Kuidas ära tunda mitteametliku juht ja temaga suhelda: pea vihjeid

Olete edukas juht ja pädev juht, oma meeskonda töötab seade, üks kõigi ja kõik ühe eest. Oled sa selles kindel? Või äkki on meeskond ei ole teie jaoks, kuid need, kes on psühholoogia nimetatakse mitteametlik liider?

Rohkem Roosevelt ütles: "Liider viib ise, ja boss ajab." Püüa aru saada, kas see on nii, ja mõista, mis on mitteametlik liider (LL), kui see on välja selgitada, millised on mitteametlik juhid ja kuidas nendega koostööd.

On juhtumeid, kui mitteametlik juhtimine loob lõputu nääklemine, konfliktid ja kollektiivse kimbu arvesse sõdivad pooled. Köievedu vahel liider ja mitteametliku juht võib tõsiselt mõjutada tootlikkust ja psühholoogiline kliima meeskond.

Kes on mitteametlik liider

Et mitte vajuda keeruline psühholoogiline mõttes seletada lihtsalt. Chief määratud juhtivale positsioonile. Mitteametlik juht võib olla nii junior spetsialist ja keskastme juht.

Peaasi siin ei ole ametikohale, ja komplekt isikuomadused, kogemusi ja usaldusväärsust.

Juhtfiguurid on kõigil tegevusaladel. Lõppude lõpuks, iga meeskond - on mini-ühiskonnas. Ühiskond vajab keegi minna. Ja asutus isiku selles olukorras rohkem kui asutus kontoris. Iga juhendaja on oluline teada ja mõista, kuidas teha koostööd ja sega kõik NL.

Et alustada, otsustada, kes see on.

Kuidas arvutada mitteametliku liider

Kõige täpsem viis kindlaks NL - sotsiomeetriline test. Pea meeles, et need viidi läbi psühholoogid koolides? Kui võimalus kutsuda spetsialist ning testida ei, analüüsida oma:

• kellega suhelda sagedamini mittetöötavad personaliküsimuste eest;
• üks otsima professionaalset nõu;
• kes väljendas rahulolematust kollektiivses;
• kes toob uusi soovitusi ja ideid.

Kindlasti tegemisel plaanid, arutame uuendusi keegi alluvatele väljendatud üldine arvamus, korduma kippuvatele küsimustele või tegutses algataja vaidlus. Vaata lähemalt selle mehe ja tema viisil käitumist kolleegidega.

On kaks stiilid: konstruktiivne ja destruktiivne. Esimesel juhul arvamusliider genereerib ideid, korraldab töökorraldust ja motiveerib kolleegidega teises - teeb häire ja tekitab konflikti.

Mis oluline luua konstruktiivse partnerluse, sest selle tegevus on kasulik nii osakonna ja äri. Hävitava raskem, kuid selle energia saab kontrollida. Peaasi - ära tunda tõelist juhirolli motiive: soov võimu, soov eneseteostuseks. Kui saate aru, mida motiveerib, et töötaja teab, mida teha.

6 liiki mitteametlik juhid

Pädev juht teab, kuidas juhtida alluvate ja ehitada usaldusliku suhte eri arvamusliidrid. Alljärgnev kirjeldus aitab teil tuvastada NL, ja mõista, kuidas tegutseda.

1. uuendaja

Emotsionaalne ja loominguline. Tema ideed on originaal. See neformal võimeline andma tõuke energia meeskonna ja liiguta stereotüüpsete lähenemiste innovatsiooni. Kui ta ei leia toetust või silmitsi kriitikat - kiiresti alandab tema käed, nagu iga loominguline inimene.

Kuidas seda kasutada

• Konsulteerida temaga, kui ettevõte vajab värsket õhku hingama. Meeskond on valmis minema innovaatorid ja kehastavad oma ideid ellu viia. Võib-olla selliseid uuendusi on teise vooru edu.
• Seda tüüpi saab rahulolu leidmine ja rakendamine uue. Iga ajurünnakud oma meeskonda tuleks Osales ja juhendamisel parim uuendaja.
• Emotsionaalne pursked käitumises see mees aitab paljastada probleeme meeskond. Kasutage seda signaali aeg lahendada mured ja neutraliseerida pahameelt alluvatele.

2. koordinaator

Äri ja organiseeritud. Valmis planeerida oma tööd ja selgelt koordineeritud protsess. Ta on öelnud, kõik vastused, nii meeskond, ta naudib suurt prestiiži. Ja mõned on isegi kardavad keemiline koordinaator laadi.

Kuidas seda kasutada

• Vaadake kõiki ärijuhte töökorralduse - ta on hea meel teha seda.
• Tee keskpunktiks oma parema käe. Julgelt panna osa oma reguleerimisega seotud ülesandeid seda tüüpi. Seadustama oma võimu suurendada ja teha partner.
• Kasutage asutus koordinaator teha paar punkti silmis töötajate ja enda jaoks. See võib olla oma hääle või jutlustaja ebapopulaarseid otsuseid.

3. hall ülekaaluga

Ta elab varjus boss. Aga samal ajal ta teab kõike: kes põletada tähtajad, kes hiljuti tülitsenud tema abikaasa (või naine), ja kes otsib uut tööd. Aga seda teavet ei kogutud Cardinal kuulujutt on suitsetajate tuba.

Kuidas seda kasutada

• Lugege kasulikku teavet, et olla teadlik sisemiste protsesside meeskonnas.
• Ole ettevaatlik: hall kardinalid mõjuta otsuste väga parem. Seega, isegi asjatundlikku nõu analüüsitakse.
• Austage võimsus maakleri ja lase tal tunda. Siis ta ei mängi vastu.
• Cardinal kunagi võtab vastutuse oma otsuseid. Isegi kui see mõjutab.

4. revolutsiooniline

Rebel ja kicker. Kes vastutab rahulolematust meeleolu meeskond. Talle ei meeldi see. Revolutsiooniline väljendab, mis on valesti, kuid ei soovita, kuidas seda parandada. Seda tüüpi võib põhjustada konflikte ja moodustamise sõdivaid fraktsioone.

Kuidas seda kasutada

• Soovita revolutsiooniline probleemi lahendada, ja mitte ainult raputada õhus. Tõenäoliselt see paneb see soiku. Ja töötajad, kes järgivad teda, saab aru, et NL on tugev ainult sõnades.
• Suuna vägivaldne revolutsiooniline energiat ühiskondlikuks tegevuseks.
• Laadige täiendavate disainilahenduste või kolida teise osakonda, kus kontakte kolleegidega minimaalne.
• Kui need sammud ei aita, ja konflikte jätkuvalt üks väljapääs - tutvustada trahvid või jätta mässaja.

5. humorist

Umbes nagu rääkida "hing ettevõte." Meeskond läheb pärast teda, sest ta on sarmikas ja ei igavleda seda. Juhendamisel lihtne ja pingevaba töötajad on valmis täitma isegi monotoonne töö.

Kuidas seda kasutada

• Koostööd võrdsetel alustel. Lõppude lõpuks, silmis alluvatele oma.
• Läbivad raskeid ülesandeid rõõmsameelne, määrata selle projekti juht.
• Määrake selle NL peamiselt töö algajatele. Siis kohanemise protsessis toimub kiiremini.
• Veselchak luua mugav atmosfääris osakond. Käskinud tulla ühine vaba aja kolleegidega. Sündmused väljaspool kontorit - tema tugev külg.

6. kriisijuht

See olukorrast juht. Ta ei saa end väljendada oma igapäevases töös, kuid vääramatu jõu kiiresti navigeerida ja teha otsuseid.

Kuidas seda kasutada

• Anna end väljendada stressiolukorras. Ütle mulle otse: "Nüüd oled vastutav!"
• Tulemuste kohaselt moodustavad juhi tööd kriisi ja tänada ülejäänud meeskonnaliikmed.
• Promotion - oluline tegur NL. Aga kiitust on vajalik, kui teil on tõesti midagi.

Kokkuvõtteks

Koostööd mitteametliku juht ja proovige teha seda liitlane. Ärge kartke külastada NL. Analüüsige oma isikupära, pädevus, volitused ja määrata, mis omadused on puudu teile.

Võibolla Theodore Roosevelt õigused ja teie peamine ülesanne kui peatoimetaja - juhtida? Kasutage kolleegide juhtimisel kasuks äri. Ja siis edu on lihtsalt ümber nurga!