

Fixated kvaliteediga hakkame endas kahtlema, mure ja prokrastinirovat. Kui samal ajal hoiad juhtpositsiooni, oma meeskonda on raske luua midagi hirmus teeb vea.

Sel põhjusel paljud kinni analüüsi etapis, püüdes ette näha kõiki võimalikke tagajärgi. Kuigi on näiteid edukatest perfectionists nagu Steve Jobs, uuringud näitavad, et kõige edukamad inimesed mistahes valdkonnas ei kipu perfektsionismi. see häiribSobib hea? Metaanalüüs perfektsionismi töökohal. teha otsuseid ja hirm ebaõnnestumise ei võimalda edasi liikuda.

Me peame leidma tasakaalu

Me ei saa öelda, et üks on tähtsam kui teine. See on vajalik, et parandada nii näitajad. Jah, see on kena, et saavutada eesmärke ja sisaldama andmeid ise tõotab, kuid jällegi on vaja hinnata kulusid.

Vaata, kui palju aega ja ressursse olete investeerinud eesmärgi saavutamisel. Kui teie toimivus on nii kõrge, et tulemused palju vigu, mis siis pea kulutama ekstra tähelepanu, jõustub seadus vähenemise sissetulekud. Sama asi juhtub, kui te arvate, vaid kvaliteedi ja streigid Täielikuks. Läbikukkumishirmu ennetab tööle optimaalsel tasemel.

3, kuidas parandada oma tulemusi

1. Teadlik lähenemine aega ja ressursse

Püüdke hoida praegust tulemuste arv, vähendades ressursside kasutamist. Sel teadlik lähenemine oma eesmärke.

Näiteks saate kontrollida turustamise eelarve äriühingu multi-miljardi dollari. Võibolla saad soovitud tulemuse, sest üleujutuse turul reklaami.

Vaata kõiki oma turunduskampaaniad ja hinnata iga poolest investeeringutulu. Et suurendada ja tõhusust ja tootlikkust, jagavatele kulusid. Pane raha nüüd kulutatakse 10% tulu kampaaniate lõpus nimekirja, esimeses 10% selles loetelus.

2. vähendada kahjumit

Leia rohkem odav, kuid usaldusväärne alternatiiv, mis aitab teil saavutada samu tulemusi, et te ei saada kohe. See on kasulik igal aastal, et näha oma maksud. Nii näed kus saate salvestada. Kui te ei ole kindel, vaadata hindu turul. Seda meetodit saab kohaldada töötajate ja isikliku rahanduse.

3. Peamisi eesmärke

Täielikuks sa arvad, et sa pead kõik või mitte midagi. Kui te ei taha langeda sellesse lõksu, on vaja mõista, et asjad ei pruugi minna täpselt nii, nagu soovite. Otsustage, mis on teile kõige tähtsam, ja olla valmis ohverdama vähem olulisi eesmärke.

Võtame näiteks, kauba. Selles valdkonnas on väga konkurentsivõimeline, seega sõidukijuhid peavad pidevalt mõtlema vähendada kulusid ja tõhususe parandamine. Et vähendada kulusid, nad ei lähe kunagi ilma koormuseta. See tähendab, et kui sa tahad võtta lasti igal linna, seal peab olema kaalu teel tagasi linna.

Kui mahalaadimiskohaks uusi tellimusi sama hinnaga ja nad on nõus madalama makse. Kuna peamine eesmärk - ei lähe tühja. See valik on palju vähem üldkulusid kui minna teise linna ilma koormuseta. Lõppude lõpuks, valik ei ole vahel vähendatud ja tavalise hinna ja vahel soodushinnaga ja reisi asjata. Selle tulemusena otsust vähendada hind Transport suureneb tootlikkus.

Kui teil on vaja teha raske otsus, peatuma ja mõtlema, mida teile kõige olulisem.

Kujutage ette, et saad ainult ühe või kaks eesmärki. Kust saab optimaalselt? Siis mõtle, mida on vaja muuta oma tootlikkuse ja tõhususe, et selle eesmärgi saavutamiseks.