Kuidas valmistada oma firma spetsialistide põlvkonna JAJAJA

Noored põlvest JAJAJA sageli ei ole rahul traditsioonilise kultuuri tööd ja nad esimese sattuda ja siis lahkuda firma, et luua oma. Juba järgmisel aastal millenialy hõivata enamiku töökohti. Mis see on tõesti oluline põlvkonna JAJAJA kuidas neid mõista ja hoida oma firma?

Niisiis, järgmisel aastal, inimesed on sündinud ajavahemikus 1981 kuni 1996 on peamine tööjõudu ja kultuuri järk-järgult muuta neid.

Meil on juba kirjutas põlvkonna JAJAJA, Nende omadusi, tugevusi ja nõrkusi. Ja nüüd räägime neist palgatöötajad.

Nagu näitavad hiljutised uuringud, uue põlvkonna ei võta palju traditsioonilise struktuuri ettevõtted. See tähendab, et tänapäeva kontorid ootavad suur muutus.

Platvorm frinlansa Elance-oDesk ja Millennial Branding läbi uuringu, küsitledes üle tuhande töötajate millenialov ja 200 personalijuhid vanem põlvkond.

Uuring oli selgitada millised erinevused on vormis mõtteid ja millenialov põlvkonna X inimest (sündinud 1965. 1982). Ja selgus, et seisukohti ja arvamusi kahe vastajarühmadel erinesid oluliselt.

Hoopis tähtsam

Kaks kolmandikku juhid kokku, et millenialov suhe töökohal põrandad on ligikaudu võrdne. Aga uuringu tulemused näitavad teisiti. Sooline diskrimineerimine palga ja positsiooni endiselt edukas. Rohkem kui 20% naistest väitis, et nad ainult saada tööd, tingimused olid hullem kui nad olid oodanud. Ja ainult 12% meestest tundis samamoodi.

Kolmveerand rentides juhtide põlvkonna X kokku, et kõigepealt motiveerib millenialov raha. Selle kokku ainult 44% millenialov. Võibolla rentides juhtide põlvkonna X lihtsalt ei saa aru, mida on tõesti oluline, et uue põlvkonna.

Rohkem kui pool rentimise juhid nõus, et see on väga raske leida ja hoida töötaja põlvest millenialov. See on mõistetav:

Umbes 80% millenialov tulevikus plaan lahkuda töökoht ja enda eest.

Tundub, et väljavaated ei ole väga helge. Kui igaüks tahab tööd ise, siis kuidas säilitada väärtuslik spetsialistid?

Lootusekiir ühe põlvkonna JAJAJA

Tulemused uuringu mõned julgustavad fakte millenialah. HR juhid hindavad oma võimele tehnoloogia ja arendada uusi, samuti võime kiiresti kohaneda asjaolusid.

Aga kui kaasaegse ettevõtted saavad kasvada piisavalt kiire, et meelitada ja mis kõige tähtsam, et hoida noored spetsialistid - see sõltub neist.

Hea eelised sel juhul on noor ja väikeettevõtjaid. Ettevõtted hiiglased, muidugi ka midagi muuta, kuid see on väga raske neid. Aga kui sa - idufirmade kes oli just asutas oma firma ja sai toetust, siis on kõik võimalused.

Väike noor ettevõtted on võimalus luua uus kultuur, mis on kohandatud millenialov.

Asepresident Elance-oDesk Dzhaleh Bisharat lisas, et meelitab palju millenialov paindlikkus vabakutseline. Aga samal ajal, vajutades majanduslike ja sotsiaalsete tingimuste ja stabiilsuse puudumine võib muuta oma eelistusi. Ja see võib ka pidada julgustav asjaolu neile, kes vajavad noored spetsialistid.

Eelised ja puudused millenialov kui töötajate

Siin on tabel, milles atribuudid millenialov töötajate ja inimesed põlvest X.

Ennastimetlev, avatud muutustele ja loominguline, kuid mitte väga kindel ja võimelised meeskonnatööd.

Ja eelised ja puudused inimesed põlvest JAJAJA saab pöördus nende kasuks. Eriti kui te luua keskkond sobib neile.

Mis sa arvad millenialah, kui töötajatel (eriti kui sa - millenial)?