5 harjumusi direktorite, millest tuleks loobuda

Isegi kõige andekamaid direktorid võivad olla raske kohaneda sotsiaalsete ja tehnoloogiliste muutuste. Nõuandeid TED kõlarid aitab teil mõista, mida vigu saab vältida direktorina.

1. Ära luba alluvatele end väljendada

Ja Hamdi Ulukayya ja Elizabeth Lyle öelda tähtsust usalduse alluvatele, ja usun, et panna end eespool oma töötajatele ja ei anna neile võimaluse tõestada oma võimeid - harjumus Peadirektoriga.

Uue põlvkonna töötajad saavad olla loomingulisi ideid, mis teeb üldise tegevuse tulemuslikumaks. "Ettevõtted arenevad kaelamurdev tempo ja kõik läheb, et reguleerivad stiilis tulevasi juhte olema rohkem tundlik, paindlik, aus ja ühendav" - ütleb Elizabeth Lyle. Oluline on täna anda alluvatele rääkida, et nad moodustanud juhtimise meetod, et nad ei kartnud otsused ja teha kohandusi, olid valmis võtma vastutust.

Lyle toob näite olukorrast ettevõte oma kliendile. Otsustada peamine direktorite koosolekul, et arutada ettepanekut igaüks neist eraldi. Ja see võetakse vastu ainult siis, kui kõik on nõus temaga. See mudel on kahjulik, ja veedab palju aega. Asetäitja klient mõistab, kuid ta kardab, et ta ei tohi loobuda täiendavaid samme. Sellises olukorras peadirektor on kuulata töötaja, kuna see muudab tööprotsessi ja aitab asetäitja muutuda kindel, professionaalsemaks ja paremini hallata ettevõtte tulevikku.

2. Viska alluvatele keerulistes olukordades

Hamdi Ulukayya loeng annab järgmise näite: firma Kraft tootmise lõpetanud ning müüs tehase tootmise jogurt, ehitatud 1920-ndatel aastatel. Hamdi teada müügi ja huvitatud. Kui ta saabus firma, ta ei leidnud ühtegi tema ülemuste ainult töötajatel - inimesed, kes töötavad kohusetundlikult ja nüüd lahku mida pühendatud ise. Ulukayya ostetud taim, leitud inimesi, kes töötas seal, ja kutsus neid on oma tootmise. Tulevikus kõik, mis on seotud ettevõtte Hamdi tehtud koos personal. Seega oli ta võimeline sisendama austust ja usaldusväärsust peatoimetaja.

See on väga oluline punkt, mida paljud inimesed unustada. Hea juht peab olema oma rahva alati, eriti hetked raskusi. Ärge visake alluvatele, ja nad ütlevad teile produktiivne töö.

3. Pane aktsionäride eespool töötajatele ja klientidele

Kõige tähtsam, et Peadirektor töötajate heaolu ja mitte aktsionäridele. See on loogiline, sest aktsionärid ei täida oma tellimusi ja tööd töökohal. Olge vajadustele töötajad, reageerida muutustele meeskond.

In tänulikkust pühendunud töö Hamdi Ulukayya esitatudAt Chobani, nüüd on mitte ainult jogurt See Rich 10% osaluse 2000. aastal oma töötajatele. Ütlematagi selge, et kuidas ta armus mitte ainult alluvatele, vaid ka avaliku ajakirjanikele?

Sama kehtib ka klientidele. Muidugi, klient ei ole alati õigus, kuid see on vajalik, et kuulata seda. See tarbib oma tooteid ja tema võimu täielikult hävitada oma äri, eriti Internet vanus. Olge tagasisidet oma töö sotsiaalsed võrgustikud ja suhelda klientidega. Alati on kasulik võtta range kuid eesmärk kriitikat arvesse ja korralikult oma reageerima.

4. Eirata sotsiaalseid probleeme

Muidugi, keegi sunnib teid politiseerida ettevõte. Aga olge Tasub muutused ühiskonnas. Sul on võimalik anda töökohti abivajajatele, laiendada tootmist, leida uusi sponsoreid ja kolleegidega.

Ulukayya viib tema eeskuju ta vastas pagulaste laine, kes tulid Ameerika Aafrika ja kutsus neid tööle Chobani taim New Yorgis. Sarnane olukord tekkis teise taime: Ulukayya saabus Idaho, ei ole eriti paljutõotav riik, ja ehitas tehas seal. Nii ta andis tööhõive paljudele inimestele, parandada infrastruktuuri ja majandusliku seisundi Idaho, ja ta seega oli võimalik kiiresti leida tööjõudu uue tehase ja tootmise laiendamiseks. Ulukayya ütleb, et ettevõte peaks paluda inimestel oluline küsimus: "Kuidas me saame teid aidata?", Ja siis nad hea meelega töö.

5. Vältida muudatused

Elizabeth Lyle kutsub kõiki päid, et kui sa näed, et töökorralduse ja ebaproduktiivne ettevõte kannab kahjudÄrge kartke teha muudatusi. See kehtib kaasaegsete tehnoloogiate uute mudelite juhtimis- ja nii edasi. Ära viivita muutus alles hiljem. Muidu maha oluliselt vähem pelglik konkurendid, kes teevad otsuseid kiiresti ja kohaneda muutuva majanduse kui oled gulaarsele ja puudu võimalusi.

---

Need nõuanded ei ole kõige raskem, kuid paljud juhid unustada neid järgida. Muidugi, lõdvestuda ja liiga pehme ei ole seda väärt, hoida oma äri kindla käega, kuid ärge unustage tähelepanelikkust ja reageerimisvõimet. Lugege näha piiri headus ja sallivuse, ja sa ei pea ootama edu.