3 tüüpi inimesi, kes hakkavad positiivseid muutusi oma ettevõte
Tema Töö Töö Ja õppimine / / December 25, 2019
Kellel on vaja luua kasv ettevõtte kultuuri?
Selle tulemusena arutelusid Google juhtivaid turustamise firma see on eraldatud kolm töötajate näojoonte, mis annavad alguse positiivne muutus ettevõtte. see pioneer, patroon ja Esindajad Team X.
pioneer
Põhiülesanne avastaja - muudab. Need inimesed armastavad väljakutse status quo, nende südamed nõuavad muutusi. Nad ei saa elada ilma katseid, katsetada uusi ideid ja on valmis kerjama, laenata või isegi varastada vajalikud vahendid nende rakendamiseks.
Vastavalt Max van der Heijden, kes tegeleb analüüsiga Google tarbija reaktsioon reageerima produkt idufirmade näitab kalduvust optimeerimise teha ühe või kaks inimest. Avastatud töötaja tavaliselt keskmise taseme, näiteks võib see olla ehitust või analüüsija.
Et teada saada, kes on teie ettevõte on pioneer, teada saada, kes palus abi läbiviimisel A / B testimise või muu katseid oma projekti.
patroon
Patroon võib leida seas tipptasemel töötajad ja nende asendajad. See oli tema, kes identifitseerib pioneerid ja toetab neid abiga vajalikud vahendid, et edendada oma ideid. Sellised vahendid võivad hõlmata raha, aega andekatele töötajatele ja võime määrata prioriteet projekti. Tavaliselt patroon ei osale katsete ise, kuid austust nende tähtsust ja loob tingimused nende rakendamist.
meeskond X
Team X - on väike multidistsiplinaarne meeskond ekspertide, mis võimaldab teha katse. Vastavalt osakonnajuhataja veebianalüütika Nest Jesse Nichols, sellised rühmad on sageli koosneb kolmest inimesest: analüütik, insener ja disainer.
Jesse NicholsPane see grupp ühes toas oma osalejatel keskenduda ainult optimeerida. Seega idee, mille rakendamine võtab tavaliselt paar kuud saab ellu paar nädalat.
Millised omadused peaksid olema katalüsaatorid läbimurre
Et paremini mõista, millised konkreetsed omadused tegelev isik testimine ja optimeerimine, turundajad küsitletud aktiivselt praktiseerivad A / B testimise ja Internetis eksperimente. Tulemused olid üsna intrigeeriv. Vaatamata sellele, et optimeerimine nõuab oskusi töötades andmed ja analüüs esile ka välja tulema omadused, mis on seotud emotsioone. Vastavalt turundajad, kõige olulisem kvaliteet oli võime loogiline analüüs ja suhtlemisoskus jutustamineNagu ka juhtimisoskusi.
Käigus vestlused inimestega, kasutades uuenduslikke turundusvõtete, pidevalt paisati teema jutustamine.
Ükskõik kui hea teabe ise, see ei aita muu, kui te ei leia õige tee, et tuua see avalikkusele.
Sa peaksid olema võimeline selgitama, kus on konkreetsed numbrid ja kui olulised nad on.
Jesse Nichols pakkumised hoolikalt dokumenteeritud testimise protsess ja selle tulemused. Tema sõnul see kõik tulevad mugav, kui teil on vaja esitada andmeid juhtide ja näidata, et uus, saate pakkuda ettevõte.
On ka juhiomadused manifest. Tegelevate töötajate testimine ja optimeerimine, peab suutma mõjutada organisatsiooni kultuuri ja jätkata uuendusi, vaatamata takistusi.
Head analüütikute APMEX Andrew Dafl väidab, et kasutaja kogemus ei tohiks piirduda ainult olemasolevate vahendite ettevõte. Seetõttu nad on pidevalt katsetada: test, kuidas loominguline ja uncreative läheneb mõju SEO sisu kasutajate kaasamine ja muundamise optimeerimine - osavõtjate ebapopulaarne lehekülgede mulje vaatamise ja isegi tundlikkust hind erinevaid kasutajaid tooteid.
Adam Lavelle arendusdirektor turunduse agentuur MerkleOluline on piisavalt julgust katse grand skaalal. Kui sa kulutad kogu oma aega lihtsalt optimeerida, mis toimib ja nii, siis on ebatõenäoline, et saavutada erakordse jõudluse.
Kõik see võtab aega
Enamikul ettevõtted, kes töötavad ühe või kahe pioneerid, kes on optimeerijaid looduses, kogemusi ja huvisid. Mõned firmad isegi palgata töötajaid spetsiaalselt positsiooni nagu konversioonide optimeerija. Kuid firma tõesti läheb läbimurre, ainult siis, kui kõik töötajad, kuigi tasemel nad Nad on tihedalt seotud oma tegevust ja pidevalt otsivad võimalust toel juhid väljakutse status quo.
See nõuab muutusi tasandil ettevõtte kultuuri. See protsess on suhteliselt aeglane, ta ei näe välja nagu sprint. Et inimesed aru, kui tähtis on eksperimenteerimise ja inspireeritud kasvu ideeSee võib võtta aasta või isegi rohkem.
Kui teie avastajad, promootorid ja X meeskond töötab koos, nad ei ole lihtsalt näidata häid tulemusi. Nad levivad uute normide ja väärtuste kogu organisatsioonis. Ja siis leiad, et teie ettevõte on kultuuri kasvu.