10 võimalust otsuse tegemiseks, kui te ei suuda otsustada

1. Mündi meetod

Lihtne ja arusaadav viis: valite sündmuste arendamiseks kaks võimalust, määrate mündi mõlemad küljed kummalegi ja keerate siis ümber. Tulemus sõltub sellest, kas pea või saba on peal.

Tundub, et mündiga otsuse tegemine tähendab juhusele täielikku alistumist. Nii et võib -olla, kui sa tõesti ei hooli sellest, mida valida. Kuid meetodi boonus on see, et münti visates hakkavad inimesed tavaliselt lootma mõnele konkreetsele tulemusele. See tähendab, et inimene on juba enda sees valiku teinud ja peab alternatiive suboptimaalseks.

Kui teil pole münti, kuid mõni vidin on käepärast, siis Lifehackeril on see olemas teenus "Otsustage minu eest." Sisestage kuni kuus sündmuste arendamise võimalust ja oodake tulemust.

2. Kaks tooli

Seda meetodit kasutatakse psühholoogias üsna edukalt. Näiteks nõustas teda aastal ekspert materjali lapse sündimiseks valmisoleku kohta.

Peate istuma esimesel toolil ja teesklema, et tegite ühe otsuse. Mõelge, kuidas sündmused edasi arenevad ja kuidas te end samal ajal tunnete. Kas tunnete end mugavalt, kas tunnete end õnnelikuna? Siis tuleb sama asja korrata teise tooliga ja teistsuguse valikuga.

Teete justkui kaks minireisi tulevikku. On selge, et need ei konstrueeri tegelikke sündmusi ja on mõeldud ainult selleks, et aidata teil ennast mõista. Aga seda on vaja.

3. Eelarve

Plusside ja miinuste loetlemiseks ning seejärel võrdlemiseks, mida on rohkem, soovitas Platon Protagoras.

Meetodi kasutamiseks peate lehe jagama kaheks veeruks. Ühes kirjutage üles lahenduse eelised, eelised ja plussid, mida saab sellest nüüd ja nüüd tuletada tulevikus, teises - miinused, puudused, kaotused. Jääb üle vaadata, kumb on rohkem ja valida.

4. Descartes'i väljak

Meetod sarnaneb eelmisega, kuid võimaldab probleemi lähemalt ja erinevate nurkade alt vaadata. Sellisel juhul jagatakse leht neljaks osaks. Igaüks neist sisaldab vastuseid järgmistele küsimustele:

• Mis siis, kui see juhtub?
• Mis juhtub, kui seda ei juhtu?
• Mis ei juhtu, kui see juhtub?
• Mis ei juhtu, kui seda ei juhtu?

Näiteks võite mõelda mõne kiibi ostmisele. Seetõttu kasutame Descartes'i ruutu.

• Mis siis, kui see juhtub? Saad lühiajalist naudingut ja rahuldad oma nälga.
• Mis juhtub, kui seda ei juhtu? Peate otsima teine ​​suupistekui sul seda pole.
• Mis ei juhtu, kui see juhtub? Tervisliku toitumise.
• Mis ei juhtu, kui seda ei juhtu? Pikemas perspektiivis - ekstra sentimeetrid vöökohal, kui kiipe liigselt kasutada.

Jääb valida, mis on teie jaoks olulisem - režiim ja tervislik toitumine või laastude rõõm. Üldiselt oli see alternatiiv arusaadav ka ilma Descartes’i väljakuta, kuid visuaalne seletus saadi.

5. 10/10/10 reegel

Meetod aitab hinnata otsuse tagajärgi tulevikus. Selleks peate esitama kolm küsimust:

• Kuidas ma end tunnen või mis juhtub 10 minuti pärast.
• Ja 10 kuu pärast?
• Ja 10 aasta pärast?

Näiteks ei suuda osakonna juhataja otsustada karmi vestluse üle. vallandamise kohta alluvaga, kes on lõpetanud tõhusa töö. Ülemus kannatab ja piinab, lükates vestluse edasi. Kuid ta saab kasutada reeglit 10/10/10:

• 10 minutit pärast vestlust tunneb ta nii kergendust kui ka uhkust, et on otsustanud rääkida, aga samas ka mõningast ärevust, sest töötaja peab nüüd vaatama tööd.
• 10 kuu pärast juht seda ei mäleta, sest osakonnas on endiselt tõhusaid töötajaid ja töö käib täie hooga.
• 10 aasta pärast on tal juba selline raskete vestluste kogemus, et ta mäletab seda vestlust ainult tänuga - iga selline juhtum paneb teda midagi õppima.

6. Eisenhoweri maatriks

See tuleb kasuks, kui peate tegema mitu otsust, kuid neile on liiga raske korraga mõelda, olete valmis ringi liikuma. Eisenhoweri maatriks aitab ülesandeid tähtsuse järjekorda seada, jagades need nelja rühma.

• kiireloomuline ja oluline (peate kiiresti otsustama);
• oluline, kuid mitte kiireloomuline (saate otsuse edasi lükata);
• kiireloomuline, kuid mitte oluline (saab delegeerida);
• ei ole kiireloomuline ega oluline (võite selle lahti lasta).

Eisenhoweri maatriks ei aita küsimustele vastuseid leida. Kuid vähemalt annab see võimaluse aju pisut vabastada, et mõelda kiireloomulistele ülesannetele, lükates edasi mittepakilised.

7. Ajurünnak

Seda kollektiivset otsustusmeetodit saab kohandada ka isiklike vajadustega. Ta on lähedal inimestele nõu küsimisele, kuid samas on ta kardinaalselt erinev. Kuna pole vaja küsida nõu, vaid arvamust - mida inimene olukorrast arvab, kuidas ta selles kohas käituks.

Meetod ei paku valmis lahendusi, see võimaldab teil koguda probleemi kohta erinevaid seisukohti. Nende hulgas võib olla väga mittestandardseid. Inimesed üldiselt kipuvad ratsionaalsem rääkida probleemidest, mis neid otseselt ei puuduta.

Samal ajal peate mõistma, et te ei tohiks nõuannet pimesi järgida. Kogutud arvamusi tuleb analüüsida ja võrrelda oma olukorraga. See aitab tulevikus vältida kiusatust vastutust nihutada: „Ma tegin, mida sa ütlesid, ja nüüd on kõik halvasti. Kõik on teie süü. " Lõplik otsus ja vastutus selle eest on alati inimesel, keda probleem otseselt puudutab.

8. SWOT analüüs

See äriplaneerimise meetod aitab teil konkreetset otsust hinnata. Selleks peate seda analüüsima neljas punktis:

• S - tugevused - tugevused.
• W - nõrkused - nõrkused.
• O - Võimalused - võimalused.
• T - Ohud - ähvardused.

Lisaks aitab SWOT-analüüs sobitada ebatäiusliku lahenduse optimaalsega. Tuleme tagasi oma kiipide näite juurde:

• S - nad rahuldavad kiiresti nälga, on odavad, neid on lihtne osta.
• W - Chipsi on raske liigitada tervislikuks ja tasakaalustatud toiduks.
• O - saate neid teel süüa ja igal pool õigel ajal olla.
• T - Pikemas perspektiivis võib kiipide liigne kasutamine põhjustada terviseprobleeme.

Lahendus on ebatäiuslik ja me näeme selle nõrkusi. Kuid pole midagi kriitilist. Väljavaade kiiresti süüa ja kõikjal õigel ajal olla tundub ahvatlev. Ja kahjustuste minimeerimiseks piisab, kui ülejäänud toidud on terved.

9. Leonardo da Vinci meetod

On võimatu öelda, kas meetod on tõesti seotud maalija ja leiutajaga. Kuid just seda meetodit kirjeldab Michael Gelb oma raamatus Õpi mõtlema ja joonistama nagu Leonardo Da Vinci. Tehnika aitab lõpule viia ajurünnak iseenda poolt. Selleks peate järgima järgmist algoritmi:

• Sõnastage probleem.
• Küsige selle kohta 100 küsimust. Siin on oluline mitte lahti murda ja sõnastada küsimuste kujul kõik mõtted, mis tulevad - vähemalt 100.
• Rühmitage need umbes 10 -liikmelistesse kategooriatesse. Numbrid võivad olla mis tahes, kuid peamine on mitte olla liiga väike.
• Kõigi rühmade jaoks peate esitama küsimuse, mis kajastab mahukalt kogu nende sisu. Selle tulemusel saate 10 küsimust, mille vastused kajastavad olukorda täielikult.
• Vastake neile ja analüüsige saadud teavet. Nagu tavaliselt, ei tee lõplikku otsust keegi peale teie.

10. Mendelejevi meetod

Meetod kajastub ka rahvatarkuses "hommik on õhtust targem". Legendi järgi leiutas keemik Dmitri Mendelejev unenäos keemiliste elementide perioodilise tabeli. See on müüt, mis aga ei lükka ümber mõtet, et unes võime ootamatult tulla lahendusi kõige raskemad ülesanded.