Algne Macintosh omal ajal ei saa kiidelda müügirekordi ja laia populaarsuse. Hoolimata sellest, arvuti on jätnud nähtava jälje ajalukku. Nii teebki ta nii eriliseks? See ei ole ainult innovatsiooni ja tehnoloogia, mida kasutati selle arengut. Kõige tähtsam - inimeste tundeelu, kes pani osa ise sellesse projekti. Olen kindel, et iga fänn Apple tehnoloogia, mitte ainult olema teadlik vaimus Macintosh, mis püsivalt üle arvuti selle loojad.
Esimene Macintosh oli mõeldud mitte arvukad meeskond, mis on väga kirglik ja põnev töötas juhendamisel Steve Jobs. Tema toote nägemine, vaated ja disaini väärtused kajastuvad tuhandeid väikeseid detaile ja armastusega tehtud kasutajatele.
Olime väga põnevil, et luua midagi erakordset, et teha hüpe uuele tasemele. Vaid paar aastat enne esimest Mac, hüpata tehtud Apple II. Aga arvuti, kuigi on muutunud kättesaadavamaks laiemale hulgale inimestele ikka ei lakka olemast väga raske kasutada. Tundsime, et Macintosh graafiline kasutajaliides on suur potentsiaal. Uus keskkond võiks parandada miljonite inimeste elu meie klientidele.
Õhkkond teil oli luua uus arvuti oli lihtsalt kirjeldamatult. Juhina meie rajoonis Steve Jobs tegi bet kohe $ 5000 koos osakonnajuhataja Lisa, et Macintosh võita müüki oma toote hoolimata edumaa kahe aasta jooksul. Selle tõttu vaevalt hakkavad täielikult arendada meie meeskond oli emotsionaalne lift. Steve teadis kuidas motiveerida.
Aga soov luua midagi nii kiiresti kui võimalik ei lase meil keskenduda pisiasjad, mitte ainult tehnilises mõttes, vaid ka tööstusdisaini. Me ei ole huvitatud ainult raha, uskumatud müük ei olnud peamine eesmärk. Palju olulisem oli see mitte kaotada mistahes detailideni. Steve on alati toetanud meie vaated, kuigi mõnikord liiga kriitiline ja raske suhelda.
Töö soovitatakse disainerid proovida mängida rolli väga tundlik kunstnik. Ta oli algataja külastavad erinevaid kunstinäitusi ja foorumeid, et liikmed oma üksuse olid inspireeritud ja tõlkida reaalsus kõige hull ideid. Töö on sageli soovitatakse töötajate hea töö, tunne oma vastutust kvaliteeti meie toode.
Muud üksused Apple seoti rutiinne, kohustuslik eeskirjade järgimist disaini, vastavad soovitused ja juhised. Erinevalt kõik teised, Macintosh meeskond mängis loovat ja paindlikku lähenemist tööle. See kehtib kõigi oma töö aspektides: nii riist-ja tarkvara.
Sa võiksid jääda mulje, et liiga palju tähelepanu detailidele, kriitika juhtimise ja lühikeste tähtaegadega tehtud meie töö põrgulik töö. Aga õnneks enamus ajast meie meeskond võitis mänguline ja avatud õhkkonnas. Kõik töötajad olid umbes samas vanuses, mis mõjutab positiivselt rääkides isiklikud huvid ja vaated elule üldiselt. Meil oli töö. Kui töö on nõutav tõsine lähenemine ja vaeva, meie sõprus ainult aitab toime tulla kõik raskused.
Hierarhia meie osakond on erinevad. Meil ei olnud ülemuste ja alluvate. Ainult Steve Jobs silma paistnud oma liidripositsiooni ja võib veto projekti, kuid mõnikord leebus, kui ta mõistab, et ta eksis. On palju tõenäolisem, et tõsta meie moraali kui anda korraldusi. Kõige olulisem oli kollektiivne koosolekul 1983. aasta jaanuaris, kui me aru, et parem olla piraat kui teenida mereväe.
Usun, et tegutsemiseks täiuslikkust, ettevaatlik lähenemisviis arengule ja tähelepanu detailidele ei ole kadunud Macintosh arvuti, ja ikka elab selles arvutis aastaid.
kaudu Folklore.org