8 märki juhtidest, kes on liiga enesekesksed
Tema Töö / / January 07, 2021
Ärge ignoreerige häirekellasid, kui soovite, et teie töötajad saavutaksid oma täieliku potentsiaali.
Francis Frey
Harvardi ärikooli professor, Uberi ja WeWorki konsultant.
Juhi ülesandeks on luua ümbritsevatele inimestele tingimused, milles nad oleksid võimalikult tõhusad, et aidata neil kogu oma potentsiaali realiseerida. Siiski on väga lihtne oma probleemide ja enda visiooni külge jääda ning töötajatega side kaotada. See annab märku, et sinuga on midagi sellist juhtunud.
1. Sa ei mõtle sellele, mida teised kogevad.
Hea juht peab olema teadlik oma meeskonna meeleolust ja vajadustest ning reageerima neile signaalidele kiiresti ja asjakohaselt. Kui olete keskendunud ainult iseendale, muutub see võimatuks. Püüdke olla uudishimulik ja õppida tundma, mida teised arvavad ja tunnevad.
2. Küsite harva
See funktsioon on seotud eelmisega. Kui sind ei huvita teised inimesed ja sul pole isegi soovi neilt millegi kohta küsida, siis oled oma mõtetesse liiga kinni jäänud.
Õnneks on seda lihtne parandada: näidake veidi rohkem kaasatust ja vaadake, kuidas teie suhted ümbritsevatega muutuvad.
Võtta teadmiseks❓
- Kuidas esitada õigeid küsimusi
3. Leiate, mis inimeste arvates on teie jaoks kõige huvitavam.
Iga inimene on mingil määral mures teiste arvamuse pärast tema kohta, see on loomulik. Probleem tekib siis, kui sellest saab ainus asi, mis teid inimestes tegelikult huvitab.
Kui lõpetate kuulamise, kui inimesed hakkavad rääkima oma kogemustest ja ideedest, mis pole teiega seotud, pole te veel juhtimisõigust välja teeninud.
4. Lisate pidevalt omaenda nõrkuste ja puuduste nimekirja.
Liiga valiv sisekriitik takistab sind heast juhist. Püüa aru saada, miks sa ennast niimoodi kritiseerid. Võimalik, et enamus negatiivseid uskumusi, mis teil on, on alusetud.
Leia rohkem🙅♀️
- Kuidas sisemisele kriitikale vastu panna: 7 nõuannet psühholoogilt
5. Teid pettuvad teiste inimeste võimed
Töötajate ja kolleegide tugevad küljed on teie kõige väärtuslikum ressurss. Kui tunnete end pettunud ja pettunud endas, kui jälgite nende õnnestumist, võiksite juhtimistöös pausi pidada. Tegele enesekindluse taastamisega.
6. Teil on regulaarne isiksuse kriis
Meie elu on täis raskusi. On olukordi, kus peate endasse sukelduma ja midagi välja mõtlema. Kuid kui seda juhtub pidevalt, ei saa te teistele piisavalt tähelepanu pöörata. Ja seda adekvaatsemalt, et neid juhtida.
7. Töö on teid enam inspireerinud
Juhtimine tekitab tunde, et maailm on võimalusi täis. Näete, kui palju on veel võimalik saavutada, kui palju inimpotentsiaali saab avaldada. Ja see laeb teid inspiratsiooniga. Kui te pole pikka aega tundnud sellist imetlust ümbritsevate piiramatute võimaluste vastu, siis läks midagi valesti.
Leidke lahendus🔥
- Kuidas oma tööd armastada: 3 õppetundi Walt Disney elust
8. Oled iseenda saate staar
Kui see fraas võib kirjeldada, kuidas te elus käitute, ei ole te hea juht. Aja jooksul on inimestel teie käitumine lihtsalt igav ja nad "vahetavad kanalit".
Enamik juhte märkab oma käitumises vähemalt ühte neist signaalidest. Iseenesest ei tähenda see, et te pole võimeline hea juht olema. Me kõik süveneme mõnikord liiga sügavale iseendasse ja oma probleemidesse.
Muutuse saavutamiseks proovige hinnata enda omad juhtimisstiil. Pidage meeles perioodi, kui juhtisite meeskonda pikka aega (vähemalt kolm kuud). Ja mõelge, kuidas on selle tootlikkus pärast teie välimust muutunud. Kas see kasvas või langes? Kui tulemused olid negatiivsed või lihtsalt mitte nii head kui võimalik, mõtisklege oma sel ajal tehtud otsuste üle. Mida saaksite siis oma jõudluse parandamiseks teha?
Selle harjutuse eesmärk on õppida võtma vastutust teiste tunnete eest. Muidugi võivad tegurid, mis pole teie kontrolli all, mõjutada nende jõudlust ja tulemusi.
Kuid palju sõltub ikkagi teie võimest luua õhkkond, milles inimesed saaksid kõige paremini hakkama saada. Nihutage tähelepanu iseendalt töötajatele: mis nendega juhtub, millises keskkonnas nad töötavad.
See moodustab optimaalseOptimaalne töökeskkond - töötajate kaasamise teine põhisammas töötingimused:
- Tööpäeva iseseisva korraldamise vabadus. Inimesed püüavad oma olemuselt iseseisvust, tahame ise otsustada, mida ja millal teha. Kui töötajatel on selline võimalus, hakkab nende töö neile rohkem rõõmu pakkuma ja nende tootlikkus suureneb.
- Töötage selle kallal, mis sobib talentidega. Inimesed armastavad teha seda, mida teevad hästi. See annab energiat ja annab kasu. Kui töötajad on sunnitud töötama ülesannetega, mis ei kuulu nende ande, tõhususe ja ärritus on vältimatud.
- Uued arenguvõimalused. Meile kõigile meeldib tunda oma edusamme. Kui tööl peate pikka aega tegema sama asja, kuid uusi asju on võimatu õppida, langeb töötajate motivatsioon ja huvi. Nad lihtsalt ei suuda oma potentsiaali ära kasutada ja hakkavad midagi muud otsima.
Püüdke neid tegureid arvesse võttes oma ettevõtte praeguste töötingimuste osas midagi muuta. Ja jälgige tulemusi.
Loe ka🧐
- Tõelised juhid peavad iga päev kinni 6 reeglist
- 10 populaarset müüti juhtide kohta
- 10 tüüpi ülemusi, kes muudavad teie elu kuradiks