Uus pilk tootlikkuse või mis on valesti meie töö
Töö Ja õppimine Tootlikkus / / December 23, 2019
Sisu on tootlikkuse suurepärane viiruse
Peamine sihtkoht tuhandeid päevas avaldanud artikleid tootlikkust - on "toit" kontoritöötajad. Need võimaldavad neil prokrastinirovat ilma süü. Pärast lugemist tööst - see on ka töö, kas pole?
Internet täis hacks tootlikkuse: blogipostituste artiklis loetletud, tweets, sisu turundus. Kõik see tänu elu miljoneid inimesi viivate liialdatud pealkirju ja on veendunud, et praegu nad õpivad viie uskumatu tootmistehnika, et võluväel muuta vihkasid rutiinne. Tänu sellele sisu tootlikkust on suurepärane liikluse ja võimaldab ressursse tore teenida reklaami.
See muster on nii peegeldav et meedia tootlikkuse ei väsi seda kasutada.
Tööstus vähendab tootlikkust tasemele "ja nipid"
Samuti vihjeid säästa raha ise ei vii oma ja tootlikkuse kollektsiooni soovitusi ei kavatse tööd paremini.
Tootlikkus vaimus "ja nipid" lihtsustatud ja lineaarne. Eraldi võetuna ja nipid võib lisada pool protsenti tõhusust, kuid ei muuda olukorda drastiliselt. Kinnitage, et töö ühe või teise hack - see on nagu väike kohandada purjed, kui paat on kontsaga ja asub serva juga.
Tootlikkus - mitmetahuline nähtus. See on süsteem! Seetõttu on sellised asjad nagu süsteemne mõju, süsteemiintegratsiooni, praxeology (uuringu inimtegevuse) ja teised. Seoses CTR eraldi võetuna "hacks produktiivne" töö. Aga nad on kasutud alates seisukohast süsteemi lähenemist.
Muidugi, kõik need ja nipid on tõsi (vähemalt osaliselt). Probleem on selles, et nad on subjektiivselt tõlgendada ja kasutada kontekstist välja. Aga tegelikult ei ole meie süü. Me ei saa minna kaugemale "ja nipid" sel põhjusel.
Me tajume subjektiivselt tootlikkust
Üks asi, et me avastasime tänu revolutsiooni võime koguda ja analüüsida andmeid veebilehed ja rakendused on see, et intuitiivne eeldused mustrid inimkäitumise, reeglina vale. Meie prognoosid on immutatud teadvusel ja teadvuseta peensusi. Kui me valime, me proovida ja kasutada tootlikkuse vahend ise, me ignoreerida süstemaatiline kindlaksmääramine tulemusi.
Tundub, et tööandjate ja töötajate sõlminud vaikiva kollektiivlepingu, mille kohaselt ei võeta küsida küsimusi Tootlikkuse mõõtmise parameetrid. Me ei taha, et määratleda objektiivsed näitajad edu, sest meie igapäevast tegevust, reeglina ei vasta, mis on kirjutatud meie ametijuhendites. Me ei taha, et täpselt mõõta kulunud aega tööd, kui on vaja tõesti töö, mitte ainult püksid istuvad kontoris. Kuid ennekõike me kardame, et selgitada välja tegurid, mis tegelikult mõjutavad tootlikkust. Sest see oleks näidanud, kuidas düsfunktsionaalne sai kaasaegse töökoha.
Niikaua kui tootlikkus tööstuses ei ole objektiivne süsteemi arendatakse, mis töö üksikisiku tasandil iga töötaja, jääb valdkonda spekulatsioone ja mõistatama.
Me efektiivsuse mõõtmiseks autoritaarse ja top-down
Hiljuti ületäitunud laviini vabastab võrgu firmad pakuvad tooteid ja teenuseid, et mõõta töötajate produktiivsust. Niisiis, Tööpäev pakub tööriistade komplekt jälgida kõike korraga: alates keskpaigast pikkus E-posti ja sotsiaalse meedia tegevuse ja lõpetades veedetud aeg WC.
Sel juhul on kõik teenused, mille eesmärk nagu parandada töö efektiivsust, on üks ühine tunnus häiriv. Nende eesmärk on suunata nii personali kontrollimehhanismid. Paar vahendid mikroanalüüsi põhjal ja mikrotasandi juhtimisest tööjõudu.
Seega sisuliselt kõiki teenuseid selliste teenuste ulatub kahtlane võime jälgida veebitegevuse töötajate utoopiline idee - et määrata, milliseid töötajaid süüa leiba midagi, kes ei täida planeerida ja nii edasi.
Pidev järelevalve töötajad ja nende põhjalik "mõõdikud" on vastuolus kõik teame motivatsioon ja nautida tööd. Minu arvates kiiresti rahulolematus töötajate umbes nagu "tootlikkuse mõõtmine" on vali. Mis on alternatiiv? Produktiivsuse hindamiseks ei ole ülalt-alla ja alt-üles. Pealegi on see protsess peaks põhinema hariduse ja koolituse töötajate, nende vastastikust toetust üksteist. Teisisõnu, töötajad ise peaks mõõtma ja hindama nende arengut.
Tootlikkus peetakse privileeg
Miks tootlikkuse põhineb mudel "top-down"? Minu arvates ajalooline juured coaching. Terve põlvkonna tippjuhid arendada oma toimivust rääkida tete-a-tete isiklik treener.
Heitke pilk tänapäeva treenerid teenuste maksumus tootlikkuse: keskmine kiirus - $ 150-300 tunnis, ettevõtete koolitajatele Teenused algavad $ 5000 päevas (alates $ 10.000, kui treener on avaldanud raamatu). See ei ole üllatav, et arendada isiklikke tõhususe mudel ei ole kättesaadav tavalised töötajad.
Aga see ei ole ainus põhjus, miks paljud töötajad on ebaproduktiivne. Muuhulgas:
- Vähene alternatiivseid võimalusi tootlikkuse uuringud (kehtib mudel, kus teadmised kantakse otse kliendile treener).
- Puudumine alternatiivseid võimalusi aruandlus- ja motivatsiooni (treener ja kannustab ja monitorid klient, sest lõppude lõpuks, seda rohkem ta veedab aega koos nendega, seda kõrgem on palk).
- Puudumine sertifitseerimise süsteemid (kus nad õpetavad tootlikkust treener?).
- Kõik meetodid suurendada tootlikkust (tüüpiline karjääri treener line tootlikkus: nõustamine raamat → → ettevõtte treenimine; kõik samal ajal kirglik võitlus selle metoodika, oma intellektuaalse omandi).
Varasem mure tootlikkuse oli eesõigus juhtkonda. Aga ajad on muutunud. Me elame maailmas, kus alternatiivse tööhõive, üha rohkem inimesi on hakanud oma äri, saada vabakutseliste ja saada sõltumatud töövõtjad. Ja kõik need inimesed tahavad töötada parema (selle sõltub otseselt nende tulu), tahavad olla tootlikumad.
See on põhjus, miks populaarsus rakendused omandavad käitumist muuta, nagu lift. Nad võivad lahendada neli ülalmainitud probleemid:
- saada alternatiivset õpikeskkonda;
- saanud uue platvormi saavad sisu;
- saada võrgu vastastikuse vastutuse ja toetuse kolleegidega;
- saada treener ise kontrollida ja podstogivaya end edu mõõdikud.
Tööstus tootlikkuse eiramised tehnoloogia
Ühes kursused ma õpetan inimesi samm-sammult, kuidas konfigureerida arvuti on lõpuks teenitud metoodika GTD. 10 tuhat inimest marssis mullu seda muidugi. Kõige populaarsem positiivset tagasisidet samal ajal on muutunud niivõrd:
Lõpuks ma arvasin, kuidas rakendada GTD reaalses maailmas.
Paljud neist inimestest on varem püüdnud suurendada isikliku meetodi tõhusust David Allen. Probleem on selles, et enamik tööriistu, vangistati all GTD ole nii intuitiivne ja lihtne kasutada, tuleb kasutada suurtes kogustes. Üldjuhul on nad töötanud techies techies. Ja kahjuks tihti tähelepanuta Silicon Valley, et vähimgi ebamugavust, tähtsusetu takistus võib tõlgivad inimesed mitte ainult kasutamise konkreetse rakenduse, vaid ka tehnikat üldiselt. Inimesed kipuvad võrdsustada üksikute programmide ja kogu süsteemi.
Probleem on veelgi suurettevõtted. Nad palgata professionaalse treenerid oma ideed Põhiliselt tootlikkust, muretsemata selle elluviimise üksikasju. Need osad kannavad IT-osakond, mis omakorda on väga kaugel "häid ideid tootlikkuse," nad üritavad rakendada oma ettevõtteid.
Kõik see on raske paljud kasutada ja väga kasulik vidinaid suurendada tootlikkust programmi.
tootlikkuse ebainimlik
Paljud näevad tootlikkuse kui eesmärk omaette. "Mis sul viga on parem, kiirem, tõhusam?" - küsite. Pole viga. Aga siin peitub suurim probleem tootlikkust.
Liigne keskendumine parandamisele aktiivsus võib olla ohtlik. Pidev optimeerimine elu paradoksaalselt muudab võimatuks nautida. täna Täielikuks - üks alahinnatud tegurid, mis suurendavad riski enesetapu. Üha enam on lood sellest, kuidas inimesed "Ma põlenud tööl"Väsitav füüsiline ja vaimne ressursid.
Saabub aeg, ja uuesti läbi tootlikkuse väärtus inimkonna. Me peame liikuma isikupäratu statistika terviklikuma ideid heaolu, rahulolu ja õnne. Üleminek keskendudes "müügi suurendamise" lihtsamale elu ja sotsiaalse ettevõtluse juba märgatav. Loodan, et aja jooksul on oluline mõista erinevaid elu ja töö läheb "produktiivne ökosüsteemidele."
Einstein omistatud lause:
Sa ei saa kunagi lahendada probleem taseme, mil see loodi. / On võimatu lahendada probleemi samale tasemele, kus see pärineb.
Ma arvan, et paljud probleemid, mis meie ees seisva tootlikkust, saate otsustada mitte suurendada arvu tehnoloogiate ja kaasajastamine tööprotsesside ja sügav ümberhindamine inimese soov filosoofia edu.