Miks andeid joosta suurettevõtetele?

Rasmus Lerdorf (leiutatud PHP, töötas Yahoo! 2002. aastast kuni 2009.), Blake Irving (direktor tooteid, kogemusi Yahoo! -. 2010 2012), Jerry Yang (asutaja ja endine juht, lõpuks lagunes Yahoo! 2012. aastal) - see ei ole ammendav loetelu teravdatud "väljumised" Yahoo! viimasel ajal.

Aga tundub, et "lennu" andekaid töötajaid ja juhid suurettevõtted - ülemaailmne trend. Sama pilt General Electric ja Home Depot. Tundub, et need ettevõtted on kõike saada ja säilitada parimaid spetsialiste. Kuid nad kaotavad neid. Miks?

Enne kui 10 põhjust, miks suured ettevõtted võivad kaotada oma parima personal.

bürokraatia

Teenuse Tingimused - on hea. Aga! Nad ei tohiks olla palju; nad peavad olema põhjendatud. Kui andekas töötaja asemel tegeleb äri uuringud ning vormistab keegi tarbetu eeskirjad, kardavad isegi sammu tagasi neilt, oma potentsiaali kustub.

Lisaks soov töötada tappes vajadust pidev koordineerimine oma tegevuse. Lind ei lenda kui tiivad on ühendatud - hea juht ilma vabaduseta muutub halvaks.

sädet

Vastavalt säde antud juhul viitab projekte, mis süütama loovust.

Suured ettevõtted on suured ja et nende struktuur paljude osakondade ja personali liikmed. Ja ei ole nii väärt projekt ei ole üldse, vaid osa nende rakendamist ei häiri igapäevast rutiini andekaid töötajaid.

Tõesti loominguline poisid ei jälitama raha. Nad on ambitsioonikad, nad tahavad investeerida oma loovust tõesti lahe idee. Kui selle asemel te lukusta nad oma igapäevaelust kui basseini betooniga varem või hiljem nad ütlevad firma "Ades".

tulemuslikkuse hindamine

Täpsemalt viga hinnangu. Täpsem - hooletuse selles küsimuses. Kummalisel kombel on paljud suured ettevõtted on "ohverdada" analüüsile nii oluline tegevuse näitaja, tööviljakus. Parimal personaliosakonda aastaaruande koos keskmised näitajad, kus isiklik panus töötaja ei võta arvesse.

Järeldusele, mis muudab intelligentne töötaja, midagi sellist: "Ma olen töötanud kogu aasta, kuid keegi isegi märganud. Mida ma veedan aega? ".

Puudumine karjäärivõimalusi

See kirje on otseselt seotud eelmisega. Kui töötaja jõupingutusi märkamata ja tulevik ebakindel, siis on ebatõenäoline, et viibib pikka aega selline ettevõte.

Juhid harva arutada alluvatele (isegi väga väärtuslik) nende tulevast karjääri. See on tingitud asjaolust, et äri - on oht. Kes teab kindlasti, mis juhtub ettevõtte 5 aasta pärast?

Kuid annet peab teadma, mitu sammu oma karjääri. Kas ta saab uue postituse või palgatõus aastas (kaks, viis ...), kui see on kõvasti tööd?

Muutuv muidugi

Bravo nendele ettevõtetele, et alates selle või teise projekti, luua "kasvuhoone tingimustes" teda: ligi meelitada parimaid töötajaid, täieliku rahastamise ja nii edasi.

Kuid pidage meeles, kui aasta või kahe mingil põhjusel (muutus arengu kiirus, äristrateegia ...) "shop" on suletud, nad on kaotanud kõige loominguline töötaja.

Ja see on tõsi. Kujutage ise koht pea sellise projekti. Sa ei täita, oli vähe kokkupuudet pere, kogu südamest haige tööle, kõik mõtted ja teod on suunatud tulemuse ja BAM - käigus muutunud. Sa oleks jäänud selline ettevõte?

kooskõlastamine

On kaks äärmust: täis-vastutuse ja täielik kontroll. Roniks töö loovisiku kui tema taskud, halb, kuid las ta võtab muidugi - liiga. Nii viib rebeneda töösuhte.

Seetõttu jäädvustada kaadrid, on oluline leida tasakaal loomingulist vabadust ja kontrolli. In the end, smart töötaja on alati hea meel kuulda väärtuslikku märkused pea ja jagada nendega oma.

meeskond

Asendamatu inimesed ei juhtu. See on tõsi, kui meeskond, kõik töötajad on loov, uuenduslik ja töökas. Aga kui meeskond - see on särav juht, ja ülejäänud - hall käsitöölised, vältimatuse küsimus muutub üha pakilisemaks.

"Praegu ei ole aeg puhkust ..." "Tead, sa ei ole asendamine", "Kes töötab?" - rohkem andekaid inimesi kuuleb seda alates juhtimisel, seda tõenäolisemalt ta taha "põgeneda".

Puudumine missiooni

See on ilmselge, kuid paljud inimesed unustada, et iga ettevõte peaks olema eesmärk. Mis on selle missiooni? Mis roll on selle rakendamisel direktor, tema asetäitja, müügijuht või lihtsalt sekretär? Kas teil on töötaja õigus teha ettepanekuid selle muutmiseks?

Ilma nendele küsimustele vastamiseks andekas mees on ebatõenäoline, et soovite tööd.

"Kurtus"

Talendid pulbitsev ideid, nad tahavad rääkida neile ja tahavad kuulda. Mõnikord aga juhtimisel suure firma "kurt" loomingulise ideid töötajat. Lisaks mõnikord julge ideid lihtsalt murda seina, "enamuse arvamuse."

Kuulake, mida nad ütlevad andekatele töötajatele. Mitte alati oma arvamused Olen nõus, kuid see on alati vaja näidata, et nad on kuulnud.

isiksuseomaduste

Professionaalsus professionaalsust, kuid inimese element ei ole tühistatud. On mõned töötajad, mis on lihtsalt võimatu töö. Kui teie meeskond on selline isik, on vaja võtta kiireloomulisi meetmeid.

Kuigi ta kolm korda eriline, kuid siis parem pane see teise osakonda, kui ta ei istu hästi meeskonna. Vastasel korral kahjud olla tõsisem - lahkumisavalduse kirjutan puhata.

Vastavalt ettevõtte analüütikud, üle järgmise 5 aasta jooksul, turg ootab puudujääk ere talent. Pea meeles mitte otsida, sa ei kaota - mitte korrata vigu.