Kuidas töötada millenialami ja tsentenialami

Juhtivpartner Art Hostel debunks müüti laiskus ja hoolikusega nooremale põlvkonnale ja näitab, miks inimesed vanuses 18 kuni 27 aastat vana - suurepärane personal.

Roman Sabirzhanov

Ettevõtjale, juhtivpartner HotConsulting. See järjestatud top 250 kõige tõhusam direktorid Venemaa vastavalt ajakirja "peadirektor".

Vabadus ja loovust - see on see, mida oodatakse töö noorte teadlaste. Ja enamik ettevõtteid, selline lähenemine on võimalik, vähemalt teenindussektoris.

Kui teil ehitada vastavalt kommunikatsioon Agile põhimõttedSa saad tõeliselt haaratakse töötaja, kes kasvab koos sinuga. Siin on viis põhireeglit äri koostöös millenialami ja tsentenialami.

Reegel number 1. Anna neile nende territooriumil

Noor töötaja peaks olema oma territooriumil - oma vastutusvaldkonna, kus ta saab parandada ise, leiutada tutvustada algatusi. Seal ta vastutab, on platvormi arengut.

Task manager - määrata ala ulatuse kindlaksmääramiseks ja mõned vajalikud asjad. Ülejäänud - see töötaja.

Reegel number 2. Paindliku tööülesandeloenditest

Noor põlvkond on väga tark ja talle ei meeldi konfliktid. Seistes silmitsi rumalus töökohal, noored töötajad on vallandatud kohe. Nad ei saa mõttetu ja rumal ülesandeid. Sa ei saa paluda Arvuta riisi või kasutada kahte kassaaparaadid, kui teil on vaja üks.

Iga töötaja peab-do list nädala, et ta kavatseb, kui ta oli täita teatud ülesannet. Olgu ta lisab oma uue juhtumi ja tühistada ülesanne pea, kui nad võivad olla juba aegunud.

Reegel number 3. Jälgige tasakaal usalduse ja kontrolli

Nutikas haritud noorte otseselt seotud töö - paneb hinge projekti.

Nii et esimene asi, mida teha - seda regulaarselt kiitust. Teine oluline punkt - sa ei saa pidevalt küsida: "Noh, sa oled teinud ..."

Päeva jooksul, muutes ülesandeid: mida oli planeeritud hommikul, võib olla asjakohane õhtul.

Olgu töötaja tegeleb, et oluline on see ajahetk, ja ta teeb otsuseid.

Mängija saab täpsustada ja üks kord päevas küsida küsimustele päevakajalist. See on selgitada ja küsida, ja ei kujuta endast: "Miks ei ole seni teinud?! Ma tegi üleeile! "

Ja siis ime juhtub. Kui inimesed teevad komplekt ise vaidlustab ja vastutavad tulemusena nad ei varasta. Nad ei ole huvitatud.

Reegel number 4. Unustage karistused

Karistused ettevõtte üleastumise kui arhailised peksmise orjad. Kas palju tõhusam, kui töötajate sissetulekuid seotud eesmärki KPI - tulu või kommentaare.

kui millenial või tsentenial halb hakkama oma ülesandeid, siis tavaliselt ei seostata soovimatus tööd või kahjulikkust. Mõjutavad järgmised tegurid.

• Emotsionaalne läbipõlemine. Tegelevad töötajad meeldib töö seitse päeva nädalas, kuid vähemalt üks päev nädalas, isik tuleb vabastada töö.
• Välised tegurid: tüli koos partneriga, narkootikumide või alkoholi sõltuvus.
• Depressioon. See juhtub, kuid õnneks noored, keda see haigus, abi otsima psühhiaatri ja alustada ravi.

Kui märkate midagi valesti töötaja, ei lõigata Kiertelemättä. Vahel pildi maailma inimmõistuse reaalsus ja ta vajas aega sobitada ootustele.

Reegel number 5. Lisa preemiad

Enne kui palgata töötaja, pead tõsiselt kaaluma, et ettevõte saab anda talle.

Töö ainult raha noor intelligentne mees igav. kuid praktika võõrkeelte, Arengu juhtimisoskusi, võime luua oma mini-projektide - see on huvitav.

Me peame pidevalt leiutada midagi tööle ei igav, ja nagu hobi.

Paljud tööandjad ei värba noorte sest kogenematuse ja olemasolevaid stereotüüpe.

Minu nõuanne - kui heita pilk nooremale põlvkonnale. Nad on intelligentsed ja energiline inimest. Me lihtsalt vaja ehitada õige side ja seejärel oma äri täidetakse positiivset energiat, mis on väga teretulnud kliendid.