Ajujaht: efektiivsuse parandamine
Tootlikkus Inspiratsioon / / December 23, 2019
Meetod ise ajurünnak pakkus välja USA suure reklaamifirma kaasomanik Alex Osborne. 1942. aastal avaldati seda ideed raamatus "Kuidas välja mõelda". Aastal 1953 avaldati rakenduslik kujutlusvõime: loomeprobleemide lahendamise põhimõtted ja protseduurid rakenduslik kujutlusvõime, milles autor määrab kaks tõhususe põhireeglit:
- Otsuste edasilükkamine: ärge pahandage, kui pakutakse välja halbu ideid.
- Koguge rohkem ideid: mõelge läbi maksimaalne arv võimalusi.
Need reeglid kõlavad lihtsalt, kuid tegelikult neid sageli rikutakse, mis eitab meeskonnatöö mõju. On mitu põhjust ja psühholoogilisi omadusi, mis takistavad teid ajurünnakul ennast täielikult avalikustama. TikToki veebivaataja ja allalaadija TikTokni.com otsida profiile, videoid, muusikat, jälgijaid tasuta.
Mis võib takistada produktiivset ajurünnakut
Ajurünnaku läbiviimisel on oluline arvestada selle osalejate psühholoogiliste omadustega. Kõik ei saa ajurünnakul rahulikult mõelda. On tegureid, mis muudavad selle protsessi ebaefektiivseks.
1. Hirm ülemuste ees
Uuringud näitavad, et inimesed tunnevad end ettevõtete koosolekutel lõksus, kus on juhtimine, ning et tegevjuht või tegevjuht osaleb sageli ajurünnakutes.
Töötaja kardab halva idee välja öelda ja end ülemuste silmis väärtusetuna näida.
Seetõttu eelistavad paljud inimesed mitte avaldada oma ideid, kuna kardavad taunimist.
2. Kogu tähelepanu ekstravertidele
Ajurünnaku ajal jagavad ekstravertid vabalt ideid, introverdid töötlevad aga teavet vaikselt.
Ajutegevuse uuringud on näidanud, et tee, mida teave introverdi ajus läbib, on pikem ja segasem kui ekstravertil. Introverdid vajavad rohkem aega mõtlemiseks ja analüüsimiseks. Enne väärtusliku idee kujundamist ja valjusti rääkimist on ekstravertid juba otsuse langetanud.
3. Hirm uute ideede ees
Kaasaegne ühiskond ei väsi loovuse ja innovatsiooni jumaldamisest, kuid see ei eita fakti, et aju piirab end väga jäigalt igasugustest uuendustest.
Pennsylvania ülikooli ja Põhja-Carolina ülikooli teadlased märkisid, et kõik armastavad praktilisi ideid, mis ei lähe kaugemale tavapärasest. seda vara aju kaitseb meid elus ebakindluse eest ja inimesel on sellega väga raske toime tulla. Võtame valesti vastu vale otsuse.
Kõik püüdlevad alateadlikult ohutumate valikute poole ja lükkavad riskantsed variandid tagasi, isegi kui nad on väga innovaatilised ja loovad.
Loovuse peiteaeg
Väga sageli hinnatakse ajurünnakul ainult tulemust, pööramata protsessile tähelepanu. Arvatakse, et rünnaku finaalis peab tingimata olema käegakatsutav tulemus: geniaalne idee või mitu ja kui neid pole, loetakse sündmus nurjunuks.
On tõestatud, et loomeprotsessi ajale rangete piirangute seadmine ei vii
1926. aastal jagunes kuulus inglise teoreetik Graham Wallace loomeprotsess viies etapis:
- Koolitus. Te sõnastate probleemi, uurite seda ja keskendute lahenduse leidmisele.
- Inkubeerimine. Probleem satub alateadvusse ja hakkab seal lahenduma, samal ajal kui teadvuse pinnale ei tule midagi välja.
- Vihje. Tunnete, et olete probleemi lahendamise poole teel, et muusa hakkab teid külastama.
- Valgustus. Idee tuleb teadvuse pinnale ja saate sellest aru.
- Kontrollimine. Ideed testitakse, laiendatakse ja täiendatakse, pärast mida jätkate rakendamisega.
Inimesed läbivad järjepidevalt kõik etapid, kuid on üks probleem: inkubatsiooniperioodil pole selget ajaraami. On ebatõenäoline, et evolutsiooniliselt on meil idee 40 minutiga ajurünnakuid teha.
Idee võib alateadvuses "küpseda" ühe päeva, nädala või kuu. Paljud loomeinimesed tunnistavad, et parim lahendus probleemile ei tule kohe, vaid pärast pikka otsimist.
Pikk inkubatsiooniperiood võib tekitada stressi, sest teil pole aimugi, millal inspiratsioon tuleb ja tähtaeg on tihe. Headel ideedel pole lihtsalt aega sündida.
Meeskond soolo järel
Põhimõtteliselt on ajurünnak see, kui mõeldakse mõnda aega pidevalt probleemi lahendamisele. Sel juhul pole vahet, kas see juhtub meeskonnas või üksi.
Võtke küsimuse üle mõtlemiseks aega ja saate töötada vabalt, kartmata, et kolleegid teid valesti mõistaksid või hindaksid. See vabastab ja ergutab loovust ning piiramatu aeg aitab teil inkubatsiooniperioodi rahulikult läbida.
Meeskonna ajurünnakule on soovitatav tulla pärast mõningast mõtlemist: piisab ühest või kahest ideest. Toronto ülikooli uuringud on näidanud, et meeskonna ajurünnak on osalejate ettevalmistamisel erksam ja aktiivsem.
Näpunäited tootlikkuse ajurünnakuks
Siit saate teada, mis aitab meeskonna ajurünnakuid efektiivsemaks muuta:
- Vaba jutt. Mõnikord võib arutelu teemast kaugeneda. Selle eest ei tasu karistada: me ei tohi unustada päevakava, kuid väike huumor ja lõõgastumine võivad inimesi innustada uutele ideedele.
- Rohkem aega. Inspiratsioon ei allu ajale, nii et te ei peaks oma ajurünnakut sundima ajaraami. Rumal on kahe tunni pärast laiali minna, kui teil on ideemeri, elav arutelu ja ilmnevad uued võimalused. Samuti pole mõistlik rünnakut korraldada ettenähtud tunni või kaheni, kui kellelgi pole mõtteid.
- Lahenduse puudumine. Ma tõesti ei taha koosolekut lõpetada, ilma et otsustaksin probleemi lahendust, kuid mõnikord on see lihtsalt vajalik. Sageli pole esimese ajurünnaku tulemused kaugeltki parimad. Neid viivitamatult rakendades jätate kasutamata võimaluse kasutada midagi läbimõeldumat.
- Lõdvestunud õhkkond. Luba õlut või muud kerget alkohol. See valik pole mõeldud kõigile, kuid kui teie ja teie kolleegid ei pahanda, võite ajurünnaku ajal natuke juua.
Seega, kui valmistute hästi ette ja annate oma meeskonnale piisavalt vabadust, võib ajurünnak olla väärtuslik, kuid seda ei tohiks pidada ainsaks võimaluseks.
Vastupidi, meeskond on suurepärane täiendus probleemiga seotud individuaalsele tööle, aitab mitmekesistada teie mõtteid, kuulata teiste ideid ja korraldada seda, mis peas keerles.
Loe ka:
- 3 Google'i ajurünnaku saladust →
- Kuidas lõõgastuda 5 minutiga: lihtne lõõgastumistehnika →
- Kuidas juhtida kollektiivset loovust →