5 tasuta, kuidas motiveerida töötajaid
Tema Töö / / December 26, 2019
Tunnustust haldamise osalise udalonka, juhendamise süsteemi ja muude vaba kuidas julgustada inimesi usinalt sätestatud hüvanguks oma firma.
Kohe tuleb öelda, et kavandatud meetodite ei saa pimesi rakendada kõik ettevõtte töötajad. Pea meeles, et iga kõige väärtuslikum "porgand", korja alluvuses.
Mis üldpõhimõtted on motiveerida?
Sest tavaline töötaja ja keskastme juhid:
- Töötaja tahab mõista ja edendada valdkonnas, kus see on võimalik ennast teostada. Oluline on meeles pidada, et oma nägemust vektori arengu võib erineda töötajate huve ja rakendamise kontseptsiooni kõigile. Aga üldreegel on kohaldatav kõigile.
- Iga töötaja tahab garantiid, et kui see ja pean lahkuma oma mugavuse tsoonist, siis keera talle on selged ja mõõdetavad. Vastasel juhul ei ole motivatsiooni, kuid teda stressi ja kaos.
Tippjuhtide toimib trahvi liiki motivatsiooni - saada edasilükatud valik. see See annab mängijale osta osaluse firmas etteantud hinnaga. Tavaliselt on võimalus rakendamise perioodiks (sulgemine), kuid selline stimuleerimine töötajad ja töötas koos omanikuga võib hoida kõike kontrolli all tegutsenud võimalusi aeglase tähtaeg avamist. Näiteks võimalus antakse töötaja palkamisel või pärast katseperioodi ja tuleb rakendada hiljemalt viis aastat, kuid mitte varem kui kolm aastat.
Samuti ühist mehhanismi kasutades võimalusi, nagu motivatsioon on garanteeritud, mis võimaldab töötajatel teenida oma osa teatud perioodi, tavaliselt 4 aastat. Kui töötaja lahkub ettevõtte esimese aasta jooksul, ta ei saa midagi, ja järgmise kolme aasta jooksul - ainult huvi oma osa.
Tähtis: seda tüüpi motivatsiooni sobib mitte kõigile, on raske rakendada ja on vaja mõelda eelnevalt kõiki riske. Aga kui kõik oli lahendatud, siis saab alla selline stimuleerimine palgata super plusse, mis sa ei saa osta palka.
Nüüd vaatame täpselt võimalik liiki motivatsiooni ilma eelarvet.
1. Let võimet teha otsuseid ja mõjutada ka
See kirje võib nimetada teisiti: lase oma töötajatele rohkem vabadust oma töö kirjeldus. Keegi meeldib teha "ahv töö", igaüks tahaks näha tähenduses oma tegude eest. Laske oma töötajatele kasu ja julgustada algatusel. Olgem viia projekteerimistöid. Kui inimesed mõistavad väärtust oma töö ja täiendavate tüüpi motivatsiooni nagu tasuta küpsiseid, te ei saa kasutada.
2. Väljendab tunnustust juhtimise
Korraldada hommikusöök / lõunasöök / õhtusöök juhtimisel või muid huvitavaid inimesi, et teil on võimalik meelitada. Seda saab teha üldse ilma toiduta, peamine asi - mis näitab, et sa siiralt huvitatud Edu oma töötaja, olete valmis kuulama tema soovitusi, ettepanekuid ja isegi kahtlust.
Oluline on, kui kasutusele selline motivatsioon seda teha seotud kalender (nädal, kuu) ja rõhutada siirus ja kutsuda ühiseks meelelahutuseks just need töötajad, kes tõesti kasu ettevõte.
3. Osalise udalonku
Üks või kaks päeva töö majast väga hästi motiveerida elanikke Megalinnade. Paar tundi, et saad veeta mitte liiklus, ja maja - suur stiimul. Ja veel selline motivatsioon toimib hästi noored lapsevanemad. Ainult oluline sätestada, et isegi kodus töötaja peaks töötama on piisav aeg selleks, ja ei vaata seebioopereid.
4. Kaaluda võimalust koolituse
Võite täita barter või edasilükatud maksed koolitaja. Või isegi odavam: luua mentorluse süsteem ettevõtte siseselt. Seda on võimalik rakendada mitte ainult kontoris, vaid ka teadmiste edastamiseks hobid või muid huvitavaid aspekte elus. On tähtis, et teie alluvate tunned, et oled valmis investeerima nende arengut ja seega on nad teile väärtuslik.
5. Praktika adekvaatset lähenemist töötajate
Tavaliselt on see viitab tüüpi mitterahalisi soodustusi, kuid me usume, et see on norm terve ärikultuuri. Niisiis, see toimib hästi ettevõtetele, et:
- Tasu vaeva ja rohkem teeneid. Kiitke meeldiv kõigile, nii et proovige tähistada inimesi nende saavutusi või lihtsalt head tööd. Muide, seda kolleegidega kui võimalik, ja mõnikord isegi vajalik.
- Ärge kasulikke töö. Kiitus ei ole nii lihtne kui see võib tunduda varem. Tähista täpselt need hagid, mille saamine töötaja rakendada märkimisväärseid pingutusi. See oli siis, et tundub, et saate aruKui palju energiat ja vaeva kulus saavutada tulemusi.
- Ära kritiseeri puudusi ja vigu teiste kolleegidega. Keegi meeldib pistma oma nina meie viga. Tee reegel: kiitust - kõik, kriitikat - üks ühele. Samal ajal, püüdke mitte kritiseerida laup, kutsuvad kaasa mõtlema ja kuidas oleks võinud teisiti teha, et saavutada erinevaid tulemusi.
- Ma jagada inimestele rõõmu ja valu ettevõte. Kui asjad lähevad hästi - see on võimalus pidu, kui mitte, siis ei häbeneks selgitada kõik meeskonna, ja mõnikord küsida nõu kolleegidega.
- Rääkige plaanid ja eesmärgid. Tõesti motiveeritud ja kaasatud saab olla ainult üks töötaja, kes selgelt aru, mida eesmärgid on ettevõtte ja kus nad võivad põhjustada teda konkreetselt.
Asutaja Soichiro Honda Honda ütles: "Inimesed töötavad pingeid ja uuenduslikum, kui nad ei ole sunnitud." Seetõttu kaalub stiimulite süsteem, leiavad omadused nende töötajad, keda sa tahad saavutada maksimaalset tulemust. Oluline on hoida tasakaalu ja ei lülitu oma ettevõte viiakse pioneerilaagriks filiaal. Motivation ei tohiks samuti sunnitud.
vt ka🧐
- Kuidas hinnata, mil määral töötajate motivatsiooni
- Kuidas luua tingimused arengu töötajad ja säilitada parimaid
- Kuidas motiveerida töötajaid kasutades teooria Vroom ootused