3 eeskirjade sverhproduktivnyh koosolekute Steve Jobs
Tootlikkus / / December 24, 2019
Teie kohtumised meenutavad sihitu põletamine läbi aja tugeva tunne väiksemana? Võtta kogemus üks kõige tõhusam ettevõtteid maailmas, kus inimesed on keskendunud tulemusi ja teavad väärtus tööaega.
Keegi igati hädas magada, keegi salaja sodimine sõnumeid, keegi varastas pilgud mehe uisutaja. Leia tuhat võimalust teenida koosolekul. Aga mitte seinad Apple, kelle endine juht teadis täpselt, kuidas korraldada kohtumine.
1. Tüüpiliselt väikese rühma või kellegi üleliigseks
American blogija Ken Segall (Ken Segall) umbes 12 aastat tööd kõrvuti Steve Jobs. Oma raamatus "ülemõistuse lihtne»(Ülemõistuse Simple), autor kirjeldab üks meeleavaldus koosolekul. Kui esmaspäev vanem Apple isik kohtus oma partnerit reklaamiagentuur. Steve oli hea tuju ja oli väga seltskondlik. Kuid niipea, kui ta alustas kohtumist, kuna õhkkond ruumis muutunud. Ta murdis avakõnes, ja toon oma hääl läks külm. Asjaolu, et silmis Steve Jobs sattus Täiendava osaleja. See oli tüdruk, osaleda mitmetes ühisturunduse projektid ettevõtted. "Ma ei usu, sa pead meile täna. Aitäh ", - ütles Steve. Pärast seda, jätkas ta, nagu poleks midagi juhtunud.
Ken selgitab, et juht oli ohver üks tähtsamaid põhimõtteid Jobs - eeskirjade lihtsustamine.
CEO Apple eelistatud koguneda väike rühm arukad inimesed. Tema planorkah ei olnud juhuslik või kutsutud. Iga osaleja koosoleku pidi olema seal mingil põhjusel. Või teie isik on oluline, või sa ei kutsu. Ei midagi isiklikku, lihtsalt äri.
Steve oli kindel, et väike meeskond, mis koosneb kõige loomingulisi inimesi, ja sai liikumapanev jõud "õun" korporatsioon. Ainus viis töötajad kõige rohkem sihitud ja motiveeritud kvaliteetset tööd. Pealtvaatajaid ei tahtnud.
See reegel ei olnud erand. Kui Barack Obama kutsus koosolekule Steve tehnomagnatov. Aga ta keeldus, sest liiga palju on kutsutud.
2. isikliku vastutuse mudel või ükskõiksed ei juhtu
Mitu aastat tagasi, korrespondent Fortune Lachine Adam (Adam Lashinsky) kirjutas kõige artikkel umbes sisemiste protsesside Apple firma, kes tegi kõige kallim maailmas. Üks olulisemaid ideid on tagada, et iga töötaja selgelt aru, mida ta ütleb.
Adam mainib sõna DRI (otseselt vastutav individuaalne) - otseselt vastutav isik. Nimi DRI pannakse ees iga kirje. Nii huvilised saavad taotleda vastutavale oma küsimustele.
Tõhus mudeli heaks kiitnud paljud Ameerika organisatsioonide, sealhulgas Flipboard. Üks populaarne uudiste lugeja juhid ei räpakalt lugupidamist ja märgib marginaalne kasu määrates vastutab. Nad on kontrollitud meeskond lahendada ületamatut väljakutseid ja teha protsessi läbipaistev kõigi külgnevate ühikut. Selline süsteem tagab, et ükski eesmärke ei unustanud või riiulile.
3. otsene side süsteemi, tarbetu või jäta mind ettekanded
Elulooline töö pealkirjaga "Steve Jobs"Kirjutas Ameerika ajakirjanik Walter Isaacson (Walter Isaacson), mis põhineb 40 eksklusiivse intervjuu Apple asutaja. On raamatu lehekülgi, leiad palju huvitavat teavet. See mainitud ja tulist meeldi Steve graafilise esitlusi.
Tööpakkumised lükkas ametliku esitlusi, eelistades suhelda näost näkku. Kolmapäeviti ta kogunud planorki oma reklaamijatele ja turundajad. Nad ei olnud tehnoloogia, sealhulgas slaidiseansi. Jobs tahtis tema meeskond kiirgas kriitilise mõtteid ja viinud kirglik arutelu.
Steve JobsMa vihkan seda, kui inimesed asendada mõtted slaidid. Ma tahan, et nad näevad välja lauale idee ja kaasatud neid mõista ja ei näita palju pilte projektori. Inimene, kes teab, mida ta ütleb, ei ole vaja PowerPoint.