Reegel 10-30-50-90 tootlikuks koosolekutel

Allison Davis, asutaja nõustamine Davis & Company, usub, et kohtumine oma tavapärasest esitlusest otstarbekas. Ta teeb ettepaneku kasutada Reegel 10-30-50-90. Siin on, mida ta peab silmas.

Tundub, et kui te küsida ebaproduktiivne ajaviide tööl, paljud ütlevad teile, et see kohtumine. Ja vaadates video naljakas tihendid YouTube'is. Peatükk nõustamine Allison Davis silmitsi sama probleem (mitte tihendid). Ta usub, et kohtumine oma tavapärases tähenduses ei ole liiga produktiivne ja pakub võimalust muuta.

Davis soovitab mitte teha iga koosoleku pikk ja selle asemel kehtestada reegel 10-30-50-90. Mis, sa pead jagada koosolekul nelja rühma, sõltuvalt eesmärgid, mida soovite saavutada.

• 10 minutit arutada päevakorda ja koosoleku alguses tööpäeva. Sellistel koosolekutel ülimuslikud lühivestlustes ja vastata küsimustele nagu "Mis on tähtaeg selle töö?", "Ütle mulle, kuidas klient reageeris tööd," ja nii edasi.
• 30 minutit vestluste Tête-à-Tête ja arutada probleemi. Enamik kohtumised 30 minutit. Seda tüüpi Davis võtab 60-70% kõigist koosolekutel.
instagram viewer
• 50 minutit arutada mitmeid küsimusi või depressiooni suhtes. Sellistel koosolekutel pikkus töötajad on rohkem keskendunud.
• 90 minutit jaoks breynstormy, Strateegia arutelud ja otsused suuri probleeme. See ajavahemik võimaldab teha kindlaks probleemi ja tulla lahendus.

Proovige määrata selliseid kohtumisi asemel standard ühetunnise koosolekul ja ütle meile, mis juhtus.