10 populaarset müüti juhtide kohta
Tema Töö / / January 07, 2021
1. Kõik ettevõtjad on sündinud juhid
Tegelikult ei tähenda pelgalt see, et sul oli õigel ajal lahe idee, iseenesest midagi. Isegi kui alustate oma ettevõtet, ei pruugi te olla ideaalne kandidaat juhikohale.
Juhiks olemine tähendab oma nägemuse olemasolu ja teiste sellesse uskumist, töötajate talentide avastamist, kuulamist ja mõjutamist. Kui inimene saab aru, et tal endal selliseid oskusi pole, siis on täiesti võimalik, et tasub valitsuse ohjad teisele üle anda. Seda tegi näiteks LinkedIn.
2. Juht ei tohiks näidata nõrkust
Paljud usuvad endiselt, et nad näitavad üles nõrkust, tunnistades süüd, muutes tegevussuundi või kuulates teisi. Et igas olukorras "tõeline" juht on kohustatud oma koha peale jääma. See pole aga tõest kaugel.
Tugevad juhid tunnistavad oma vigu, et nad saaksid neist õppida. Nad aktsepteerivad tagasisidet, isegi kui see on negatiivne. Tunnistage, et neil pole kõiki vastuseid. Ja nad demonstreerivad inimlikkust teisi kuulates ja töötajatest hoolides.
Leia rohkem🤔
- Kuidas anda tagasisidet eesmärgi saavutamiseks ja mitte kedagi solvata
3. Juht peab olema karm ja külm
Kindlasti olete vähemalt korra pidanud töötama inimesega, kes püüdis paista paindumatu, kiitles oma kõikvõimsusega ja seadis ennast ülejäänutest kõrgemale. Ja on ebatõenäoline, et tema juhtimisel olid teil ja teistel töötajatel häid tulemusi ja kõrge motivatsioon.
Töötajad soovivad, et juht tunneks nende heaolu vastu tõelist huvi ja kohtleks neid austusega ning kuulaks lahkelt nende mõtteid ja muresid. Nende oskuste tugevdamiseks tehke tööd emotsionaalne intelligentsus. See aitab teil paremini mõista ennast, muutuda teiste suhtes empaatilisemaks ja luua oma meeskonnaga sidet.
4. Ekstravertid juhivad paremini
On stereotüüp, et ekstravertid on lahkemad ja enesekindlamad, introverdid aga reserveeritumad ja arglikumad. Kuid ekstravertsus ja introvertsus on rohkem seotud sellega, kuidas inimene teavet töötleb. Ekstravertid lahendavad probleeme, arutades neid teiste inimestega, samal ajal kui introverdid hoiavad endas teavet.
Ja ei tundu üllatav, et ekstravertid meelitavad juhtpositsioone, sest nad peavad inimestega palju suhtlema. Kuid ainuüksi see omadus ei taga, et inimesest saab hea juht. Ja edukate juhtide seas on palju introverte - võtke vähemalt Bill Gates, Warren Buffet ja Barack Obama. Nii et kui olete introvert, siis ärge arvake, et juhtimine pole teie jaoks.
Võtta teadmiseks👇
- Kuidas saada juhiks, kui olete introvert
5. Juhid ei pea arendama juhtimisoskusi
Nende omandamine ja tugevdamine võtab aega nagu iga teine oskus. Kui teil on kiusatus öelda, et teil pole selleks lihtsalt aega, proovige seda teistmoodi jaotada. Näiteks tõuse pool tundi varem, rühmitage sarnased ülesanded ja tehke neid koos, delegeerige vähemolulisi teistele. See vabastab aja, mille saab kulutada lugemisele, kursustel käimisele või mentoriga töötamisele.
6. Juhtimine ja juhtimine on üks ja sama
Tegelikult on nende vahel üsna palju erinevusi:
- Juhid seavad eesmärgid - juht loob visiooni.
- Juhid hoiavad väljakujunenud korda - juht teeb vahet.
- Juhid kontrollivad riske või väldivad neid - juht on valmis riskima.
- Juhid töötavad lühiajaliste eesmärkide nimel - juht on keskendunud üldisele olukorrale.
- Juhid loovad süsteeme ja juht loob suhteid.
- Juhid seavad ülesandeid ja annavad juhiseid - juht juhendab.
- Juhtidel on alluvad - juht on pühendunud kaastöötajatele.
On väga oluline sellest erinevusest aru saada. Siis saate tugevdada kas juhtimis- või juhtimisoskusi - ükskõik kumb ka puudub. Või otsige kedagi, kes teid täiendaks.
Proovige✅
- Kuidas ületada hirm ebaõnnestumise ees ja hakata oma eesmärgi poole liikuma
7. Kõik juhid peavad olema uuendajad
See pole iseenesest halb. Uuendajad on ambitsioonikad ja kindlad, valmis riskima ja keskenduvad eesmärkidele. Kuid samal ajal on nad tavaliselt väga iseseisvad ja neil on teiste inimestega töötamine keeruline.
Tore, kui teate, kuidas kliente ja investoreid erakordsete ideedega köita, kuid pidage meeles, et peate töötajatega ühendust pidama, teiste andeid tunnustama ja koostööd tegema.
8. Töötajad ei usalda kunagi juhti ega ütle talle kogu tõde.
Kui võtate halbu uudiseid ette või karistate, pole töötajad tõenäoliselt valmis olema ausad. Õppige oma emotsioone kontrollima. Pärast halbade uudiste saamist keskenduge lahenduste leidmisele, mitte süüdistamisele. Hõlbustage tagasisideprotsessi. Tehke näiteks anonüümseid küsitlusi. Kui te ei pea kartma tagajärgi, jagavad inimesed tõenäolisemalt oma tegelikke arvamusi.
Uurige küsimust❗️
- Radikaalne meel on tõhusate juhtide saladus
9. Hea juht on valmis varrukad kokku keerama ja musta töö ette võtma.
Jah, on olukordi, kus peate töötajatega kõrvuti töötama ja aitama toime tulla mingisuguse kriisiga. Kuid ennekõike peaks juht keskenduma otsuste tegemisele, prioriteetide seadmisele ja vastutusele.
Ülejäänud ülesanded peaksid olema automatiseeritud, delegeeritud või allhanked, nii et te ei raiska oma vaimset ja füüsilist jõudu asjata. Pidage meeles, et liigute asju edasi omaenda, mitte teiste töö kaudu.
10. Juht peaks alati olema ühenduses
Iga inimene, olenemata asendist, peab puhkama. Kui kontrollite e-kirju ja täidate tööülesandeid nädalavahetustel ja puhkusel, olete teel läbi põlema. Ärge unustage veeta aega lähedastega, mängida sporti, proovida uusi hobisid. See aitab teie pead puhastada ja pingeid leevendada. Selle tulemusena tunnete end mitte ainult rahulikumalt, vaid olete ka tööl energilisem ja loovam.
Loe ka🧐
- Kuidas edukad juhid oma päeva veedavad
- 8 märki, mida teie ülemus hindab teid, isegi kui ta teile ei näita
- Kuidas saada nii karmiks juhiks kui Google Managers