Kuidas prioriseerida, et leida huvitavaid võimalusi
Varia / / January 12, 2022
Selgub, et oma õnne juhtimine on tõeline.
Pingutused, aeg ja raha pole lõputud. Edu saavutamiseks peate oma ressursse targalt kulutama. Veelgi parem, juhuslikkuse alistamiseks. New Yorgi ülikooli professor Christian Bush on kindel, et see on tõsi. Teised uurijad nõustuvad temaga. Peamine on arendada serendipity ehk oskust leida väärtuslikku infot ja võimalusi läbi edukate juhuste kokkulangemise. Sõna otseses mõttes optimeerige saatust.
Kuidas seda teha, räägib Bush raamatus “No Accidental Accident. Kuidas juhtida õnne ja mis on rahutus. Alpina Publisheri loal avaldab Lifehacker väljavõtte 6. peatükist.
Olete puhkusel ja peate ostma šampoon. Külapoes on ainult kaks kaubamärki ja üks lubab säravaid juukseid, teine aga paksu juukseid. Sel juhul saate vastavalt oma eelistustele hõlpsasti valida, mida vajate.
Kuid oletagem, et ainus pood, mille leidsite, on hüpermarket, kus on neli tosinat šampooni ja igalt sildilt lumivalgega inimene naerata ja kõige paksemad ja läikivamad juuksed, mida olete kunagi näinud. Ja mida sel juhul valida?
Kui olete nagu mina, eelistate esimest poodi: seal on lihtsam valikut teha ja võtate lihtsalt selle šampooni, mis kõige paremini töötab. Kui te ei saa otsust langetada, võite münti visata.
Huvitav on see, et väga erinevate inimeste puhul võtab valimine reeglina kauem aega Iyengar ja Lepper, 2000. , aga samas ostetakse vähem kui olukorras, kus valik pole nii suur. Serendipity puhul seisame silmitsi sarnase probleemiga: kuidas valida, milline seerendipity tegutsemise või tegevusetuse jätkamise olukorrad ja kuidas vältida liigset ülekoormatust võimalusi? Kuidas keskenduda?
Maailma ühe juhtiva mobiiltelefonifirma endine tegevjuht rääkis Oslos bussis mulle, mis on elus kõige olulisem, kui tegemist on serendipityga. Tema jaoks on see oskus aega jaotada. Peate mõistma, millal öelda "ei" millelegi, mis pole tegelikult teie süda, ja keskenduma sellele, millesse me tegelikult usume.
Muidugi muutub olukord vanusega: karjääri alguses peame olema valiku osas pragmaatilised, sest valikute arv on potentsiaalselt piiratud. Mida vanemaks me saame ja mida rohkem vingerdamisruumi saame, seda rohkem saame valida selle põhjal, mida me õigeks peame, arvestades alternatiivkulusid jms.
Samasugust kogemust jagas ka PayPali tegevjuht Dan Shulman, kes ütles meie Leaders on Purpose meeskonnale, et usub katsed, kuid ta teab kindlalt, et tegelikult on oluline ka osata tabada hetke, mil on aeg need lõpule viia ja neist midagi õppida. tulemused.
Warren Buffetti piloot Mike Flint küsis kord oma ülemuselt, kuidas ta peaks oma karjääriambitsioone tähtsuse järjekorda seadma. Buffett käskis tal kirja panna 25 oma eesmärki ja seejärel teha ring viiele kõige kallimale. Flint ütles, et hakkab kohe nende saavutamise nimel tööd tegema ja Buffett küsis, mida ta kavatseb ülejäänud 20-ga peale hakata.
Flint vastas, et need on endiselt olulised, nii et tal kulub nende jaoks veidi aega, kui ta esiviisiku kallal ei tööta. Buffett teatas, et tegelikult on kõik valesti ja ülejäänud 20 on nüüd nimekirjas "vältige iga hinna eest". Flint ei tohiks neile tähelepanu pöörata enne, kui ta on viie parimaga hakkama saanud. Õnneks, nagu märkis mu kirjandusagent Gordon Wise, kes elab oma perekonnanime järgi Tark – ing. "Tark, mõistlik" , esiviisikusse jõudmise käigus saavad paljud teised eesmärgid siiski täidetud!
See rõhutab taas, mis on oluline. keskenduda keskenduge serendilisuse muutmisele produktiivseks tulemuseks, eriti pärast esialgset ideede kogumist. Karjääri edenedes on meil sageli üha rohkem formaalseid filtreid, mille hulka kuuluvad isiklik abistaja ja personalijuht. Olge ettevaatlik, need väravavalvurid võivad teie silme eest varjata potentsiaalset hirmu. Kui assistent ütleb "ei" millelegi, mis sulle ilmselget kasu ei too, siis on see suur probleem.
Sellised lähenemisviisid nagu Opportunity Engineering võimaldavad meil võimaluste ruumi veidi laiendada, piirates samal ajal riske. Nende lähenemisviiside eesmärk on leida viise selliste võimaluste valimiseks, millel on reaalne võimalus suureks kasvuks või väikseimaks languseks. See on projekti jagamine etappideks.
Kui idee varakult ei tööta, võib projektist ilma suuremate kahjudeta loobuda – või uut suunda, nagu varem käsitletud odavate ja kiirete prototüüpimismeetodite puhul. Kuid isegi see ei võimalda meil sageli tundmatuid komponente jäädvustada.
Töökohal on väga oluline ise õppida ja harima tugipersonal on tähelepanelik võimaliku serendipity teabe ja sündmuste suhtes, mis pikemas perspektiivis võib olla väärtuslik, näiteks tuvastades potentsiaalseid väärtus- või ruumiteooriaid võimalusi.
Nigeerias Diamond Bankis kasutati üheks lähenemisviisiks "madala tõenäosusega optsioonide" lisamist arvatavasti ei muutuks põhitoodeteks, kuid see võiks mõnele inimesele jõuda (teisisõnu, Diamond sai määrad). Pank on välja andnud digitaalse uuenduse oma mobiilirakendusele, mille abonentide arv on 3,1 miljonit.
Eesmärk oli digitaliseerida traditsiooniline grupisäästuskeem, võimaldades rakenduste kasutajatel omavahel ühendust võtta ja säästurühmi moodustada. Teatud aja möödudes sai üks rühmaliikmetest rotatsioonimeetodil basseini. säästud. See lahendus võeti turul hästi vastu ja rakendati väga hästi.
Tegevjuhi Uzoma Dozi sõnul oli tõeline üllatus aga see, et kliendid võtsid kohe omaks funktsiooni, mida Diamond polnud isegi reklaaminud – individuaalsed sihipärased säästud. Individuaalsete säästude assimilatsioon oli üle 10 korra suurem kui grupisäästude assimilatsioon.
Siin on suurepärane näide sellest, kuidas digi hakkab organisatsiooni jaoks päriselt tööle, kui kliendid selle ootamatult võtavad ja millekski ootamatuks kasutavad.
Diamond muutis reklaami, et edendada individuaalset säästmist, sest seda soovisid kliendid, mitte see, mida pank neilt algselt tahtis.
Aga kuidas sa tead, millal keskenduda ootamatustele? Kuidas potentsiaalselt asjakohaseid tähelepanekuid välja filtreerida? Teadlased Napier ja Quan-Hoang Wong usuvad, et kui märkame kõrvalekallet või ootamatut kohtumist, siis mõlemad meil on valmisolek ja võime seda hinnata, siis saame läbi viia kas kiirhindamise või süstemaatiline.
Kiirhindamine on kiire analüüs, mis põhineb ebatavalise teabe sisetundel. Treenitud silm võib leida viise, kuidas seda millegi muuga seostada. Ettevõtetes, eriti numbritele keskenduvates ettevõtetes, tuleb teave sobitada sobiva valitsevaga loogika, standard või keel on vastuvõetavad.
Süstemaatiline hindamine on analüütiline analüüs, mis võib viia teabe võimaliku väärtuse selgemale määramisele. See hindamismeetod võib sisaldada selliseid kriteeriume nagu määramatuse tase, ajastus, tolerants. risk ja lisaandmed, mis aitavad ootamatut kinnitada või ümber lükata teavet.
Tulemuse kvaliteet sõltub esialgsest valikuprotsessist, mis määrab potentsiaalse võimaluse olemuse. Maailmas äri põhifiltriks on investeerimiskomitee süsteemne hinnang.
Alternatiivsed filtrid võivad olla eksperdihinnangud, mille käigus inimesed ideid testivad. kolleegidega, analüüsides selliseid tegureid nagu idee elluviimise oskus, selle atraktiivsus ja elujõulisus.
Filtrite loomine, mis aitavad suurendada sisukate koosolekute arvu ja kvaliteeti, loob aluse tohutule rahulikkusele.
Kuid sageli taandub meie elus filtreerimine sellele, kui paljude inimestega kohtuda ja kui palju ideid proovida. Kuidas te seda kõike hindate?
Kureeritud kohtingu jõud
Ettevõtja ja Singapuris asuva mittetulundusühingu tegevjuht Timothy Lowe räägib oma filtri loomisest selle jaoks, mida ta nimetab "serendipity optimeerimiseks". Selle põhiülesanne oli kindlaks teha, kui palju sündmusi on serendipiteedi optimeerimiseks piisav ja kui paljud neist on liiga suured.
Timothy võrdleb sündmuste arvu muutmist ja võrgustike loomist liivakellaga: ta alustas tipust, surudes sisse ajakava maksimaalne arv sündmusi ja liikus seejärel aeglaselt alla, jättes ainult need sündmused, millele ta oli lamanud hing.
Esimene faas oli tema jaoks aeg, mil ta oli turul uus tegija ja püüdis end tundma õppida kõik, kellega see on võimalik, ja jõuda võimalikult paljudele üritustele, et hästi õppida rahu idufirmad. Tal oli vaja teada saada, kes on võtmemängijad, millised on siin maailmas kehtivad normid, õppida selgeks selle maailma keel, sisemine kõnepruuk, kus on lahedamad klubid jne.
Ta käis kuus kuni kümnekonnal üritusel ja tundis, et see on algajale väga oluline. Timothy õppis kiiresti ja tal õnnestus luua kontakt inimestega, kes talle hiljem väga tähtsaks said. Kuid aja jooksul hakkas kõigi nende sündmuste väärtus kiiresti kahanema.
Ta ei olnud enam algaja ja õppimine oli jõudnud platoofaasi. "Ürituse väärtus" hakkas langema.
Siis sisenes Timothy teise faasi, kus ta hakkas üritustel osalemise arvu vähendama, kuid ilma suurema filtreerimiseta. See võimaldas tal tõhusamalt aega jaotada, seda nii professionaalse arengu osas (kohtumine õigete inimestega) ja emotsionaalse tervise seisukohast (kohtumine sõpradega, täis lõõgastus). See vähendas sündmuste arvu ja lihtsa binaarse valikuga, professionaalne eesmärk / vaimne tervis, suutis Timothy hoida sündmuse väärtust kõrgel.
Kolmas faas algas siis, kui ta hakkas keelduma uutest tegevustest. See tähendas, et nüüd käis Timothy ainult neil üritustel, kus sai arutada erinevaid küsimusi juba tuttavate inimestega, kellega tal oli mugav suhelda. Mõnikord sõlmis ta seal uusi tutvusi, mida ürituse korraldajad juhendasid – juba "tõestatud" inimeste hulgas. Need olid nüüd "suure tootlikkusega" sündmused ja ühendused. Pärast madala sissetulekuga sündmuste kõrvaldamist ütles Timothy, et „sündmuse keskmine väärtus tõusis hüppeliselt. Ma veetsin vähem aega suurema väärtusega."
Lõpuks saabus neljas faas pärast kolmanda faasi probleemi mõistmist - inimene ajab end omamoodi kajakambrisse Kajakamber on meediateoorias mõiste, mis tähendab teatud ideede tugevdamist, korrates neid pidevalt suletud süsteemis. Samas selgub tavaliselt, et need ideed uputavad muud infovood täielikult välja. . Nii hakkas Timothy kasutama spetsiifilisemat ja läbimõeldud filtrit, et lehtri suurust veidi suurendada. Siin on selle filtrid:
- Kas olen abiks sellel üritusel või selles inimeste seltskonnas?
- Nende tegevus on mulle huvitav, kas ma tahaksin seda teha või õppida?
- Kas on põhjust konstruktiivne huvitav vestlus või isegi arutelu?
Ta mõtiskles: "Iga tegevuse keskmine väärtus jääb samaks kui kolmandas faasis, kuid kuna ma saan sihipärase valiku tõttu ulatust veidi laiendada, siis kuu kumulatiivne väärtus kahekordistub või isegi kolmikud".
Tim läbis paljudele tuttava protsessi: peaaegu piiramatu algus ja seejärel ulatuse kitsendamine järk-järgult arenevad kriteeriumid, mis põhinevad "väärtusteoorial" või praegustel prioriteetidel õiguse valikul tegevused. Ja kogu selle protsessi juures on oluline vältida just seda kajakambrit, kuhu paljud inimesed meeldivad.
Milliseid muid filtreid saate rakendada? Näiteks kasutada Guy jt, 2015; McCay-Peet ja Toms, 2010. tehnoloogiad asjakohaste, mitte ainult sarnaste sündmuste valimiseks. Saate otsida mitte ainult tuntud esemeid, vaid ka neid, mis võivad olla olulised.
Kaasaegsed tehnoloogiad võimaldavad meil mitte ainult võtta arvesse juba teadaolevaid kriteeriume otsingus, vaid ka osaleda "serendipity otsingus". Võime kaasata Guy jt, 2015; McCay-Peet ja Toms, 2018 või lülitage soovituste puhul välja kontekstuaalne filtreerimine, muutke otsinguparameetreid tulemuste dünaamiliseks ümberjärjestamiseks ja kontrollige pakkumisvahemiku laiust.
Kuid nagu päriselus, võib tihe ja range isikupärastamine olla probleemiks, kui see filtreerib välja soovitud serendilisuse interaktsioonid. Sel juhul leiame end Fan jt, 2012; Pariser, 2001. mullfiltritesse kinni jäänud. Uusi tooteid ja ideid jälgitakse meie otsinguajaloo kaudu ja me riskime Andre jt, 2009; Benjamin jt, 2014. jätke serendipity ilma, kui me ei sisalda tõeliselt erinevaid (ja ootamatuid) tulemusi.
Isikupärastamine kitsendab seda ringi veelgi. Uuringud on aga näidanud Huldtgren jt, 2014. et liiga spetsiifilised otsingukriteeriumid ei pruugi anda paremaid tulemusi, sest parameetrite kitsendamine piirab serendipity sündmusi.
Kas kogu maailmas toimuksid populistlikud valimised, toimuks Brexiti hääletus või oleks see üllatus, kui me oma mullidest välja tuleksime? Meie kajakambritel on kaugeleulatuvad poliitilised tagajärjed. Ma ei unusta kunagi, et sõitsin Londonis taksoga ringi koos Pakistani juhiga, kes oli Brexiti toetaja ja ütles: "Lõpuks ometi saavad kõik välismaalased võrdseks!" (mis tähendab, et varasematel eurooplastel oli rohkem õigusi kui teiste kodanikel mandrid).
Mäletan ka üht Süüria taksojuhti Bostonis vahetult enne Trumpi valimisi, kes ütles: "Trump peab võitma. Mu vanemad olid seaduslikud immigrandid ja tegid selle nimel kõvasti tööd õiglus triumfeerib, kui illegaalsed immigrandid jäävad kõrvale." Minu jaoks olid need vaatenurgad äärmiselt ootamatud, sest oma tavapärases filtrimullis ma selliste vaadete olemasolu praktiliselt ei märganud.
Huvid on dünaamilised ja muutuvad erinevate olukordade või aja jooksul.
Nii nagu päriselus, võivad serendipity käivitajad olla kasulikud sündmused või takistused, nii on ka Interneti-teenuse pakkujad välja töötanud viise, kuidas serendipity inkubatsiooniperioodi alustada. Näiteks võimaldavad head platvormid häid ideid tulevikku edasi lükata ja lisada järjehoidjaid, et saaksime tagasi tulla. McCay-Peet ja Toms, 2010; Toms jt, 2009. neile õigel ajal.
Oma mõtete jäädvustamiseks saame kasutada ka ideepäevikut. Näiteks Facebooki strateegilise partneri juht kasutab selleks oma iPhone'is olevat märkmikku. Nii saab ta keskenduda käsil olevale ülesandele ja tulla tagasi heade ideede juurde hiljem, kui aeg käes.
Mõned ettevõtted, kellega olen koostööd teinud, kasutasid parkimissüsteemi, et salvestada häid ideid sisemisele vikilehele, kui need sihitud projekti käigus esile kerkisid. arutelud. Tänu sellele ei pea inimesed planeeritud päevakavast kõrvale kalduma, kuid nende ideed ei unune, sest nende juurde saab hiljem tagasi pöörduda.
Filtrid on kõikjal. Need on eriti tõhusad, kui need on kombineeritud tähtaegadega, mis aitavad Pina e Cunha jt, 2010. saame kokku ja ei jää ühte kohta kinni. Näiteks selle raamatu kallal töötades võtsin endale kohustuse saata kirjastajale peatükk kuus. Tähtaeg aitas mul keskenduda tööle ja olemisele vastutav. Seda lähenemist praktiseerin igas projektis, kus olen iseenda boss: selged tähtajad motiveerib mind, aitab tehtuga kursis hoida – ja lõpuks saavutan kindlasti seada eesmärgid.
Hoiduge filtritest, mis põhinevad mitte niivõrd tõhusal valikul, kuivõrd eelarvamusel.
Kui Robin Warren ja Barry Marshall tutvustasid maailmale oma avastust, et maohaavandeid ei põhjusta stress ega halb toit, nagu varem arvati, ja bakterid, siis teadlaskonna liikmed mitte ainult ei lükkas seda aruannet tagasi, vaid ka nimega Meyers, 2007. teadlased ise on "hullud, kes räägivad täielikku lolli juttu". 2005. aastal said Warren ja Marshall Nobeli füsioloogia- või meditsiiniauhinna nende töö eest haavandid kõht.
Isegi kui meil on tõhusad filtrid, on peamine väljakutse pakkuda aega ja ruumi ideedele, mis seda väärivad. Mõnikord tekib serendipity ootamatult ja mõnikord nõuab see inkubatsiooniperioodi.
Christian Bush on elu jooksul leidnud uut kinnitust, et juhuslikkust on võimalik juhtida ning ta selgitab enda näitel, kuidas arendada serendipity-mõtlemist. Võib-olla on õnne meelitada lihtsam, kui tundub.
Osta raamatLoe ka🧐
- 5 katset, mis õpetavad võõrastega suhtlema
- Kuidas seada prioriteete, kui olete pidevalt ülekoormatud
- 5 teemat, millest võidavad kõik
10 toodet, mida saate AliExpressist Winter Liquidation soodusmüügist kasumlikult osta
Paljulapselisele õele, edumeelsele vanaemale ja introvertsele sõbrale: 4 ideed tehnoloogiliseks kingituseks, mis rõõmustab kõiki