Miks on Google - see on unistuste töö
Töö Ja õppimine / / December 25, 2019
Oma hiljuti avaldatud raamatu "kuidas Google"Endine tegevjuht Eric Schmidt rääkis palju huvitavaid fakte elust üks kuulsamaid ettevõtteid maailmas. Schmidt ütles, mida nad otsivad uute töötajate palkamisel, mida pöörama tähelepanu hoolduse kvaliteeti suhtumine hierarhia ja selle kohta, mida ta on - tööle Google.
Valisime kõige huvitavaid fakte raamatuid ja jagada neid teiega. Uskuge mind, see on huvitav.
töötajate värbamisel
Uute töötajate värbamisel maksma peaaegu kõige enam tähelepanu.
See algab kulunud - kontrollida CV, elulugu, sotsiaalsed võrgustikud ja soovitused endise töökoha. HR ka vaadata teket kandidaat ja tema GPA (Ameerika analoogiga eksami ja väline testimine). Kuid see ei olnud lõpuni. Siis lõbu algab.
Vestlusel kandidaatide küsiti huvid ja hobid, unustamata provokatiivne. Näiteks, kuidas nad maksavad oma õpingute eest. Kui intervjuu käigus osaleb Schmidt ta ka kujutleb olukord:
Kui olin ummikus lennujaamas mehega, kui ta võiks säilitada huvitav vestlus?
Sõltuvalt selle otsustab ta, kas palgata kandidaat.
Töökohad Google
Kuna Google võtab kõige väärt ja kvalifitseeritud spetsialistid, on loogiline küsimus: kuidas siis hoida neid ettevõte? Schmidt ütles, et peamine eesmärk Hea Corporation - anda töötajatele kõige keerulisem ja huvitav ülesandeid, mis julgustab neid edasi liikuda.
Näiteks, kui üks inseneride firma pidi loobuda, Schmidt oli veendunud, et ta jääks, pakkudes juhatusse. Külastavad neid kohtumisi andis inseneride võimalus õppida palju uusi fakte ettevõtte ja äris üldiselt. See lõpuks veendunud, et ta jääks.
Google on 3 põhireeglid, mis määravad suhtumise firma oma töötajatele:
- Pidev suhtlemine kolleegidega.
- Vabadus väljendada oma mõtteid ja ideid.
- Töötajad saavad ise otsustada.
Kolmas punkt on kõige olulisem. Sa pead andma oma töötajatele võimaluse teha oma otsuseid. Kui te ei saa seda endale lubada, siis vähemalt veenduda, et teil on hea põhjus öelda "ei».
2002. aastal Google'i asutaja Larry Page, et näha esilehel Google reklaam, mis talle ei meeldinud. Ta avas veebilehe printer ja riputas selle teadetetahvel köögis, kirjutades "See reklaam - prügi." Page meeskond inseneride nägi teadmiseks järgmisel päeval ja vaatamata sellele, et nad ei ole süüdi Reklaam, olles töötanud vabal ajal mitu päeva, et nad on parandanud oma kuulutused jõud.
Selline tagastamist töötajad - see ei ole lihtsalt Google krediiti. Isegi etapil intervjuu HR proovida leida kõige motiveeritumad kandidaadid.
esitamine
Enamik tänapäeva ettevõtted range hierarhia. Töötajad alluvad oma ülemustele, et nad kuulaksid oma ülemused, ja nii edasi.
Google ikka ei ole nii. Töö loomingulisi inimesi, firma aru, et tellimise töötajad tegema seda, mida nad ei meeldi - kasutu. Nad ei investeeri kogu oma jõupingutusi, et saavutada tulemus, kui nad ei meeldi, mida nad teevad. Seetõttu Google on täielik õigus hääletada.
Kohtumisel Sergey Brin, Google asutaja, ettepanek eelnõu, mis ei nõustu üks insenerid. Selle asemel, et meenutada neid alluvuse, Brin soovituslikke insener kompromiss: pool meeskonda töötab insener, ja teine pool Brin. Kuid see kompromiss ei sobinud inseneri ja lõpuks ta veendunud kogu meeskond liituma oma visiooni projekti, jättes Brin midagi.
See näide ei tähenda, et ettevõte ei suuda juhtida töötajaid. See on selline hierarhia, kus igaühel on õigus hääletada, tootlikkust oleks võimalikult suur. Lõppude lõpuks, kui iga Ta teeb seda, mida ta meeldibTulemuseks on suurepärased.
Ettevõte on ka oma võrgustiku «Moma», mis sisaldab teavet kõikide projektide väljatöötamisel, samuti eesmärkide ja sihtide iga töötaja individuaalselt toetada nende aruanded.
Paljud leiavad Google suure firma töö. Ja see on raske mitte nõustuda. Puudumine range alluvus, sõltumatust ja usaldusväärsust - see teebki töötajad armastavad oma firma ja motiveerib neid täita oma jõupingutusi.
Ja nüüd räägi mulle oma tööd. Milline lähenemisviis on levinud teie ettevõte?