Näljamängud tegevuses. Kuidas ettevõtjad pikendatud nädalavahetusele reageerisid
Tema Töö / / January 07, 2021
Mis juhtus
President Vladimir Putin, et ohjeldada koroonaviirusega nakatumise suurenemist teatas töövaba nädal 28. märtsist 5. aprillini - tasuga. Selle aja jooksul töötajatele raha tuleb maksta tööandja arvelt.
Epideemia tõttu kaotavad paljud ettevõtted lisaks töötajatele ka kliente. Enesesolatsiooni režiim ei aita kaasa majanduse arengule, kuigi ilma selleta ei saa. Nii et ettevõtted, eriti väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted, on rünnaku all. Veel enne nädalavahetuse väljakuulutamist andsid ettevõtjad alarmi. Andersoni perekohvikute keti asutaja Anastasia Tatulova kirjutas Forbesi kolumnis"Meil on jäänud paar nädalat": kuidas koroonaviirus tapab Venemaa väikeettevõtteidet see kriis on surmav ja paljusid ähvardab pankrot.
Toetusmeetmena pakuti ettevõtetele kuue kuu maksude edasilükkamist (mitte tühistamist), välja arvatud käibemaks. Samuti lükkasid nad föderaalse vara üüri edasi, vähendasid miinimumpalga ületavate palkade kindlustusmaksete summat 30% -lt 15% -le ning laiendasid väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete sooduslaenude programme. Kuid siin on nüansse. Näiteks kuus kuud hiljem tuleb ikkagi maksta makse, kuid mitte seda, et sissetulek oleks. Nii et ettevõte võttis neid meetmeid entusiasmita. Moskva linnapea Sergei Sobjanin intervjuus
Sobjanin oli vastu eelarvest venelastele maksmiseks puhkepäevade eest Esimene kanal ütles, et on vale anda kodanikele rahalist abi riigikassast, nii et "eelarved purunevad". Tema arvates on "enamikul ettevõtetel piisavalt ressursse, et varustada seda osa inimestest, kes täna ei tööta".2. aprillil olid karantiinipühad pikendatud Kuu lõpuni. Eluhäkker sai ettevõtjatelt teada, kuidas nad sellesse suhtuvad ja mida tulevikust arvavad.
"Unustasin selgitada, kust raha saada"
Ilmselgetel põhjustel on paljud ettevõtjad šokeeritud ja pigem pessimistlikud.
"Kõigil on üks küsimus:" Kuidas me ellu jääme? ""
Tatiana Stepanova
Meeste ja naiste rõivaste jaekaupluste võrgu omanik.
2. aprillil ootasin pikisilmi presidendi kõnet. Ei olnud kahtlust, et kui isoleeritust laiendada, nimetatakse olukorda hädaolukorraks. Kuid seda ei juhtunud. Pikendasime puhkust terveks aprilliks ja tegelikult mai esimese kümnendi lõpuni. See on lõpp?
Vestlen teiste väikeettevõtete esindajatega, küsimus on kõigile sama: "Kuidas me ellu jääme?" Lause konserveerimisest palgad kõlas presidendi suust väga optimistlikult. Algul tahtsin nutta, siis avasin akna ja karjusin kopsu ülaosas. Mida peaksime tegema, aktsepteerima? Ja vahtite tühja pilguga oma ettevõtte surma? Või on ta juba surnud ja me oleme illusioonides? Ilmselt on.
Äri toetamise meetmetest ei teatatud. Mul on kaks jaekauplust. Üür, inimesed, maksukohustused, laenud. Pangad ei maga - helistatakse, kirjutatakse, ähvardatakse trahvidega. Olen valmis andma töötajatele asju nii, et nad prooviksid neid rakendada, võttes palga vastu raha. Enne sulgemist tegin just seda, kuid isoleerituna sarnaneb kellelegi millegi müümine imega. Suuremal osal rahast lihtsalt pole seda. Kuid nad ei osanud midagi muud välja mõelda.
Sõber on tuntud hädas. Ilmselt on riik veel kord kinnitanud: see pole meie sõber.
"Puudus käsk mõelda"
Dmitri Bige
Next2U renditeenuse äriarendusdirektor.
Presidendi peamine sõnum ettevõttele on: "Tehke seda nii, nagu soovite." Kui pärast esimest pöördumist oli võimalik arvata, et neil on kiire, polnud nad kõigele mõelnud, siis nüüd pole mingit kahtlust: käsku mõelda polnud. Me ei võta kasutusele hädaolukorra režiimi, sest riik peab maksma. Töötaja - istu kodus (mis on õige) ja saate palka. Tööandja - maksa, aga unustati täpsustada, kust raha saada. Eriti hea ettevõtetele, kes saavad töötada kaugjuhtimisega. Formaalselt käsib presidendi dekreet neilgi töö lõpetada. Lihtsalt puhka.
Tagajärg on üks: väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete pankrot ning majanduse kokkuvarisemine. Toetusmeetmeid on ainult üks: otsetoetused elanikkonnale. See tähendab sõna otseses mõttes raha äraandmist inimeste ja majanduse toetamiseks lõpuks. Ainult et raha pole ja seda pole kuskilt laenata, seega kuulutame välja puhkepäevad. Ja nüüd on HR ja juristid nädala jooksul üritanud leida selle kontseptsiooni vähemalt ühest riigi seadusest või põhikirjast.
"Ma kardan arvata, mis juhtub"
Zoja Vinnitšenko
LLC "New Technologies" peadirektor, ühenduse "Delovaya Peterburzhenka" president.
See tapab Venemaa äri. Nädal aega vaevalt me vastu pidasime. Maksin töötajatele reservfondist palka, kuid raha pole enam. Minu heaks töötab kolm puuetega inimest, kellest paljud on üle 60-aastased. Minu ettevõte tegeleb professionaalsete elektritööriistade tarnimise, nende remondi ja garantiiteenindusega, seega pole kaugtöö võimalus minuga võimalik.
Varasemad kriisid viisime läbi ainulaadsed ettepanekud sortimendi kohta, koolitades klienti temaga töötamiseks ja individuaalseid lahendusi. Aga ma kardan mõelda, mis nüüd saab.
"Elavaid inimesi on veel ja me võitleme lõpuni"
Tatjana Hodanovitš
Pharmedu tegevdirektor.
Presidendi kõne šokeerib ärimehi iga kord. Pidin nädalase puhkuse alla neelama. Nad mõistsid, et kui olukord halveneb, kehtestavad nad karantiini või eriolukorrad, mis annaksid õiguse vähemalt vääramatu jõu kohta käivaid punkte kasutada lepingud. Aga ei, puhkused tööandjate arvelt jätkuvad. Need vähesed sotsiaaltoetuste hüvitised, mis anti, jõustuvad alles 1. aprillil. Ja me mäletame, et kõik algas varem. Me elame selles õudusunenäos märtsi keskpaigast alates.
Töötajad asuvad kõik kaugelt ja austades Interneti-formaate, ei saa nad kaugtööna sama tõhusad olla. Selleks on palju põhjuseid ja see pole isegi kohusetundlikkuse küsimus: lapsed on kodus, kõigil pole võimalust pensionile jääda, kehtestatakse hirmud, peate pidevalt mõtlema, kuidas oma peret toita. Samal ajal on ettevõtete sotsiaalkindlustusmaksed tasutud, esimese kvartali kasumimaks, käibemaks makstakse kõik koos, rendipuhkusi oodata pole. Peame otsima, kuidas vähemalt mõningaid kulusid vähendada, ja uurima, kui kaua meil jätkub jõudu, et leida võimalus palkade maksmiseks.
Keegi valitsuses ei saa aru, mis on väikeettevõtete tegelikkus. Maksime makse ja käes on aeg, mil peame need ellu jäämiseks tagastama. Kuid nad on kindlad, et pole väikest ja keskmise suurusega ettevõtet, see on surnud. Ja siin on veel elavaid inimesi ja me võitleme lõpuni!
"Ma maksin ausalt makse, kuid parem oleks säästa vihmaseks päevaks raha"
Paljude ettevõtjate jaoks, kes on kliente pikka aega kaotanud, võib vormindamine olla päästerõngas. Mõned teevad seda täpselt: nad üritavad äri integreerida praegusesse reaalsusse. See osutub kõigile erinevalt.
"Pankrotiavaldus on parim väljapääs"
Artjom Tabunin
HRC "Axioma" peadirektor.
Meie ettevõte aitab haridusasutustel makseid koguda ja registreerida. Meie jaoks algas kõik 18. märtsil koolivaheaja kehtestamisega ja kestab septembrini. Meie tulud on nüüd null. Õnneks suutsime enne nädalavahetust kulusid optimeerida, sest nüüd on seda palju raskem teha.
Ma arvan, et need kolm nädalat on katastroofilised ja paljudele ärimeestele on pankrotiavaldus parim väljapääs. Need vähesed, kellel on madalad kulud, kellel on ohutusvaru ja kes õnnestub, jäävad ellu kohanema oma ettevõtte ümberkorraldamise teel uude olukorda. Otsustasime pakkuda publikule uut teenust: käivitame maksete avalduse põhjal lastele spordimaratoni. Meie tähelepanekute kohaselt on nõudlus koolilaste meelelahutussisu järele kasvanud, vaatame, mis saab.
"Kui karantiini pikendatakse, saate selle sulgeda"
Marina Atjakševa
Personaaltreeningstuudiote võrgustiku "LITE" omanik.
Elame üle nii hästi kui võimalik. Nüüd üle läinud veebikoolituskuid paljud kliendid ei soovi videokõnesid teha. Üürilepingus pole midagi selget. Enne isoleerituse väljakuulutamist oli üürileandja üüripuhkusest kaks korda kategooriliselt keeldunud. Nüüd loodame üürilepingu üles öelda, kuna me ei suuda isegi poolt sellest katta. Kui karantiini pikendatakse maikuuni, võib selle sulgeda. Suvel pole fitnessi järele nõudlust ja kolme kuu seisaku eest pole midagi maksta. Aidata oleks määrus spordiklubide ja ilusalongide puhkusereiside kohta ning vähemalt mõningate hüvitiste maksmine neile, kes on füüsilisest isikust ettevõtjad kahjude all kannatavates valdkondades.
Olen alati ausalt tasunud kõik maksud ja sissemaksed pensioni ning parem oleks see raha säästa saabunud vihmaseks päevaks.
"Kõige negatiivsem asi selles olukorras on ebakindlus."
Oleg Kozyrev
Reisiotsingu- ja broneerimisteenuse Travelata.ru turundusdirektor.
Olukord on omandamas absurdset iseloomu: tegelikult on majandus seisma pandud, kuid tuleb mõista, et status quo enam ei toimi. Valitsus peaks astuma järgmise sammu - kehtestama hädaolukorra, kuid lükkab selle pidevalt edasi. Nädalavahetus, mis tegelikult pole, on väga kummaline meede. Igasugune seisak on ettevõtte jaoks surm, sest sissetulek sõltub käibest ja inimesed teevad seda. Ainus, mida sellises olukorras vaja on, on selgelt sõnastada tugimeetmed, mis peaksid põhinema ettevõtte saamata jäänud tulu asendamisel. Kahjuks seda ei tehtud.
Stimuleerimismeetmed on väga ebamäärased. Ettevõtete kategooriad, kellele neid pakutakse, ei ole selgelt sõnastatud, kuna puuduvad konkreetsed toetuseeskirjad. Me näeme ainult suulisi sekkumisi: vähendage kindlustusmakseid 30% -lt 15% -le. Käibemaks jääb alles ja see on enamiku ettevõtete peamine maks, ülejäänud maksuvähendused - edasilükkamine. Kuidas neid makse hiljem maksta, on ebaselge.
Selle olukorra negatiivseim külg on ebakindlus ja usalduse puudumine valdava enamuse ärimeeste suhtes isegi keskmise tähtajaga - kuni kuue kuu - perspektiivis. Reisimise osas pole meie turusegment kannatanud mitte töönädalate, vaid hoopis karantiinimeetmed tarneahela katkestused. Kogu töö toimub nüüd raskesse olukorda sattunud klientide kahjukoormuse tasumise raames. Sellega saame hakkama tänu ettevõttes moodustatud märkimisväärsetele reservidele. Pärast praegust ebaõnnestumist turg "kasvab tagasi" ja me oleme selleks valmis.
"Kui olukord venib, peate töötajatega hüvasti jätma"
Mõni ettevõte tunneb end endiselt hästi. Nad ei pidanud kiirustama töötajate kaugematesse kohtadesse viimisega, sest nad töötasid juba kaugelt. Kuid ka neil on riske. Esiteks pole teada, kui kaua piirangud tegelikult kehtivad ja kui kahjulikud need majandusele on. Teiseks ei saa äri eksisteerida ilma klientideta. See tähendab, et kui üks tööstus kahaneb, tõmbab see paratamatult ka teisi kaasa.
"Kriis tabab paljusid ettevõtteid teise lainega"
Anastasia Fedorova
Kommunikatsioonibüroo PinkSweater PR juht.
Oleme juba mitu aastat harjutanud kaugtöö vormingut ja isoleerituse laiendamine ei avalda eriti tugevat mõju agentuuri igapäevastele protsessidele. Oleme aga seotud suhtlemisega klientidega, kes veel ei anna tagasisidet selle kohta, kuidas nendega lood on. Praegu on raske midagi ennustada: olukord muutub mitte ainult iga päev, vaid iga tund.
Agentuuri juhina pole ma ise nõus ütlema, et olen optimistlik. Mul on palju ärevust selle üle, kuidas meie klientide turud muutuvad: see on juba kõigile keeruline ja see on veelgi raskem. Meie peamine ülesanne on praegu püüda säilitada sama töömaht ja vastavalt ka sissetulek. Tõenäoliselt oleks mul lihtsam, kui väikesed ja mikroettevõtted saaksid maksusoodustusi ja seda mitte kohese, vaid pikaajalise toetusena. Paljude nende ettevõtete jaoks tabab kriis mõne kuu pärast teist lainet.
"Kriiside korral klientide ja uute tellimuste kaotamine on lihtsalt ebamõistlik"
Inna Anisimova
PR Partneri kommunikatsioonibüroo tegevjuht.
Minu töötajad ja mu töötajad on alates 18. märtsist eemal olnud ning seetõttu töötasime nädalavahetuse esimesel nädalal: see on kõigile ohutu ega ole vastuolus dekreediga. Lisaks on kriisi ajal klientide ja uute tellimuste kaotamine lihtsalt ebamõistlik: see on meie tulu ja ressurss töötasuks. Siiani on meil turvapadi kuus kuud. Aga kui olukord venib, siis paraku peate kõigepealt hüvasti jätmine nendega, kes on katseajal, pärast - nendega, kes on pikka aega töötanud. Vähendamine on vältimatu.
Ajutised maksuvabastused ja rahaline toetus väikestele ja keskmise suurusega ettevõtetele pehmendaks ettevõtete olukorda. Kuid tõenäoliselt ei tee riik sellist sammu. Seetõttu plaanime tööd jätkata, kuid anname endast parima, mitte kaks, vaid kolm korda rohkem. Praegu pole muud võimalust.
"Müügil ja liikluse kasvul on viivitatud mõju"
Anna Znamenskaja
Ülemaailmse äriarenduse direktor Rakuten Viber.
Sellel nädalavahetuse kuul on majandusele, eriti väikestele ja keskmise suurusega ettevõtetele, äärmiselt negatiivne mõju. Need, kes näevad nüüd liikluse ja müügi kasvu ning on selle üle õnnelikud, peaksid mõistma, et kõigel sellel on viivitatud mõju. Inimesed istuvad nüüd kodus, tarbivad tasulist digitaalset sisu, tellivad toidukaupu ja valmistoite. Kuu või kahe pärast pole paljudel sissetulekuallikat ja veebitulude voog kuivab. Ka reklaamiturg hakkab kokku kukkuma. Muidugi on digitaalne reklaamijate seas populaarseim meedia, kuid selle aasta 10-15% kasvu asemel arvan, et saame 15% languse ja see on parim juhtum.
"Tore oleks, kui võimud oleksid siirad"
Praeguste poolikute toetusmeetmete asemel soovivad ettevõtjad kindlust ja reaalseid võimalusi päästmiseks.
"See pole ainult presidendi pöördumine"
Oksana Salikhova
Vein Technologies agentuuri tegevjuht.
Mis jääb üle teha? Võtke see väljakutse vastu, proovige täita oma kohustusi, võidelda, ellu jääda. Üldiselt pole midagi uut juhtunud, väikeettevõte - ja enamik agentuure on väikesed või mikroettevõte - ei saa kunagi riigilt toetust ja jääb alati esimesena alla tabas. See pole ainult presidendi pöördumine. Järjestikune sukeldumine on pooleli. Esiteks järgneb ürituste turu täielik langus, seejärel järgneb tellimuste vähenemine muudes valdkondades (digitaalne, loominguline): kliendid peavad aprillis palkade maksmiseks samamoodi kulusid kärpima. Omamoodi näljamäng tegevuses.
Nüüd aitab igasugune võimalus kulusid kärpida või rahavoogusid täiendada: maksude kaotamine (käibemaks, lihtsustatud maksustamissüsteem), tavatingimustega laenud (agentuuridel pole tavaliselt vara, seetõttu on raske laenu saada) ja võime jätkata projektide elluviimist, näiteks saada filmimiseks või korraldamiseks reisisertifikaate tarned.
"Peamine toetusmeede on olukorra stabiliseerimine"
Vladimir Volobuev
MyGeneticsi tegevjuht.
Meie ettevõtte põhiväärtus on siirus. Tore oleks, kui võimud oleksid siirad ja teeksid kõike vastavalt tegelikkusele. See tähendab, et nad võtaksid kasutusele hädaolukorra režiimi ega peidaks end mittetöötavate, vaid tasustatud päevade ja režiimi teemalise õigusliku konflikti taha eneseisolatsioon. See ajab kodanikke ainult segadusse ega ärata usaldust. Nüüd ei saa äri ennustada valitsuse järgmist sammu.
Ma tahan, et meil oleks arusaam sellest, mis edasi saab. Ettevõtluse kõige olulisem toetusmeede on praegu olukorra stabiliseerimine ja vähemalt mingisuguse majandustegevuse alustamine riigis. Oleme DNA testimise ettevõte ja meie ettevõte suudab läbi viia koroonaviiruse teste. Kui DNA-ettevõtetel lubataks kõigi jaoks COVID-19 testida, võiksime sellest kasu olla kogu kogukonnale.
Kui teil on äri, jagage kommentaarides oma arvamust ja ellujäämisplaane.
Loe ka🧐
- Küsitlus: mida kavatsete aprilli lõpuks teha?
- Kuidas reageeris võrk nädalavahetuse pikendamisele aprilli lõpuni?
- Kuidas kodust videokonverentsi pidada ja ennast mitte häbistada