Mis vigu ei tohiks teha, kui hoone karjääri

Igaüks, kes tahab juhtida, peab õppima sõnakuulelikkust.

Konfutsius

Kuidas mitte teha: ilmselgeid vigu

hilinemine

Jah, banaalne hilinemine tööhõivele, eriti kergemeelne põhjustel või seetõttu oma puudumist organisatsioon. See kehtib rohkem tööd töölepingu alusel, mis selgelt maalitud saabumise ja lahkumise personali. Tänapäeval on palju võimalusi ehitada ise oma tööplaani piira lõpptulemust. Aga püüdke olla õigel ajal koosolekute ja "RAM".

Noh, liiga hilja, kuid siis lõbu algab - püütakse õigustada juhtimise ja mina, "bussi hilinenud "," ei kuulnud äratuskella "," Mul paluti abi hommikul "," väsimus ei saanud üles ajal, "" ummikus liiklusummiku. " Mitte ainult inimesed, kes tunnistavad fakti viivitus ning viga ja ütlevad: "Nüüdsest see ei korduks."

Väärtuse kohta vastutustundlikke inimesi, ja esimene, kus see kõik algab - tulevad töö ajal, sõltumata asjaoludest. Ja isegi kui need asjaolud ilmnesid, siis proovige neid ületada ja olla kindel, et helistada juhtimisel võimalikult kiiresti. Ja proovida kunagi hiljaks, eriti kui sa oodata tulevikus.

kõrge enesehinnang

töötajate hindavad sageli oma oskusi ja aidata kaasa ühise põhjus, väljendades oma soove juhtimisel palgatõusu või uue positsiooni enneaegselt.

See tõsine viga tavaliselt teha noorte töötajate ja inimeste kõrge enesehinnang, ei saa aru rajamise põhimõtted karjääri ja suhted juhtkonnaga. Tavaliselt need inimesed pikka aega ühes töö ei jää ja ei ole isikliku kasvu, kuna nende huvid on piiratud raha ekvivalent raiskamine tööaega.

Spetsialistid teavad täpselt, mida nad on, kui see on väärt viitavad (ja kas see on seda väärt) ja mõista, kui see on parim lahkuda firmaKui nad seda ei tee nagu midagi. Samuti näeb ja juhtimine - kes, kui palju ja miks - mäletan seda, ei võta teiste inimeste päevasõidutulede vaimukas.

joru

Tühi jutt - see on üks peamisi probleeme kodumaiste äriühingute, eriti avalikus ja ettevõtete sektoris (peame tunnistama). Endless probleemide arutelu, raskused, palk, ilm, puhkuse ja mineviku meedia.

Tööl on ka selline: ühed paljudest "rassuzhdateley" seal on mõned inimesed (või isegi üks) on tõesti midagi, ülesannete täitmisel õigeaegselt ilma raisata aega asjata. Tegelikult on meie ühine mudel "seitse seista, üks teeb."

Ainsaks erandiks on pikka juttu "RAM", sest see arutleb sisuliselt ülesandeid, kuid ka seal peab olema koordinaator, katkestades vestlus ei ole.

Lõõgastumiseks ja lõõgastuda on võimalik korraldada kohvipause ja arutame midagi tõeliselt oluline ja huvitav, muidugi, ei läbi minema.

kuulujutt

Üks halvad harjumused personali tööl - arutelu iga töötaja. Kuidas ta elab, kuidas see toimib, kui palju sai, ja kui vähe teeb.

Tähelepanuväärne on teatud inimeste meeskonna või grupp inimesi, kes armastavad teha, püüdes kaitsta end sel viisil. Kui teil on mõistlik inimene, proovige raske vältida selliseid rääkida, või vähemalt mitte osaleda neid, kuulutatakse oma positsiooni jätmise kuulujutud. Siis tulevikus sa kunagi ei pea osalema need vestlused ja siis punastama. Kas sinu töö, teha südametunnistuse, ja kui teised on aeg kuulujutt, siis on see ei tohiks olla.

Ikka on versioon kuulujutt - Kohanda kolleegide vastu tema otsese ülemuse. Pidevalt kaebavad teda ja tema otsus ja arutada oma rikkust. Uskuge mind, varem või hiljem me teame, kes on kõige "meeldib" ebatervislik atmosfääri meeskond, ja see mees ei saanud midagi, kuid halb maine ja ebameeldivaid vestlusi.

vastutuse viimist

Enamik laste viga tööl.
- Miks ma peaks tegema?
- John Doe paremini toime tulla selle probleemi.
- Lähme homme või ülehomme, ma hoolitsen selle ülesande (lootuses, et teised annavad).
- See ei ole minu töö, mitte palka.
- Ja miks teises osakonnas ei ole, ja me peaksime tegema?

Need laused heli nii loll, et me peaksime näha toodetud mulje manager ja kolleegidega. Ja inimesed arvavad, et see on, et - võtta vähem vastutust kui antud juhiseid ja rohkem, lisaks väljendada oma nõuded sel ajal.

Ja kõike peab olema lihtne: seal on probleem, seal on tingimused, mis on andmeid. Pingutama, et lahendada see, tulevad nõu kolleegile või juhendaja. Ärge otsige põhjust mitte liigutada ülesanne koht, eriti kui see ei ole oma maitse järgi, või uus - see on vajalik, et otsida võimalusi selle lahendamiseks. Kui töö on väljapoole oma kohustusi, siis seda mõista, ja pea hoiatab teid sellest.

Kuidas mitte teha: peidetud vigu

"Ma ei tea, ei tea, kuidas, ei taha"

Manager või kolleegile küsib teha mõned tööd, veidi kõrgem kui teie vastutus, või abi ühine põhjus, ja sa ütled, ei tea, kuidas seda teha, ei tea, kuidas, või ei taha, sest see on väike sa huvitatud. Jah, see probleem ei kuulu oma rekord, või see ületab oma professionaalse taseme, kuid sa pead nautida selliseid ülesandeid.

Miks? See on lihtne: kui sa ikka ei tea, kuidas midagi on suurepärane võimalus omandada uusi teadmisi, oskusi, ennast väljendada ja näidata ennast mehena, kes saab tugineda.

Sagedamini pea seega kontrollige alluvatele: kes on väärt kulutuste aega ja tähelepanu, võttes arvesse tulevast kasvu, ja kellega lihtsalt töö. Never say "Ma ei tea, ei tea, kuidas, ei taha" rahulik haarata midagi uut ja öelda: "Ma püüan lahendada, anna mulle aega teha." Ja kui sa oled kindel oma võimeid, siis julgelt kuulutab "Ma tegelen selle küsimusega!"

Ole see, kellele saab toetuda, seadistada ise hea maine. Väga sageli, töötajate harjunud mugavuse tsooni töökohal, ei taha lahkuda oma (nagu tavaliselt juhtub vanus) ning kaotas oma "sohu". Ametialane areng on kunagi maksimaalset - on lõputu protsess.

Õppetund isikliku äri tööajal

Väga populaarne peidetud viga meie ettevõtete, eriti suurte ettevõtete, kus "raskuskeskme", saate eksida süsteemis.

Ükskõik millisel skaalal eraasjad: kirjavahetus sotsiaalsete võrgustike, maksta arveid, raamatute lugemine, probleeme oma isikliku klientidele. Kui te arvate, et juht või muu personal ei märka või ei saa aru, sa oled nii edev arvavad.

See muidugi vein on tihti pea, mis ei takista selline tegevus, kuid seal peab olema töötaja vastutab juhul, kui keegi otsib seda - see on firma eetika.

Lihtne nõuanne: kunagi tegelenud isiklike tegevuste tööajal, nii et sa ei saavuta ühegi kutsealase kõrgused, palju vähem parandada. Pea meeles kõige, mida olete tööl ja vajadust tegeleda.

ulatuvuse

Ulatuvuse - on arendada tormi toimespektriga, kõikjal, osaleda, suruda oma ideed, mida teha palju väiksemaid ülesandeid. Aga tõhusust seda tööd - tugevus 30%. Kõik läheb kuhugi.

Sellised töötajad natuke, kuid nad on (sageli on nad endiselt energia vampiirid). Tavaliselt need inimesed tahavad näidata oma tähtsust, kuna sebimine töömahu. Sageli professionaalsel tasemel, neil on pealiskaudsed teadmised.

See on vajalik, et töö ei ulatuslikult ja pingsaltEi unustamata produktiivne vabal ajal. Tule - töö, väsinud - puhata, läksin koju - unustada töö.

hooletus

Üks hullemaid peidetud vigu. Sa üle võtta korra ja selle täitmise ajal või vähendada töö ise, teades, et sa midagi see ei ole. Ja see on hea, kui seda tehakse harva, kuid inimesed on ära see ja alustada kuritarvitada. See muidugi ei kehti väikeste ettevõtete - seal on selline trikk ei tööta.

Tea, kuidas reageerida kõigepealt ise, ja kui midagi tulema, siis saab tööd teha teatud aja jooksul. Kui te ei saa hoida ettenähtud tähtaja jooksul, siis, siis parem ütle oma juhendajale ette ja küsida hingetõmbeaeg. Uskuge mind, see kohustus on ühtedeks sa tööl ja elus.

ülesande täitmise "lohakas"

On väga raske tajutav viga. Oled antud ülesanne ja te teete seda alusel ainult nende endi huvides teha nii kiiresti kui võimalik ja oodata järgmise ülesande või lõõgastuda, nägemata kõik väljavaated tööd.

Ülesanne on Teie arvates, on tehtud, kuid tegelikult - mitte lõpuni, saate siiski täiendada, lisada, et optimeerida. Näed probleemi lihtsalt punkti tasapinnaga, mitte protsessiga algusest lõpuni, kaasates inimesi ja ressursse.

Noh see saab aru analüütikud näiteks. Nad suudavad sammu tagasi ning kaaluma selle kõrvalt vaatlejana seega näeme oma tõeline osad, mitte ainult subjektiivne külg.

Osa tööd "kiiruse" avaldub töötajatele, kes soovivad täiendada nii palju ülesandeid ja tõestada ennast asutustele. A saadud väljundis ei ole sageli toote kvaliteet ei ole nii, mitte need parameetrid. Ja meil on mõne päeva või nädala tuua kõike lõpuni, samas vastumeelselt, sest kommentaarid annad hääle teisele: juht, personali ja partneritega.

Sukelduge protsessi ülesanne kaaluda kõiki aspekte: millised on nõuded, millistel tingimustel eest kes töö märkusi saab parandada siis oleks lisanud teha oma tööd paremini.

Kokkuvõtteks

Kui tööde tegemist pead püüdma täiuslikkuse, ja kuigi see ei jõua. Lisaks teile, lahjad tagasi oma toolil ja sidusid käed tema pea taga, olid täielikult oma tööga rahul.

Pea meeles, et kvaliteetne lähenemine äri tööl toob sisemist rahulolu ja abivahendid karjääri kasvu. Töö meie vigu, saada paremaks, ja see on kindlasti vilja kandma - nii rahalises mõttes ja nii isikliku kasvu.