Konkurssi tappes tootlikkust?

Nagu iga relva, konkurents nõuab ettevaatust. Vale suhtumine konkureerida firma võib omakorda tõhus meeskonnatöö mürk atmosfääri "igaüks enda eest." Leitakse, et konkurents on suur motivatsioon arengut, eriti algajatele, lävel oma karjääri. Kahjuks sellised meetmed ei tööta alati, ja põhjus - vales võistluse korraldamisega.

Heaks näiteks võib intervjueeritud Jodie Kinnear ajakiri Fast Company. Endine müüja rääkis vaenulik ja pingelises õhkkonnas, mis on tekkinud ettevõtte Groupon konkurentsi tõttu.

"Iga töötaja osakond anti kvoodid, et see oli vajalik, et sulgeda iga päev. Kvoodid anti isegi algajatele, esimesel nädalal tööd, eks pärast paari tundi koolitust. Töötajad on pidevalt üksteisega võrrelda - ettevõte teeb nimekirja, mis kuvab tulemused iga töötaja päevas.

Igal nädalal teatada nimekiri parim ja halvim töötajat. Need, kes olid eesotsas nimekirja, sai erinevaid privileege - nad olid töödeldud pizza, lubatud tööd kodust. Ja töötajad, kes leiavad end allosas nimekirja, saab pikk vestlus juhendaja, milles öeldi, kuidas suurenemine tõhususe, palusime, miks nad seda ei tee, miks ei võrrelda end teistega ja ei püüa olla parem.

Tänu toimuva võidujooksu parandada tulemuslikkust ja kardavad kaotada oma positsioonide müügiosakond olin jube atmosfääri - keegi läks lõunale, töötajad ei räägi, sest sa ei saa üksteisega kaota ühe minuti. In the end, kõik oli õnnetu, ja lõpuks Jody Kinnear lagunes pinget ja loobuda kuid paljud jäid ja jätkuvalt rikkuda oma elu. "

Muuda motivatsiooni

Psühholoogia professor Fordham Ülikool, Paul Baard teadlikult ütles:

Vana ütlus "konkurentsi leiud inimesed kõike head," väärib suurepärane matused.

Professor soovitab muuta motivatsioon, ja selle asemel, et võrrelda võitjad ja kaotajad, realiseerida kasu hea töö. Selle asemel, välised põhjused, et olla edukas ja produktiivne, "Mida ma saan seda tööd?", Et leida sisemine "Kuidas saada kick välja, mida ma teen?».

Baard selgitab, et välised põhjused on tõhusamad lühiajaliselt, sest mees näeb selgelt, mida ta saab oma jõupingutusi, aga välimine motivatsioon on tulvil kiire läbipõlemine emotsionaalne. Lisaks välismaisele konkurentsile tekitab sisemise ja see sageli tulemuseks sobimatu käitumine tööl - töötajate alustada petta, ja üksteist vigastada.

David Lewis, president OperationsInc, ütleb, et konkurents ei too meile midagi head, kui juhid julgustada halva käitumise eest. Juhid sageli saagi hea organisatsioon, mis loob agressiivne konkurentidega-juhid, kes de-motiveerida kõiki Ülejäänud töötajad ja veel just need "väikesed hammasrattad" mis tahes ettevõte lõppkokkuvõttes mõjutada oma tulemusi.

Oht või võimalus?

Teiselt poolt, Baard väidab, et töötajad võivad tunda konkurentsi ja eesmärkide saavutamist positiivselt, kayfovat loovuse, koostöö ja vastupanu. Kuidas arendada hea vaade konkurentsi, mitte hävitava vastasseisu?

Esiteks, see on oluline mõista, kuidas konkurentsi tajub aju. Kui konkurents on sarnane kogemus Jody sisse Groupon ja seotud avaliku kriitika ja häbi, see on võetud aju ohuna ning paneb teda hirmu seisundi ebaproduktiivne valiv.

Kui ettevõtte kultuuriga tutvustab konkurentsi positiivselt, nii rahuldust ja edendada edukat töötajat, tajub seda aju kui võimalust. Sa ei oodanud võitu või tipptasemel, kuid teil on võimalus parandada oma tulemusi. Teil on valikuvabadust - saate võimaluse saada paremaks, ja sa seda teha.

Head suhted konkurentidega

Paljudes ettevõtetes töötajate töötavad distantsilt, mis tekitab negatiivset konkurentsi. Nr motivatsiooni mööduda keegi, kui te kunagi oma elus näinud ja ei tea sellest midagi.

Sarnane probleem oli firma Phoenix Marketing International, töötajad laiali erinevates osades UK. Et tulla toime selle, 2011. aastal käivitas firma sotsiaalne võrgustik nimega PMInsider, kus vahetult pärast avastamist, hakkas maruvihane teabevahetust puldiga meeskonnad.

Pärast seda on ettevõte oluliselt paranenud tõhusust, ja nüüd tema 95% säilitamist. E DeKotis direktor ettevõte, selgitab seda, öeldes, et nad kiirenemist töötajate ärikultuuri, mis julgustab loovust, raske töö ja eriline suhtumine klientidele.

Kuidas leida oma viis terve konkurentsi?

David Hessel tegevjuht 15Five, rääkis, kuidas tema arvates on võimalik luua terve konkurents. Ta usub, et konkurents ei saa pidada ainult hea või ainult halb. Ta stress - võib olla nii positiivne kui negatiivne.

«Ettevõte peaks looma sellise õhkkonna, et seal oli konkurentsi element töötajate vahel, kuid samal ajal jätkasid nad ühise eesmärgi ettevõte. See loob ühtsustunnet"- ütleb Hessel.

See ei ole tähtis, kas asjaomane müük eesmärke, mille meeskond õnnestunud preemiate või valduses konkurss, mille eesmärk on tugevdada suhteid meeskonnad, tulemus, igal juhul püütakse kasu ettevõte.

Tegelikult on oluline teada, et keegi kaotab, sest kõik on fookus kasu ettevõttele.

Hessel usub, et see on osa haldamise ülesanne - otsene konkurents õiges suunas. Kui ettevõtte eesmärgid ühtivad suunas konkurentsi, see meelitab inimesi.

Nagu personali, kes töötab üksi, näiteks disainerid ja arendajad, Task Manager - saada "treener", ja selle asemel, et töötajad tunnevad, nagu rikked, inspireerida neid.

Mis tundeid tuleb sünnitada konkurentsi?

Professor Baard väidab, et inimesed väga vajalik sisemine motivatsioon. Ta vajab tunda pädev ja edukas, jätkata oma tegevust.

Seega parim valik - on vastu ühineda ühise "vaenlase", näiteks teise ettevõtte või väljakutse eesmärgiks tähtajaks. See aitab töötajatel arendada, kuid kõik koos, ilma stressi ja valus atmosfääri ettevõte. Vastupidi, selline konkurents soodustab meeskonnavaimu ja aitab võita koos.

Võitnud meeskond - on parim võit ettevõte.