6 põhjust, miks alustavad ettevõtted kiiresti ebaõnnestuvad
Varia / / February 02, 2022
Karm strateegia, halb reklaam ja isegi kiire edu võivad ettevõtte alla tõmmata.
Statistika on idufirmade suhtes üsna julm – andmed näidataIdeest ükssarvikuni - idufirmad Venemaal ja maailmas 22 kujundis / RBCet 90% uutest ettevõtetest kukuvad läbi. Ja 10% on esimesel tegevusaastal suletud. Kõik mõnede kogenematute ettevõtjate vigade tõttu.
1. Turu-uuringute puudumine
Kujutage ette, et olete alati tahtnud avada kinnisvarabüroo ja teil on lõpuks võimalus seda teha. Kuid soov täita unistus võib sulgeda silmad selle valdkonna majandusliku ebastabiilsuse, sarnaste ettevõtete ülemäärase arvu turul ja muude oluliste tegurite ees. Selle tulemusena on ettevõte algusest peale määratud läbikukkumisele.
Parim strateegia on leida oma huvipiirkonnas tühi nišš ja täita see. Märksa lihtsam on rahuldada klientide rahuldamata vajadusi, mitte veenda neid, et paljude ettevõtete seast tasub valida oma.
2. Probleemne äriplaan
Selge ja realistlik äriplaan on aluseks edukas ettevõte. See peaks salvestama saavutatavad eesmärgid ja nendeni jõudmise tee, samuti võimalikud probleemid ja viisid nende lahendamiseks. Plaani koostamisel peate läbi viima uuringuid ja küsitlusi, et uurida, kui palju ettevõtte teenuseid potentsiaalsed kliendid vajavad. Ja arvutage ka eelarve, töötage välja strateegia ja määrake selle rakendamise ajastus.
Pärast plaani hoolikat koostamist tuleb seda samm-sammult järgida. Kui hakkate kahtlema, kas kulud on õigesti arvutatud, või muudate käigu pealt strateegiat, muutub ebaõnnestumise tõenäosus palju suuremaks.
Plaanist kõrvale kalduda saab alles siis, kui selgub, et see on täiesti sobimatu. Sel juhul tuleb kõigepealt välja selgitada, mis on valesti, parandada puudused ja järgida uut plaani. Mida rohkem vigu planeerimisetapis tehakse, seda rohkem kulub selle käivitamiseks raha. Kahjuks vähendab see ka eduvõimalusi.
Leia rohkem📝
- Kuidas kirjutada äriplaani, mis aitab teil edu saavutada
3. Ebapiisav rahastus
Ettevõtte asutamine vähese sularahaga ja seejärel raha laenamine selle püsimiseks ei ole parim strateegia. Kui olete finantsküsimustes realistlik juba algusest peale, saate arvutada, kui palju teil on vaja ettevõtte toetamiseks. Vähemalt mõnda aega, kuni ta jalule saab ja kasumit tooma hakkab.
Käivitamisel raha säästmise katsed tõenäoliselt ei tööta - tõenäoliselt ei tõsteta ettevõtet korralikule tasemele ning laenatud raha või laen tuleb ikkagi tagasi maksta.
4. Ebaõnnestunud edutamine
Kaasaegses maailmas ei ole ettevõtte olemasolu Internetis, sealhulgas sotsiaalvõrgustikes, vähem oluline kui füüsiline asukoht. Ettevõtte edukas asukoht kaardil ja pädev veebipositsioneerimine ettevõtte veebisaidi ja sotsiaalvõrgustike lehtedega aitavad end tuntuks teha ja klientide tähelepanu köita.
See on nagu reklaam ja turundus. Peate veenduma, et need ei jõuaks ainult inimesteni, vaid jõuaksid õigete inimesteni. Hiiglaslikest reklaamtahvlitest kesklinnas ei ole tõenäoliselt Interneti-turunduse agentuurile palju kasu ja veebireklaam ei sobi tööstusehitusega seotud ettevõtteks. Tootereklaam peaks toimuma seal, kus potentsiaalne klientuur "elab".
5. Soovimatus muutuda
Kui plaan on koostatud, äri jalule tõusnud ja kliendibaas välja kujunenud, ei tasu lõdvestuda ja maha rahuneda. Nõudlus ettevõtte teenuste või toodete järele võib kergesti langeda.
Turu uurimist tasub jätkata ja olla valmis äriplaanis muudatusi tegema. Kui hoiate uutel trendidel kätt pulsil, aitab see edu hoida ja arendada. Vaadake muusikatööstust või filmiäri – nende tee tõestab, et ka kõige edukamad valdkonnad muutuvad aja jooksul tõsiselt.
6. Liiga kiire laienemine
Kui ettevõte muutub stabiilseks ja edukaks, on aeg laieneda. Siin on oluline õige lähenemine – suhtu sellesse nii, nagu algaks kõik nullist.
Kui eesmärgiks on mõjuvõimu suurendamine, tuleb saavutada võimalikult täielik arusaam sellest, kuidas toimivad valdkonnad ja turud, kus ettevõte kätt proovib. Kui plaanite välja panna lisateenuseid või tooteid, peaksite uurima potentsiaalsete klientide vajadusi.
Kui ettevõte kasvab liiga kiiresti ega läbi strateegia planeerimise ja elluviimise kõiki etappe, võivad laienemiskahjud kogu äritegevuse alla tõmmata.
Vaatamata pettumust valmistavale statistikale, ärge kartke oma ettevõtet avada. Vastutustundlik lähenemine, turu-uuringud, hea planeerimine ja paindlikkus aitavad vältida katastroofilisi vigu juba algfaasis.
Loe ka🧐
- 9 sammu ettevõtte käivitamiseks ja selle edukaks muutmiseks
- Kuidas valida parim hetk väikeettevõtte alustamiseks ja kust alustada
- 4 tüüpilist barjääri seisavad iga ettevõtja teel. Siit saate teada, kuidas neist üle saada
- 4 küsimust äriidee elujõulisuse testimiseks