Kuidas õigesti hallata kaugjuhtimise meeskonnad

Ärge jagage töötajatele kahte kategooriasse

Kõige raskem, ehk siis, kui meeskond töötab eemalt, ja mõned - kontoris. Sellises olukorras peavad juhid pöörama erilist tähelepanu veenduda, et ei võta keegi tähelepanu ja ei tee kauge töötajad tunnevad teise klassi.

Näiteks, kui sa läbi koosolekul ja seal peaks olema vähemalt üks kauge töötaja küsida absoluutselt igaühe ühendada kaugjuhtimise teel on kõigil võrdsed võimalused.

Lisaks kauge töötajad on sageli hirm, et nende karjäär ei liigu. vastavalt uuringJuhte 25% vähem tõenäoline, et arutada nendega karjäärivõimalusi kui nende kolleegid kontoris. Ära unusta seda ja kord kvartalis, et arutada edusamme oma kauge töötajate ametialaste eesmärkide ja arengu väljavaateid.

Proovige luua usaldust ja mitte kontrollida igal sammul

Mikrotasandi - probleemi juhid, kes tahavad kontrollida kõiki protsesse ettevõte. Aga see ei suurenda tootlikkust ja ainult põhjustab nende stressi. Keskmes meeskonnatöö peab olema usaldust. Kui te ei usalda neid, kellega te töötate, siis probleem ei ole kauge töötajat.

Paljud juhid arvavad ekslikult usaldada ülesannete delegeerimine. Kuigi anna alluvale ülesande - see ei ole sama asja nagu teda usaldada kõnealuses küsimuses, mille ta edukalt toime tulla oma.

Selleks, et ehitada usalduse vahel teie ja teie töötajad, proovige alustada mõista neid, mõista oma töö konteksti.

Ärge keskenduge sellele, et meeskonna liikmed teha iga konkreetse hetk. Selle asemel, küsi endalt, kuidas nad reageeriksid panna oma eesmärke. Kartma raskusi? Inspireerituna? Tule segadust? Ja siis mõtle, kuidas mõjutab esinemist sellise reaktsiooni.

Trust tavaliselt algab Isikupära ja puldiga meeskonnad on alati raske. Nii et kindlasti võtta aega, et õppida tundma oma töötajatele. Reyess Randy (Randy Rayess) asutaja kauplemisplatvormi VenturePact, ütles, et kord nädalas ta suhtleb puldiga töötajaid mitte ainult töö teemad, vaid ka isiklik. Talk hobid, pere ajalugu aidanud neil luua usaldust ja tugevdada suhteid.

Õpi kuulama ja küsima rohkem küsimusi

Tavalises kontoris keskkond on lihtsam teatamata, kui töötaja ei ole rahul midagi ja mõtlemine lahkumisavalduse. Loomulikult puldiga töötajate kõik raskemaks. Alarmid saab vahele jätta ilma isikliku kontakti ja saa aru, et inimesed tunnevad võõrandunud puhul või pettunud.

Võime kuulata ja küsida küsimusi, mis aitavad saada teavet korral büroo töötajad saaksite isiklikult. Seetõttu korrapäraselt toimunud kohtumistel mitte ainult lühikesele küsimusele viimastel projekte. Küsi töötajad mida nende jaoks on tähtsam, nende raskused. Ära oota, et nad korja neid teemasid, küsi endalt. Nii et sa paremini mõista nende motivatsiooni ja nad tunnevad, et neid hinnatakse.

Ärge vältida raske vestlused

rääkida kriitika ja ennetada konflikte on alati raske, kuid see on eriti raske seda teha eemalt. Kuid ei söanda sellist vestlused. Kui olete alati karda kedagi haavata või põhjus kellegi rahulolematust, meeskond on kunstlik mõttes rahulik, mis lõpuks võib viia tõsiste probleemidega.

Mitte, et tuua selle, ettevaatusabinõudest. Näiteks, kui te kokku panna uus meeskond, või uude faasi projekti toimusid kohtumised, täielikult pühendatud konfliktide lahendamisele. Küsi iga osaleja, kuidas ta käitub konflikti olukordi. Kujutage erinevused võivad tekkida sellest, mida küsimusi. Seejärel töötades projekti ei ole ebameeldivaid üllatusi.