3 komponendid Apple ja Google edu
Tootlikkus / / December 23, 2019
Apple, Netflix ja Google 40% tootlikumad kui ükski keskmine ettevõte. Ja see ei ole ainult, et nad meelitada kõrgelt kvalifitseeritud spetsialiste.
- Vastavalt meie andmeid, nende äriühingute 16% tähtmängjate, ülejäänud - 15% - ütles Michael Menkins, juhtimiskonsultatsioonid spetsialist, Bain & Company partner.
Erinevus on see, kuidas tööd nende töötajatele.
Michael MenkinsKümne hommikul Neljapäeval töötajad on aeg teha rohkem kui teised nädalas, kuid nad ei peatu. See erinevus on kogunenud mitme aasta jooksul, ja kümme aastat, firma toodetud 30 korda rohkem kui ülejäänud, tõstmata töötajate arvu.
Õige jaotus parimaid töötajaid
Keskmine ettevõte on tavaliselt levinud ühtlaselt andekatele töötajatele eri ametikohtadele. Ja ettevõtted nagu Google ja Apple, järgima teistsugust strateegiat. Seal valida võtmepositsiooni arendamiseks äri ja 95% neist ette kõrgelt kvalifitseeritud spetsialistid. Teistes asendites tärni vähem.
Menkins näitena olukorra Apple ja Microsoft 2000ndate alguses. Apple võttis 600 programmeerijad ja vähem kui kaks aastat, et töötada, siluda ja käivitati esimene versioon iPhone OS. 10.000 Microsoft arendajad võttis rohkem kui viis aastat vabastada Windows Vista. Menkins usub, et see on tingitud erinevustest organisatsiooni lähenemisviise.
Lisaks Apple töötajad said ainult tulemusi meeskonnatöö auhinna. Ja Microsoft tasu, mis põhineb individuaalsel töötaja tulemuslikkust. Hiljem Microsoft loobus sellest meetodit.
Vähendamine organisatsiooni bürokraatia
Keskmine ettevõtte töötajad kulutada rohkem kui 25% energiat organisatsiooni bürokraatia. Eriti palju aega kulub kulude juhtimise.
- Enamik ettevõtteid on kulutuste piirid, aruanded, kontrolli, - Menkins selgitab. - Ja Netflix ei ole. Ainus reegel - tegutseda huvides Netflix. Ettevõte ütles töötajad: "Me lähtume sellest, et sa ei ole siin rikkaks kulul firma, ja me ei pääse organisatsiooni protsesse, mis võtab aega ja vaeva töötajat. "
Michael MenkinsKui töötajad ei pea pidevalt häiriksid organisatsioonilisi probleeme, nad töötavad rohkem produktiivselt.
inspireeriv juhtimine
Huvitatud töötajate 44% tootlikumad kui rahul. Aga töötaja inspireeritud tema töö, peaaegu 125% tootlikumad kui need, kes on lihtsalt täidetud. Seetõttu peavad ettevõtted, kes suudavad inspireerida suuremat töötajate arvu, edukamad teised.
- Talent - see pole veel kõik - ütleb Menkins. - Üks inimene ei saa mõjutada ettevõtte edu. Üks võib võtta harjumus andekaid inimesi, kuid kui nad ei nõustu sellega, kuidas firma korraldatud tööprotsesse, ei juhtu midagi. Kõige produktiivne firmad üritavad keskenduda kogu meeskond, mitte ainult paar andekad mängijad.