Toode ja projekt - kuidas need erinevad ja kuidas teisest esimeseks kasvada
Varia / / October 06, 2021
Anname vastuse igivanale küsimusele.
Juri Brankovski
Pandeemia on kiirendanud digitaliseerumist ja nõudlus IT -spetsialistide järele on vaid suurenenud"Seal on karm jaht": miks on nõudlus IT -spetsialistide ja nende palkade järele Venemaal järsult kasvanud / Forbes. Ja see kehtib nii rakendus- kui ka juhtimiskutsete kohta. Viimaste hulgas on silmapaistvamad toote- ja projektijuhid, keda sageli nimetatakse lihtsalt toote- ja projektijuhtideks.
Ja kuigi mõlemad ametikohad on eksisteerinud juba pikka aega, on endiselt segadust, mida need spetsialistid teevad ja mis neil vahet on.
Mis on toode ja kuidas see erineb projektist
Saate pikka aega vaielda selle üle, mis toode on - tõlgendus sõltub kontekstist. Tavaliselt mõistetakse seda terminit mis tahes tegevuse tulemusena. See võib olla teie CV, söök või telefonirakendus.
V IT määratlusele lisatakse sageli vajadus omada lõppkasutajale mingit väärtust. Mitte kõik ettevõtted ei saavuta seda, kuid nad püüavad seda teha. Seega on toode tegevuse tulemus, mis potentsiaalselt lahendab probleemi või kasutaja ülesande.
Projekt on ajaliselt piiratud ettevõte, mille eesmärk on luua ainulaadne toode, teenus, teenus. Toode võib olla projekti tulemus, kuid see ei juhtu kunagi vastupidi. Samas võib tootearendus kesta lõputult, samal ajal kui projektil on selge tähtaeg.
Näiteks saidi loomise projekti tulemuseks on sait ise. Ja selle läbivaatamine võib olla juba järgmine projekt. Tootearendus on terve hulk projekte ning ettevõttel võib olla palju erinevaid tooteid ja projekte.
Mida tootejuht teeb ja mille eest ta vastutab
Toode vastutab tulemuse eest ja määrab toote lõpliku välimuse. See spetsialist on tõeline ettevõtja ja uuendaja. Ta kavandab, ehitab, toob turule ja viimistleb toodet, et parandada äritegevust uute funktsioonide ja võimalustega.
Toote vastutusala sõltub suuresti ettevõttest. Käivitamisel võib juht vastutada peaaegu kõige eest. Välja arvatud ehk investeeringute meelitamine, on see enamasti asutaja ülesanne. Suuremas ettevõttes tegeleb toode sageli ainult konkreetse toote osaga, näiteks veebisaidiga.
Mõnel juhul kasutatakse mõistet toote omanik. "Toote omanik"). See on edasijõudnud juht. Nimi ilmus arendusmetoodikas Scrum pigem kirjeldab see rolli meeskonnas.
Juhi peamine ülesanne on kiirendada tulemuse saamist ja maksimeerida seda. See tähendab, et tootearenduse erinevatel etappidel peab spetsialist tegelema erinevate asjadega. Seega uurib toode arenduse alguses turgu, publikut, loob prototüüpe ja annab programmeerijatele ülesandeid.
Projekti arenedes peab juht analüüsima andmeid, looma meeskonna, tegelema kasutajate hankimisega ja isegi finantsplaneerimisega. Kõik need ülesanded nõuavad erinevaid oskusi - alates aja planeerimine võimega inimestega suhelda. Ja muidugi ei saa ilma kriitilise mõtlemiseta hakkama: juht teeb lõputult otsuseid ja need peavad olema tõhusad.
Töö käigus peate pidevalt õppima ja õppima midagi uut: toode areneb ja koos sellega muutuvad ka ülesanded. Seetõttu võite nõutavate tooteoskuste kohta kirjutada eraldi artikli. Lihtsam on meeles pidada, et toote raames vastutab juht kõige eest, kuid eelkõige tulemuse eest. Ja kui ta nõuab metroo lähedal reklaamvoldikute levitamise oskust, siis toode tegeleb ka sellega.
Mida teeb projektijuht ja mille eest ta vastutab
Erinevalt teistest juhtidest, näiteks kontodest või partnerlahenduste spetsialistidest, vastutab projekt projekti elluviimise eest, mitte loominguliste või konkreetsete ülesannete eest. Sellisel spetsialistil pole vaja uusi kliente otsida ega midagi müüa.
Ta vastutab konkreetsete projektide eest. Juhataja plaanid ressursse, kontrollib arengut, lahendab protsessis tekkivaid probleeme ja suhtleb kõigi osalejatega, et kõigil oleks uusim teave ja keegi ei pidurdaks ühist asja. Projektijuht peab soovitud tulemuse saama õigeaegselt ja kavandatud eelarve piires.
Kuidas nad omavahel suhtlevad
Toode määrab kindlaks, mida tuleb konkreetse ülesande jaoks teha, ja projekt võtab selle rakendamise. Esimene viskab kivisütt ja teine vastutab ahju nõuetekohase töö eest. Kui toode lõpetab ülesannete andmise, kustub tuli ja tulemust pole. Ja kui ahi laguneb, ei saa see kogunenud kivisütt põletada. Lisaks peaksid toote seatud ülesanded olema tulemusele lähemal. Kui kivisöe asemel valatakse vesi, kustub leek ja ahi lakkab töötamast.
Oletame, et meeskond seisab silmitsi veebisaidi käivitamise ülesandega. Toode määrab, kuidas see välja näeb, millised on lehtedel olevad tekstid, kuidas korraldatakse registreerimisprotsess ja kasutajatega suhtlemine. Ja siis peab projekt projekti lõpule viima veebisaidi loomine õigel ajal.
Miks on oluline mitte segada nende rolle ettevõttes
Iga ettevõtte eesmärk on kasumit teenida. Seetõttu on ettevõtte omanikul ja tippjuhtkonnal oluline teha vahet tootel ja projektil. Esimesed vastutavad toote koostise, ärimõõdikute ja tulemuste eest. Teine - projekti õigeaegseks elluviimiseks. Kui spetsialistid on segaduses, on tõenäoline, et inimene ei tule ülesandega toime.
Niisiis, kui ettevõttel on vaja luua uus toode, mis suureneb kasumit või kulusid vähendada, on oluline toode rentida. Kui usaldate ülesande projektile, on suur oht, et projekt valmib õigeaegselt, kuid tulemusel pole väärtust. Projekt ei vii läbi intervjuusid kasutajate, uurijate konkurentidega, ei arvuta majandusparameetreid. Ja selle tulemusel toob turule toote, mida turg ei vaja.
Ja kui teil on vaja ellu viia projekt, mille ülesanded, eesmärgid ja tähtajad on selgelt määratletud, peate projekti palkama. Ta viib ettevõtte pädevalt ja tõhusalt eelnevalt näidatud tulemuseni. Toote puhul on selliste projektide juhtimine tõenäoliselt igav - sellistel inimestel on ettevõtlik mõtteviis. Selle tulemusena lahkub juht ise või lahkub projekt tõsiselt.
Kuidas kasvada projektijuhist tootejuhiks
Võrreldes näiteks programmeerijaga on projektil sageli lihtsam tooteks saada, sest juhtimisoskus on mõlema positsiooni jaoks oluline. Arendajatel on tavaliselt vähem juhtimiskogemust.
Siiski ei piisa tootepositsiooni jaoks juhtimisoskusest. Vajalik Uuring ja arendada ettevõtlikku mõtteviisi. Proovi seda.
Keskendu tulemusele
Algajad tootejuhid loetlevad oma CV -s sageli, mida nad tööl tegid. Näiteks "käivitas saidi". Kuid oluline pole protsess, vaid tulemus. See nõuab mõnikord mõtlemise ja lähenemisviisi muutmist probleemide lahendamisel. Oluline ei ole saidi enda käivitamine, vaid konkreetne tulemus - „meelitasin saidil müügivihje genereerimise abil nii palju kliente ligi”.
Proovige võtta rohkem vastutust ja vastata ootustele
Laenutage tooteid, et parandada jõudlust ja parandada tõhusust. Samal ajal ei selgita keegi, kuidas seda saavutada. Ja oluline on olla valmis vastutama tulemuse eest. Nii negatiivset kui ka positiivset.
Kui teil on selline võimalus, mõelge, mida saaks parandada näiteks selle ettevõtte veebisaidil, kus te töötate. Vestelge kasutajatega, arvutage rakendamise maksumus ja koostage arengukava. Ja siis tulge juhi juurde: „Tegin uurimistöö ja sain teada, et kui parandame saidil sellist ja sellist jaotis, siis saame selliste abil potentsiaalsete klientide arvu nii palju suurendada lahendusi. Siin on arenduskulud, soovitan teil seda proovida. "
Läbirääkimised on tootejuhi jaoks veel üks kriitiline oskus.
Pärast ülemuse veenmist viige projekt ellu ja seejärel analüüsige tulemusi. Isegi kui midagi ei õnnestu, on oluline omandada kogemusi - see on teile ikkagi kasulik.
Uurige ärijuhtumeid ja arendage teadlikkust
Seda saab teha kursustel või konverentsidel. Proovige ka teiste ettevõtete toodetega suhelda ja lugeda raamatud edukate ettevõtete kohta. Pidage ainult meeles, et oluline pole protsess, vaid tulemus. Juhtumite läbimõtlematu uurimine on mõttetu. On vaja mõista otsuste loogikat: kuidas toimingute jada viis teatud tulemuseni.
Õppige teavet ja tootemõõdikuid analüüsima
Lugege statistikaalaseid raamatuid (näiteks "Alasti statistika»), Tutvuge hermeneutikaga - teabe tõlgendamise teadusega. Ja sellised tootemõõdikud nagu LTV, GMV, ühiku ökonoomika, CAC, säilitamine, CR peaksid muutuma arusaamatust tähejada olulisteks andmeteks.
Samuti peate mõistma rahandust. Ärimõõdikud jaotatakse tootemõõdikuteks.
Treenige oma loovat mõtlemist
Toode peab pidevalt looma hüpoteese ja ideid - ilma nendeta toode ei arene. Loovuse arendamiseks proovige otsida äriprobleemidele mittestandardseid ja paljutõotavamaid lahendusi, omandage uusi oskusi, treenige kujutlusvõimet. Viisid palju.
Mida tasub meenutada
- Tootehaldur on projekti täiustatud versioon. Esimese jaoks on oluline teise oskused ja võimed, kuid mitte vastupidi. Seega ei pea projekt uurima ega rahastama.
- Toode ja projekt töötavad koos. Esimene määrab kindlaks, mida ja miks täpselt teha, ning vastutab tulemuse eest. Teine peab saavutama näidatud tulemuse tähtaeg.
- Oluline on mitte segi ajada tooteid ja projekte, sest protsessi eri etappide jaoks on vaja erinevaid spetsialiste. Uus ülesanne ilma selgete kriteeriumideta - toode; teatud plaan, millel on selged tingimused - projekt.
- Projektist tooteni kasvamiseks peate õppima töötama ebakindlas olukorras, võtma rohkem vastutust ja omandama reaalseid kogemusi.
Loe ka🧐
- Kuidas planeerida kohtumisi, et need oleksid tõhusad
- Millistele ülesannete juhtidele peaksite tähelepanu pöörama?
- Kuidas saada Google'i juhtidena nii karmiks juhiks