8 tõhusat viisi ettevõtte vaimu soojendamiseks meeskonnas
Tema Töö / / January 07, 2021
Asjad, mida peaksite meeles pidama, kui hoolite ettevõtte vaimust
1. Lojaalsust ei saa sundida
Kõige lahedama, naljakama ja õigema meeskonna loomise ürituse korraldamiseks võite loobuda kogu eelarvest ja koogiks murda. Ainult kõik jõupingutused lähevad raisku, kui teie ettevõttel on probleeme põhiprotsesside tasemel. Töö ja juhtimise läbipaistmatu süsteem, palga hilinemine, ülemuste türannia, preemiate maksmine mitte vastavalt teenete ja tuttavana ebaseaduslike vallandamistega ühe päevaga - muljet sellest ei paranda keegi meeskonna loomine.
Kõik võimalused meeskonnavaimu soojendamiseks võivad ainult suurendada lojaalsust ja mitte luua seda nullist. See koosneb paljudest tellistest. Kuid kõige tähtsam on vundament, kui mugav on töötajal ettevõttes töötada ja mitte lõbutseda.
Praegu loen🔥
- Isiklik kogemus: sulgesin oma veebipoe
2. Inimestest hoolimine peab olema tõeline
Juhtub, et meeskonnatöötajat külastab "suurepärane idee" ja siis töötab kogu meeskond selle elluviimiseks. Aega, vaeva, raha raisatakse. Üritus toimub ja see ei meeldi kellelegi. Kuid korraldajad mõtlevad ainult sellele, millised tänamatud kolleegid neil on. Kuigi nad oleksid pidanud aimama: lojaalsuse küsimuses pole olulisem mitte “suurepärane idee”, vaid töötajate huvid.
Ärge korraldage pidu ööklubis, kui teie meeskonnas on harrastajaid. Lauamängud. See pole väljapääs nende mugavustsoonist, mis peaks stimuleerima inimesi tõhusamaks ja tootlikumaks.
Loomulikult ei toimi see absoluutselt kõigile meele järele. Kuid võite proovida vähemalt õiget meeleolu tabada. Näiteks looge küsitlus ja tehke ettepanek valida mitme erineva tegevuse vahel. Las töötajad hääletavad, mida nad tahavad. Samal ajal näitate, et ka nende arvamus on midagi väärt.
3. Lõbu on alati halb
Õuduste loetlemisel ärikultuuri tavaliselt nimetatakse kohustuseks minna erinevatele pühadele. Nagu, kui te ei tule, siis teile boonust ei maksta. Ja nad võidakse isegi vallandada, sest te ei näita ettevõttele õiget lojaalsust. On lihtne arvata, et armastusega organisatsiooni vastu, kes on sunnitud osalema töövälistes tegevustes, on kõik väga halb.
Töötajal peaks olema õigus vabandusteta keelduda tegevustest, millel pole tööga mingit pistmist. See ei ütle tema lojaalsuse kohta midagi. Võib-olla on tema kiisu haige ja tal on piinlik öelda, kui mures.
4. Usupühad on meeskonna loomisel halb mõte
Jah, ja ilmaliku asjakohasust tasub eelnevalt kaaluda. Mõni põhjus põhjustab parimal juhul hämmingut meeskonna teatud osas, halvimal juhul - kõik lõppeb vaidluste ja pahameelega.
Näiteks kolmekuningapäeva jaoks jääauku üldise sukeldumise korraldamine on igast küljest kahtlane ettevõtmine. Esiteks võib teie seas olla erineva usuga inimesi ja ateiste. Nende jaoks tundub jaanuarikuine ujumine absurdne. Teiseks on jääkülmas vees ujumine harrastaja tegevus ja üsna tervislik.
Seega on parem valida meeskonna loomiseks neutraalsemad põhjused.
5. Regulaarsed väikesed tegevused on paremad kui haruldased, kuid lopsakad tegevused
Suurte ettevõtteürituste korraldamine mitu korda aastas on õige ja hea, eriti kui olete kõigele korralikult mõelnud. Ideaalis peaksid need olema omamoodi meeldivad vanade tuttavate kohtumised, mida kõik väga ootavad. Kui töötajad aasta jooksul kuidagi ei suhtle, siis sellist mõju pole. Seetõttu on oluline pöörata regulaarselt tähelepanu meeskonna suhtlemisele.
Kuidas meeskonda luua
1. Muutke ettevõttes toimuvad protsessid läbipaistvamaks
Lojaalsus ei ole tingimata ebainimlik kannatlikkus, valmisolek painutamiseks, pime usk võimudesse ja läbimõtlematu lojaalsus ettevõttesse, mida tõesti ei saa ilma repressioonideta implanteerida. Juhtub, et inimene töötab organisatsioonis, sest ta tõesti usub sellesse, mida ta teeb, talle meeldivad tema kohustused ja meeskond. Ta ei jäta loobumist mitte sellepärast, et tema tegu tajutakse reetmisena ja see hävitab tema ametialase maine, vaid seetõttu, et ta seda ei soovi. Ja keerulises olukorras on ta valmis isegi mitu kuud ilma lisatasuta vastu pidama ja rohkem tööd tegema, et lihtsalt armastatud seltskonda välja ujuda.
Ja kõige sagedamini juhtub see organisatsioonides, kus repressioone ei toimu. See ei muuda preemiate ja karistuste süsteemi, kuid on läbipaistev. Üldiselt on selge, mida teha auhinna saamiseks või tõstminekui palju tööd tuleb teha, et teie vastu ei oleks kaebusi. On selge, millised väljavaated ettevõttel ja töötajal sellega on. Isegi kui olukord kriisi või pandeemia tõttu kontrolli alt väljub, on hea selle üle aus olla.
Svetlana Popova, Haysi värbamisfirma raamatupidamise ja rahanduse juhtHoidke meeskonda kindlasti ettevõttes toimuvaga kursis. On hädavajalik inimesi kursis hoida ja nendega avalikult rääkida. Siis on neil rahulikum ja mugavam töötada. Töötajad tunnevad, et on nende suhtes ausad ja avatud ning hakkavad sind veelgi rohkem usaldama. Vastasel juhul on oht kolleegide lojaalsus lõplikult kaotada.
Teil võib olla regulaarselt kohtumisi töötajatega, kus juhtkond ütleb teile, kuidas asjad on. Tähtis on tähistada puudujääke, kuid veelgi olulisem on tähistada ühiseid võite koos. Inimesed peaksid saama küsida ja probleemidest rääkida - äkki saab neid valutult lahendada.
Üldiselt, nii kaua kui töötaja tunneb end inimesena ja mitte hingetu korporatiivmasina hammasratas, on tõenäosus tema lojaalsuse saamiseks üsna suur.
2. Tutvuge uute töötajatega
Kolme inimese jaoks mõeldud väikestes võrguühenduseta ettevõtetes saab uus töötaja võimaluse kiiresti meeskonnaga liituda. Kui ettevõte on suurem, on oht, et erinevate osakondade spetsialistid ei põrku mitu kuud isegi koridorides ega jahedamas järjekorras ega tea üksteise olemasolust. Puudutab kaugtöötajad, nende jaoks on suur võimalus ja nad ei lõpe kunagi kellegagi, välja arvatud nende otsene juhtimine.
Seetõttu on oluline mitte ainult uustulnukate tutvustamine meeskonda, vaid ka võimalus anda neile võimalus suhelda mitteametlikus keskkonnas. Ideaalis on see näost näkku kohtumine, kuigi videokonverentsid on paremad kui mitte midagi.
Marina Malashenko, OneTwoTripi reisiplaneerimisteenuse personalidirektorKui olete jaotanud meeskondi erinevates linnades või teil on kaugtöötajaid, korraldage kogu meeskonna võrguühenduseta kohtumisi iga 3-6 kuu tagant. Inimesega isiklikult suhtlemata, tema temperamenti ja huumorimeelt tunnustamata on raske temalt saadud teavet õigesti tajuda. Ainult isikliku suhtlemisega sünnivad levinud naljad, jutud, släng - see kõik ühendab meeskonda, aidates kõigil tunda end ühe organismi osana.
Kui kõik töötajad töötavad samas kontoris ja meeskond ei ole väga suur, saate korraldada väikese teretulnud - peod iga uustulnuka või töötajate rühma jaoks - see sõltub sellest, kui tihti te ise käite suurendada oma personali. Näiteks kogunege pitsa või rullide jaoks ja vestelge.
3. Korraldage mitteametlik suhtluskanal
See üksus jätkab loogiliselt eelmist. Inimestel on raskem lähedasemaks saada, kui nad räägivad ainult oma otseste kolleegidega ja ainult töö teemadel. Seetõttu on vajalik, et neil oleks platvorm mitteametlikuks suhtlemiseks, näiteks üldiseks vestluseks.
Marina MalašenkoSuhtlemiseks on oluline ühendada töötajad erinevatest osakondadest ja linnadest. Lõdvestus aitab meid selles. Siin loovad töötajad huvigruppe, vahetavad mõtteid, muljeid ja huvitavat teavet. Temaatilistes kanalites suhtlevad inimesed sageli, kes ei suhtleks ülesande kallal töötamise ajal kunagi või isegi ei kohtuks üldse. See toob kokku ja tekitab tunde, et töötajad on ükskõik kus nad on, alati olemas.
4. Korraldage tööväliseid tegevusi
Sellised üritused aitavad töötajatel erinevatest külgedest avaneda ja paremini tundma õppida. Nad toovad kokku inimesi, keda mujal ei pruugi kohata. Hea, kui need on eri teemadega tegevused, mis aitavad teil leida mõttekaaslasi. Siin on mõned ideed.
Huviklubi
See võib olla raamatuline või filmiklubi, kulinaariakogukond, korporatiivreid mitmikmängus - mis iganes.
Anastasia Zhuravleva, QIWI rühma suhtekorraldajaKasutage oma andeid. Võite saada valmis jooksu- ja pokkeritreenerid, bändijuhid, teatridirektorid, ökoaktivistid, sommeljeed ja isegi tähistajad. Tegime seda ja saime kogukonna, mida juhatasid töötajad ise.
Töötajate sisekoolitus
Kui olete kokku pannud tugeva professionaalide meeskonna (milleks vajate teisi töötajaid?), On neil tõenäoliselt midagi omavahel jagada. Näiteks võivad ühe osakonna esindajad teistele rääkida oma kohustustest ja oskuste põhitõdedest. Esiteks muudab see ettevõtte tegevuse läbipaistvaks: selgub, kes mida teeb ja miks. Teiseks saavad ülejäänud töötajad aru, kuidas on nende töö seotud selle hilinemisega osakonna tegevusega, miks on oluline materjale üle kanda nii, mitte teist. Lõpuks aitavad uued teadmised üksikutel töötajatel laiendada oma vastutust ja kasvada horisontaalselt ja isegi vertikaalselt.
Teine siseõppe idee on põhioskused, mis aitavad motiveerida, tootlikkus, hea tuju, suhtlemine. Tõenäoliselt on keegi salatehnikas õppinud ja on valmis meeskonnaga jagama.
Ivan Jamštšikov, tehisintellekti evangelist, ABBYYMeil on ettevõttes ABBYY Academy sisemine projekt. Selle raames saate oma kolleegidele öelda midagi huvitavat, jagada oma isiklikke kogemusi. Iga töötaja saab soovitada teemat ja koostada aruande, mille edastame kõikides kontorites.
Konkurents
Tavaliselt võitlete selle nimel kogu meeskond KPI. Kuid võid võidelda ka spordi- või intellektuaalsel võistlusel. Parem on võistelda mitte omavahel, vaid väliste vastastega. Sellisel juhul ühendavad nii võit kui kaotus. Ettevõttesiseselt võisteldes on oht, et võitjate ja kaotajate vahelised suhted võivad mõnda aega halveneda.
5. Kaanefirma uudised
Võite perioodiliselt saata e-kirja uudiskirja, avaldada postitust ettevõtte kanalil või vestelda. Tekstis võtate kokku viimase perioodi juhtunu, jagate näitajaid, probleeme, saavutusi, märkite kangelased.
6. Korraldage välkmööblid ja väljakutsed
Muidugi ei ole iga meeskond sellest ideest vaimustuses. Aga kui töötajad on noored, väikestele seiklustele kalduvad ja suhtlusvõrgustikes aktiivsed, siis võite proovida. Andke igale väljakutsele hashtag, et kõiki osalejaid korraga jälgida. Autasustage neid, kes ennast silma paistsid, sümboolsete auhindadega.
Selline lähenemine mitte ainult ei vii meeskonnaliikmeid ülesannete täitmise ajal kokku, vaid töötab ka ettevõtte personalibrändiga.
Ivan JamštšikovIgal nädalal esitame ettevõtte sotsiaalses võrgustikus Workplace väljakutseid erinevatel teemadel. Näiteks eelmine nädal oli sport. Kolleegid erinevatest kontoritest laadisid üles videoid treeningutest oma korterisse või hoovi. Ühest töötajast sai "töökoha staar", kes täitis jalgpallipalli asemel tualettpaberi rulli. Sel nädalal jagavad kolleegid omatehtud retsepte. Näiteks Jaapanist pärit töötaja jagas videoretsepti borš jaapani stiilis kolleeg Ungarist - traditsioonilise ungari lihavõttetordi retsept. Sellised tegevused võimaldavad teil mitte ainult avaneda ootamatust küljest, vaid räägivad teistele ka oma kultuuridest ja riikidest.
7. Ehitage töötajate vahel kommunikatsioonisüsteem
Isegi kõige lahedamas ja läbipaistvamas ettevõttes võivad töötajate vahel tekkida arusaamatused. Ja mitte ainult ülemuse ja alluva, vaid ka liinitöötajate vahel. Oluline on luua sidesüsteem, et konflikti osapooltel oleks võimalus olukorda selgitada ja parandada. See eeldab, et kõik teaksid, kellega sel juhul ühendust võtta, ja on vaja täielikku konfidentsiaalsust.
8. Korraldage ühiseid reise
Palju sõltub eelarvest. Keegi viib töötajad Milanosse või Antalyasse, keegi - lähimasse laagripaika. Kõik võimalused võivad olla üsna tõhusad.
Marina Khomich, Minski Viberi personalidirektorMeeskonnareis kuhugi on eelkõige seiklus. Kui see kestab mitu päeva, võimaldab see teil reaalsusest loobuda ja sukelduda pioneerilaagri atmosfääri, mida paljud lapsepõlves jumaldasid. Sel ajal lülitute täiesti erinevasse konteksti. Teie igapäevased asjad ja probleemid taanduvad. Ja inimesed, kellega te seda seiklust kogete, saavad teile tõeliselt lähedaseks ja armsaks.
Millised ettevõtteüritused on teie arvates tõeliselt kasulikud? Jaga kommentaarides.
Loe ka🧐
- 5 tasuta viisi töötajate motiveerimiseks
- Ettevõtjate 7 eluhäkki karantiinis pinnal püsimiseks
- Kuidas motiveerida töötajaid Vroomi ootusteooria abil