Kuidas värvata ja hoida parimaid töötajaid: isiklik kogemus
Tema Töö / / December 26, 2019
Victor Efimov
Operation Manager IT-ettevõte. Profiil telegramm.
Ajalugu 1. Katariina Suure
Aastal 2012 olin vastutav testimise osakond tarkvara iOS ja Android on arenev ettevõte. Osakonna oli 4-5. Ujuv näitaja on tingitud asjaolust, et töö oli viimase aasta üliõpilased, kellel ei ole kogemusi, kes kiiresti õppinud ja rahuldamata, kui mitte valades tarkvaraarenduse tsükkel.
Keskmine palk oli $ 300 inimese kohta, et tudeng päris hea summa. Nii et ma alati küsida eelarve praktikandi, kes rääkis minu kindlustus, kui keegi otsustab lahkuda. Vahel ma lihtsalt suurendanud töötajate ja saada õige inimene.
Ma tean väga hästi, et selline kontroll on stressirohke ja on vaja motiveerida töötajaid, mitte ainult rahaliselt, vaid ka muuta need mitmekülgsed spetsialistid, kes võiks olla kasv palk.
Kui mind määrati meeskonna juhtima. Ta sai 15% rohkem kui kõik teised, sest see oli rohkem vastutust kui teised töötajad. Aga vahel meeskond juhtima ja tema alluvatele (olgu Katya) ei nõustunud. Üritasin standard meetodid konfliktide lahendamise, kuid ei saanud tulemus.
Siis ma otsustasin võtta võimalus ja proovige meetodit, mis täiesti lõhub paradigma juhtimise: vahetada neid.
Samal ajal Hoidsin meeskond peakorraldaja palk, sest saatsime ta vastutustundlikult projekti kunstnik. Ja veel tõstetakse 15% palgast Kate, mis annab võimaluse kasvada mitte ainult materiaalselt, vaid ka spetsialist. Selle tulemusena hind oli $ 50, kuid ma sain paar korda oodatust rohkem.
Kuu aega hiljem, meeskond sai kaks tugevat inimesi, kes mõistavad üksteise motiive. See otsus tugevdab side osakonna ja vähendada töölt meeskond juhtima. Samal ajal Kate kasvanud juhina ja hiljem osakond pandi tema tundlik juhtimine.
Ajalugu 2. Massi intervjuu
Teisel juhul - leida ja palgata raamatupidaja väikese IT-firma, mis tegutseb Delaware (USA), ja on kontor Venemaal. Mul oli asendada raamatupidaja, kes ei suutnud toime tulla teavitamine kõikidest juriidilised isikud. See on väga oluline koht, et võtta kõik, keda ma ei suutnud.
Hakkasin mida oli õiglane kirjeldus postituse ta on nõus peadirektori postitatud kandideerisin. Kuna vaba ametikoha populaarne ülevaateid sain piisavalt. Ma kohe rookima need, kes vastasid juhuslikult, järjehoidja CV, kes peaaegu tuli üles ja kutsus intervjuu kes sai mulle kõik loeb.
Kui ma olen vaba täita sobituvad minu töö ajakava, olen kasutanud teenuse Doodle, kus puuduvad. Pärast seda, ma saadan lingi kõik kandidaadid ja nad on valinud sobival kuupäeval. Ootasin, kuni kõik määratud aja jooksul ja kinnitas kohtumisel.
Siis ma valmis intervjuu stsenaarium 30 minutit, 20 millest kandidaat räägib ise. Teine 10 minutit kulutatakse küsimused ja vastused ja minu lugu vabaks.
Et hinnata kandidaatide I moodustatud skaalal nelja näitajad:
- Burning silmad.
- Teadmised vajalik tarkvara.
- Kogemus.
- Erisused.
Ja pool nädalat veetsin 35 intervjuud läbi Skype. In the end, ma valisin kolm inimest, kellest üks ei vastanud, ja nõustus tegevjuht mugav aega intervjuu, mis moodustas ülejäänud kaks kandidaati. Teised soovivad I saatis kohe keeldumise.
Nii et ma olin suutnud leida õige inimene kahe nädala jooksul pärast 342 uuris rakendused ja 35 intervjuud. See aitas mul süstemaatilist lähenemist, paindlikkust mõtlemise ja puudub vaba aega, mis jõud teha kõike tõhusalt ja lühikese aja jooksul.
Ajalugu 3. Intervjueerides terve päev
Kolmas lugu - rentides eychar spetsialist ja büroojuhataja üks inimene. Kuna ettevõtte eesmärkidega oli vähe, see võiks olla üks inimene korraga kahe positsiooni.
Ma ausalt ja üksikasjalikult kirjutas positsiooni ja paigutatud kuulutusi sotsiaalsed võrgustikud ja kandideerisin. Igaüks, kes vastasid ja kelle kokkuvõte Mulle meeldis, saatsin kirja, milles ta tegi ettepaneku tulla kogu päev kontoris ja näha. Loomulikult on makstud - poolt polsummy määr päevas.
Selles strateegias on oma eelised:
- Intervjuu toimub tõeline töötingimused.
- Esmakordselt isik püüab end väljendada 150%.
- Taotleja kohe näeb, mida ta peab tööd.
- meeskond ise võib valida, kellega nad tunnevad end mugavamalt lihtsalt koostööd.
Ma päästsin aega vestlusi ja tasustamise poole tööjõukulu ilma puudumine riski kahju. Sellisel juhul taotleja on täitnud kõik ülesanded, mis tuleb sulgeda kaks nädalat.
Eksperiment oli edukas, kõik olid õnnelikud. Keegi tuli ja püüdis, ja sai raha, keegi proovinud, kuid ikka sain neid. Aga kogu aeg töös oli täies hoos, kõik ülesanded olid täidetud õigeaegselt. Ja töötajad ise võiksid valida keegi, kes on nendega meeskond.
Palgatud kandidaat täidetud kõik ootused, ta teeb aktiivset koostööd täiskasvanud palgad ja kontrollib sõltumatult palju aspekte töö. Kõik tänu sellele, et ettevõte ei karda võtta võimalus ja veeta valikut kandidaat ei ole pool tundi, ja nii palju kui kaheksa.
Muidugi, see on võimatu rakendada sama lähenemist iga töö või ettevõte. Iga positsiooni ja firma on unikaalne, nii et me peame hindama kõiki riske hoolikalt valida töötajate ja asjatundlikult paigaldada tingimisi. Peaasi - ärge kartke eksperimenteerida ja vastutab oma projekti. Lõppude lõpuks, on ainus võimalus teha kõike tõhusalt.
vt ka
- 6 pakub tõesti tõhus töötaja →
- 3 tüüpi inimesi, kes hakkavad positiivseid muutusi oma ettevõte →
- 5 viisi suurendada tõhusust väike meeskond →