Kuidas hoida väärtuslikku töötajat

Tuhanded raamatud on kirjutatud, et inimesed - see on peamine vara, pant äri edu. Ja ettevõtted on death talent, ja siis neid kaotada. Omanikud on liiga keskendunud äri ja HR-spetsialistid - analüüsi töötajate kaasamine.

Ma arvan, et paljud teist mäletavad oma kogemustest, loe tegelik lugu juht. Ja ettevõtete omanikud ja esindajad personali teenused kasulikke näpunäiteid, kuidas hoida andekaid professionaalne ja lojaalne.

Ajalugu elu

Et mind aidata ma adresseeritud kandidaadi, kes tahtsid Evolve nende ettevõte. Ta teadis, kuhu soovite liikuda (mis ei ole nii levinud minu praktikas). Ta vajas karjääri plaani samm-sammult.

Olles hinnanud oskusi, mõistsin see oli isik, kellel on kõrge motivatsioon. See keskendub tulemusena on pühendunud tipptaset, see on hästi arenenud projektijuhtimise oskusi. Ta tahab liikuda ise domeeni kasutades olemasolevat kogemust.

Niisiis, oleme koostanud karjääri plaani ja mees hakkas tegutsema.

1. Ma nõutud HR-osakonna organisatsioonilise struktuuri firma ja nimekiri avatud positsioonid põnev valdkonnas teda. Enamik seisukohti ei avaldatud ametlikul kodulehel ja ettevõtte kodulehel. HR-spetsialist ei suutnud selgitada, miks see ei tee saladust.
   instagram viewer
2. Ta teatas oma soovist arendada osakonnajuhatajad, mis avati positsioone.
3. Leppida HR ja juhid, et saada üksikasjalikku teavet rolli ja ülesanded kandidaatide ja nõuded neile. Selge vastus ei saanud, siis ametikirjeldus, liiga.
4. See analüüsida tööturu (nõudlus sarnaseid seisukohti ja kavandatud sissetulek).
5. Ma korraldada intervjuus. Valmis täitma oma nägemus tootearenduse / suund ja esitlemise nende saavutused praeguse olukorra.
6. Sooritanud intervjuu. Esimesel juhul lükati puudumise tõttu kogemusi uue välja, kuid selle pädevuse kiitis. Teises - pakkumisi tõstmata tulu. Märgin, et taotleja ettevõttes töötanud kuus aastat, muutustele tulude tasemel ei ole palk uuel ametikohal turule oli 30-40% kõrgem.
7. Arutas offera tingimustel õigustada vajadust suurendada tulu 30%.
8. Ta keeldus uuesti offera.
9. Leidsin uue töökoha.

Selle tulemusena ettevõtte kaotanud talent ja nüüd üritab leida töötajat kaks asendit.

Kuidas lõpetada kaotada väärtuslikku töötajat

Esiteks päästa talente ettevõtte vajadust rakendada põhilisi tööriistu.

1. Ära unusta vaadata palk. Tell töötajate kohta, millal ja muudab nende palgad milliste kriteeriumide alusel. Kui te ei anna põhivajadused andekate spetsialistide umbes 1,5 aastat läheb teistele ettevõtetele.
2. Loo keskkonnas töötaja arengut: asetage töö üldkasutatav, igal aastal hinnata personali kindlaks talent ja aidata kujundada karjääri plaanid.
3. Kaasa edukamaid töötajaid ettevõtte strateegiliste istungid. Anna neile võimalus rakendada sisemisi projekte.
4. Rakendada tunnustamise süsteemi ja tasu töötajat. Tänage suurepärase töö eest.
5. Olgu töötajate positiivset tagasisidet. Tee tagasisidet suur arengu vahend.
6. Organiseerida värbamist nii välise ja sisemise kandidaati.

Imetlen kandidaadid, kes on valmis tegema jõupingutusi, et arendada ettevõtte Enne tööotsingud turule. See on kõige väärtuslikum töötajad.

Süsteemi loomine töötada talent. Sa ei taha HR-osakond tegeleb värbamise kogu aeg? Ehitamine avatuse kultuuri, küsi rentimise juht süsteem ja inimlik lähenemine tööle. Pea meeles, et inimesed teevad äri.