Kuidas aru saada, et sa ei saa enam tööd üksi ja sa pead töötajad

Kui te arvate, et teie väikeettevõte aega, et arendada, hoolikalt hinnata asjaolusid ja nende võimeid.

Kuidas sa tead, et sa pead töötajad

Et teha kindlaks, mida sa tegelikult vaja kasvada, siis vaadake, kas teie olukord on sama mis tahes allpool kirjeldatud meetodeid.

1. Sa keelduda kliente, sest hõivatud

See võib juhtuda, kui teil on mõned püsikliente, et võtab kaua aega, või alati suur vool uusi rakendusi. Sa oleks õnnelik, et täita kõik tellimused, kuid mitte piisavalt aega. Me peame kõigepealt panna klient omakorda ja siis täiesti ebaõnnestub, kui see läheb liiga pikk.

2. Performing kõiki ülesandeid ise, ohverdades kvaliteet

Võtke näiteks paikade loomine, kui kõik etapid töö välja ainult spetsialist, ja ta vajab, et kohtuda kliendi ja valmistada paigutus ja siseküljed programm. Mitte alati hea arendaja on ka suurepärane disainer, ja vastupidi. Oleks parem lõhe kohustusi.

3. Määr projektide rakendamise on palju väiksemad ootused kliendi ja turu keskmisest

Kui teil on mitu eksperdid maksab sama probleem, siis on ilmne, et ettevõte suudab toime tulla suure hulga tellimusi. Ja kui projekt on jagatud osalise etapid ja neist igaühe poolt määratud vastutav ametnik võib korraldada mitmeid projekte paralleelselt või mitmes etapis töö ajal. Nii et sa vähendada üldist ajavaruga.

4. Te mõistate piisavalt äri professionaalselt monitor

Niipea kui teil on töötaja, siis on vastata neile: klientidele - kvaliteedi ja aega, et lahendada probleeme, ja ise töötajad - mugav viibimise kontor ja nende palgad õigeaegselt.

5. Olete väsinud käsitöö, ja sa oled valmis juhtima

Kuigi oled üksi, siis ei saa skaala äri ja tõsiselt hoogustada.

6. Kas teil on rahaline reserv

Arvuta, kui palju raha te jääte pärast palkade maksmiseks. Kui on piisavalt elada mugavalt, personali saate endale lubada, aga kui mitte, siis pead kaevama. Vastasel firma annab ise, kuid mitte sina.

7. Kas soovite veeta vaba aega äritegevuse arendamisel

Kas sa tead, kuidas parandada oma elutöö, kuid sul ei ole aega või jõudu strateegilise planeerimise.

Noh, kui enamik punkte langes! Kui vähemalt kolm funktsioone oma äri ei kohaldata, on vaja ette näha, kas see tulevikus muutuda ja kuidas vältida, kui ei muutu.

Kuidas loota, kui palju töötajaid vajate

See keskendub peamiselt meeskond, mis töötab sama projekti. Kui teil oli pood ja avate võrgustik, see on ilmselge, et iga müüja peab tööd, ja isegi mõned.

1. Valige 10 regulaarne projekte, mis on täidetud viimastel aastatel.
2. Break need väikesed sammud.
3. Määratakse kindlaks, millised neist on sarnased üksteisele - see on, oleks võimalik töötada nendega ühele inimesele.
4. Määra iga töötaja virtuaalne etapis ette kujutada oma kvalifikatsiooni.
5. Loo projektiplaan (Gantti diagramm) päevadel või tundi - olenevalt skaalal. Kui keegi lõpuks liiga vähe tööd, lisada töötaja teise etapi aktiivsus. Kui liiga palju - proovida jagada ülesandeid.

On müüt, et ettevõte, kus paljud töötajad, oleks parem teostada tellimusi. Tegelikult selline firma lihtsalt samaaegselt läbi rohkem projekte. Quality töö üks kord, ja suudab kõige väikeettevõte.

Mida teha, kui ei ole eelarvet täistööajaga meeskond

Meeskond saab kokku ilma kotti raha või suur tagatisraha pangas. Siin on kolm võimalust vähendada kulusid töötajat.

1. Vaadake vabakutselised

Vaata rakendamise konkreetsed ülesanded. Aja jooksul, siis on usaldusväärne kontaktid ja sa moodustavad meeskonna udalonschikov. Peamine puudus - on see, et need kunstnikud on raske kontrollida. Aga see probleem on lahendatud: Paljud vabakutselised ei meeldi töö kodustNii et saad inimesi, kes on mugav oma kontoris. Selle asemel, et palka pakkuda neile tükk määra valik.

väärikus

• Maksad lõpus ülesanne, kui klient on juba ära tasunud koos sinuga.
• Kui te ei ole loonud tellimusi, siis ei maksa midagi kellelegi.
• Sellised töötajad saavad tuua uusi tellimusi oma klientidele.

puudusi

• Lisaks teil on vabakutseline on ka teisi kliente. Teie ülesanded tehakse järjekorras järjekorda.
• Kui töötajad on kustutatud, on probleem kontroll.

2. Mõtle allhanke ja allhangete

Sel juhul sa tegutsevaks: seal oli järjekord, hinnata nende kasu meelitada projekti ja töö see üle teisele esineja. Või isegi murda projekti üksikute ülesannete ja määratud mitme ettevõttega.

väärikus

• Leping, mille klient sisestab teise organisatsiooni, siis ei ole vaja viia projekti.
• Sa saad agenditasu lõpparvutuse Executive kliendiga.

puudusi

• Kogus selts tasud väiksem sissetulek Executive ettevõte.
• kui klient otsustab jätkata koostööd, olete juba siis ei teeni vahendajana enam ei vajata.

3. võtta ettemaksu

Töö koos ette, siis sa ei pea kasutama käibekapitali (kuid ette näha kord, kui iseseisev tegevus on soovitav siiski moodustada).

väärikus

• Me ei pea oma vahenditest.

puudusi

• Mitte iga klient on valmis tegema suuri ettemaksu. Siis saab projekti jaotatud väikeste sammudega ja saada ette iga sammu.