Ma ei vaja aega mõelda, aeg tegutseda

Kas teil on idee uue alustamise ja te arvate läbi kaua, veavad, pidevalt hilinenud rakendamise alles hiljem. Kõik tegevused väidavad, et parem "mõõta seitse korda ja üks kord lõika" ja kui see põhimõte on täielikult kohaldatavad igapäevaelu, see ei sobi äri.

Pikaajalise planeerimise on oma plussid ja miinused, on vaja analüüsida neid üksikasjalikult. Kui plaanite oma äri väga pikk, saate peaaegu täielikult kaitsta end ootamatu pööre languse, sest kõik teed ja võimalused on täielikult arvesse võtta.

Samuti perioodil mõtlemise kaudu võimalik põhjalikku lähenemist otsing investorite ja saada algkapitali, kui esialgu sa ei ole seda. On arusaadav, et planeerimisel on võimalus mõelda kontseptsiooni projekti ja lisada midagi uut, midagi puhastada. Paljud alustavatel näeme kasu pikaajalise planeerimise ja valida seda teed.

Teiselt poolt, iga päev planeerimine on kadunud kirg ja soov töötada, see on väga igav ja hakkad mõtlema, et äri on nii. Sellepärast on paljud vastloodud suleti etapil ideid ja planeerimine.

Doing nn "kiire alguse", siis on kehtiv projekti prototüüp, mis saab näidata potentsiaalsetele investoritele ja tulevaste töötajate. Aga meelitada investoreid, mille töötav prototüüp palju lihtsam kui püüda selgitada kellelegi idee.

Kui me räägime projekti parandamise, kallutades mittevajaliku osa, see on kõik, mida saab teha pärast algust, pärast beetaversiooni projekti, olles saanud konkreetse kommentaare ekspertidelt ja tavakasutajatel. Nii et sa ilmselt tead, et sa pead oma publikule ja mis mitte.

Keegi räägib projekti algab kohe pärast moodustumist ideid, see on suur viga ja suur arvu start-ups on suletud esimeses kuu olemasolu tõttu kokkupõrget ootamatu raskusi.

Kui olete loonud kontseptsiooni projekti, peaks koostama tegevuskava ning seadma lühiajaliste ja pikaajaliste ülesannete teed neid aeglaselt. Seega, siis kaitsta ennast ja oma meeskonda üllatusi ja sul võimalik vähendada ettevalmistamise ajal. Ja pärast projekti käivitamisest maksab saate tulevikku planeerida, muutes neid vastavalt olukorrale.

Tahaksin märkida, et iga üksiku projekti käivitamisel protsess on ainulaadne ja peaks kohanema vajadustega publik ja oma võimeid. Mõnikord on vaja oodata natuke käivitamisega äri ja äärmuslikel juhtudel võib alustada ja lõpetamata idufirmade juhtiv neid selleks töötamise ajal. Aga enamasti pikka planeerimist viia projekti ebaõnnestumist ning kui juhul tuleb enne avamist. Alati on vaja leida "eikellegimaad" vahel pikaajalise planeerimise ja "Quick Start", ei pruugi arvan, et palju, sa pead mõtlema ratsionaalselt. Ja isegi kui sa leiad, et keset ja alustada õige, see ei garanteeri edu projekti, kuid see on teine ​​lugu.

Ja sa olid alustavatel ideid ja tulevad realiseerimiseks?