Töötajate sõnul on 5 oskuste juhil puudu

2019. aastal küsitles ettevõte Predictive Index - ettevõte, mis analüüsib inimeste käitumist tööl ja aitab inimesi juhtida2019. aasta inimeste juhtimise aruanne. rohkem kui tuhat töötajat selle kohta, millised on juhtide peamised oskused ja võimed. Siin on kõige populaarsemad vastused.

1. Ühendage meeskond

See osutus peamiseks, millest pealikel puudus oli. Ja isegi neile, keda töötajad ise peavad "maailmaklassi" liidriteks.

Meeskonna loomine on liim, mis hoiab meeskonda koos. Proovige kasvatada ühtekuuluvust, sest stressirohketes oludes võib ka kõige tõhusam meeskond laguneda.

Kõigepealt proovige mõista oma töötajate tööharjumusi. Kes võtab stressis enese üle kontrolli alla? Kes eelistab kuulata ja ideid ellu äratada? Nende asjadega tegelemisel saate aidata kõigil oma tugevusi kasutada ja meeskonnana sujuvalt suhelda.

2. Anna tagasisidet

Paljud juhid väldivad tagasisidet, eriti kui see on negatiivne. Nad kardavad, et kriitika vähendab töötajate motivatsiooni. Kuid tagasiside on väga

oluline arendamiseks. Peaasi, et see oleks õigeaegne ja konkreetne. Kui panete kommentaare liiga kauaks edasi, ei mäleta töötaja, millega need seotud on. Ja kui piirdute üldiste fraasidega, kaotab ta võimaluse midagi õppida ja paremaks saada.

Ole aus ja sõbralik. Näidake, et soovite toetada. Tähistage töötajate edukust ja esitage ebaõnnestumisi kui võimalust saada uusi teadmisi või pumbata oskusi.

3. Hallake aega

Oma aja vale juhtimisega sekkub juht otsestesse aruannetesse, kes vajavad temalt teavet või juhiseid. Nende töö on soiku jäänud ja see mõjutab ülejäänud töötajaid, kelle ülesanded sõltuvad ülaltoodud otsustest.

Aja efektiivseks haldamiseks peate teadlikult suhestuma enda ja teiste ajaga. Heitke pilk oma kalendrisse ja mõelge, kuidas teie rutiin mõjutab teie töötajaid. Planeerige oma päev oma peamiste prioriteetide õigeaegseks täitmiseks.

4. Delegeerige kohustused

Nagu eelmine, on ka see juhtimisoskus kogu meeskonna hästi koordineeritud töö jaoks ülimalt oluline. Paljudel on aga raske oma ülesandeid delegeerida. Võib-olla arvate, et töötajad ei tule nendega toime või eelistate kõike ise teha. Kuid nii loote tarbetu takistuse ja raiskate aega iseendale.

Delegeerige julgelt. Mõelge sellele kui tööriistale, mis aitab viige vajalik töö õigetesse kätesse.

5. Ehitage suhtlust

Suhtlemine on iga töösuhte oluline komponent. See muutub veelgi olulisemaks keskkonnas, kus üha rohkem inimesi läheb üle kaugtööle.

Kui olete juba mõelnud, kuidas tööprotsesse selgema suhtlemisega parandada, rääkige sellest oma töötajatele. Andke mulle teada, et olete alati valmis probleemide arutamiseks ja arutamiseks (ja olete ka kättesaadav). Proovige pidada lühikesi üks-ühele kohtumisi, et lahendada probleeme suuliselt, mitte kirjavahetuse teel.