Iga ettevõtja ees on 4 tavalist takistust. Siit saate teada, kuidas neist üle saada

1. Maine plekk

See ilmneb erinevatel põhjustel: halvad klientide arvustused, konkurentide süüdistused, denonsseerivad artiklid teie ettevõtte või teie isiklikult kohta. Need olukorrad võivad tunduda maailmalõpuna, kuid maine saab aja jooksul taastada. Näiteks paluge SEO spetsialistidel muuta otsingumootorite esimestel lehtedel olevaid tulemusi teie kasuks ja olge kannatlikud.

Keskenduge sellele, mida saate teha. Tunnistage oma vigu ja otsige võimalusi nende parandamiseks. Mõelge, kuidas saaksite oma teenuseid ja tooteid täiustada, või mõelge kriitilistes küsimustes ümber oma seisukoht. See näitab, et te ei anna alla ja olete valmis muutuma.

2. Isiklikud probleemid

Lähedase raske haigus, surm, lahutus - see võib juhtuda igaühega ja loomulikult mõjutab see oluliselt töövõimet. Stress ja lein hoiavad teid keskendumast ja õigete otsuste langetamisest, nii et võimaluse korral on kõige parem võtta taastumiseks aega ja mitte tegeleda ettevõtte asjadega.

Keerulises olukorras ellujäämiseks on oluline leida mõte ja mõte milleski muus, näiteks teiste aitamisel, ja siduda ettevõtte tegevus sellega. Peate uskuma, et ettevõtte arendamise jätkamisel ja oma unistuse poole püüdlemisel teete olulist tööd.

3. Suurkliendi kaotus

Tavaliselt on ettevõttel mitu olulist klienti, kes toodavad suurema osa aastasest sissetulek. Ja kui üks neist otsustab konkurendi juurde minna või kui ta lihtsalt ei vaja enam teenust või toodet, võib see põhjustada tõsist rahalist stressi.

Igal juhul tänage klienti koostöö eest ning seejärel turunduse ja müügiga. Proovige kindlasti teada saada, miks te selle kaotasite. Paluge olla aus, mida oleksite pidanud tegema teisiti, et teda õnnelikumaks muuta. Kasutage seda teavet tulevikus teiste klientidega suhtlemiseks.

Kui see pole seotud teie tööga, vaid kliendi enda prioriteetide muutmisega, paluge kirjutada teie kohta arvustus ja postitada see oma veebisaidile.

4. Meeskonna raskused

Kõik inimesed on iseloomult erinevad, seega tekivad konfliktid aja jooksul igas meeskonnas. Esialgsel etapil, kui kõik on veel ebakindel, on risk eriti suur. Autor «Ettevõtte asutaja pearaamat"Harvardi professor Noam Wasserman kirjutab, et 65% alustavatest ettevõtetest ebaõnnestub asutajate vaheliste isiklike konfliktide tõttu.

Erimeelsuste põhjused võivad olla väga erinevad, kuid konfliktid tekivad tavaliselt siis, kui midagi jääb ütlemata. Ja nende lahendamiseks peate välja tõmbama selle, mida ei räägita. Näiteks võib see olla rahuldamata soov võimu, austuse või tunnustuse järele, probleemid ühtekuuluvusega. Arutage ja lahendage need probleemid - ja pinged meeskonnas vaibub.