6 küsimust, mis aitavad hinnata äriidee potentsiaali ja selle õigeaegselt ellu viia
Varia / / February 16, 2022
Mõnikord on isegi kõige säravama idee realiseerimine parem edasi lükata.
Miks on oluline valida idee teostamiseks õige aeg?
Äriprojekti käivitamise aeg on edu võtmetegur. Kui alustate liiga vara, võib isegi kõige huvitavam idee tõsiselt kahjustada saada.
Tuletage meelde Google Glassi nutiprillide projekti, mis käivitatudGoogle Glass / Wikipedia aprillis 2013 ja suleti 2015. aastal. Selle kahe aasta jooksul on edasiminek olnud väga väike. See tõi kaasa arutelud selle üle, kas tegemist on valmistootega või lihtsalt prototüübiga. Vaatamata uhketele katsetele projekti langevarjuhüppajate ja moeetenduste abil reklaamida, pole Google Glass toonud tööstusesse midagi revolutsioonilist.
iPhone on teine teema. Esimest korda Steve Jobs Nutitelefoni loomisele mõtlesin juba 2001. aastal. Sellegipoolest keeldus Apple'i juht mitu aastat projekti käivitamast. Ettevõtte põhiressursse kasutati jätkuvalt olemasolevate valdkondade arendamiseks ning idee elujõulisuse uurimisega ja iPhone'i prototüüpide loomisega tegelesid vaid üksikud insenerid. Ametlikult loodi projekt alles 2004. aastal – kolm aastat pärast esimest ideed.
Need kaks näidet näitavad, mida valida õige hetk uude projekti ressursside kaasamine on uskumatult oluline. Ja kõigepealt peate mõistma, kui elujõuline idee on.
Millised küsimused aitavad teil valida õige käivitamise aja
1. Kas nad on seda varem teinud?
Vastus võimaldab teil mõista, kas teie tootel või teenusel on turul koht. Analüüsige, millist kliendiprobleemi teie projekt suudab lahendada ja kas on ettevõtteid, kes seda juba lahendavad.
Kui see on olemas, peate tõenäoliselt silmitsi seisma kogenud, kindlalt seisvate konkurentidega. Sel juhul on oluline mõista, mille poolest teie projekt teistest erineb ja millise turunišši soovite sellega hõivata. Kuidas uuem idee, seda rohkem aega kulub selle potentsiaali uurimiseks.
2. Kas projekt on otseselt seotud teie ettevõttega või proovite end uues valdkonnas?
Suur hulk projekte, eriti võõras piirkonnas, seab ettevõtte riskantsesse olukorda. Koormus on kõige parem jaotada järgmiselt: 60% - põhitegevusele, 30% - seotud valdkondadele, 10% - radikaalselt vastandlikele valdkondadele.
3. Kas teil on aimu, kuidas valmis projekt peaks välja nägema?
Arvutage välja, kui palju põhinõudeid projekti elluviimisel olete juba arvestanud. Kui teil on vähem kui 50% selgust, mida idee toob, tasub uuringuga jätkata. Seega määratlete selgelt, millised peaksid olema teie sammud.
Traditsiooniline projektijuhtimise teooria õpetab meid alguses 100% nõuetest aru saama, kuid tegelikkuses on see harva võimalik. Seadke endale latt 80-90%, enne kui asute idee realiseerimisele.
4. Kui palju raha tuleks projekti investeerida?
Vastuseks saate lisada kõik ressursid, mis idee elluviimiseks kuluvad: rahalised, isiklikud, ajutised. See võimaldab teil otsustada, kas rakendate ise või peate seda tegema abi otsima väljastpoolt. Ärge unustage, et uued projektid on kallid ja võtavad tavaliselt planeeritust palju rohkem raha, aega ja vaeva. Seetõttu mõelge enne idee elluviimise juurde liikumist, kes selle eest maksab, mitu kuud või isegi aastaid kulutate ja kas teil on selleks vajalikke ressursse.
5. Kas teised ettevõtted või ettevõtjad on valmis projekti investeerima?
Sageli kukuvad geniaalsed ideed ja ettevõtmised läbi investeeringute puudumise tõttu või huvipuudus investoritelt. Uue projekti potentsiaali uurides proovige inimesi selle ümber ühendada. See suurendab selle elujõulisust. Küsige endalt, kas teie idee vastu on huvi ja kas saate tõsistelt investoritelt tuge. Kui vastused on positiivsed, siis teised ressursid ei pane sind ootama.
6. Millised on projekti rakendamise ajagraafikud?
Pidevalt viibivad projektid, kui neid peaks juba ellu viima, on üsna kulukad ja toovad harva rahuldavaid tulemusi. Koostage ajakava koos tähtaegadega kõigile arenguetapp. See aitab mitte ainult hinnata projekti tõhusust, vaid ka organiseerida meeskonda. Erilist tähelepanu tuleks pöörata ettevõtetele, kes ei ole läbinud õppeetappi.
Iga projekti kallal töötades saabub kriitiline hetk, mil tuleb ideest kas loobuda või hakata seda aktiivselt arendama. Seetõttu on kõige parem projekt ametlikult käivitada pärast seda, kui olete vastanud kõigile põhiküsimustele, mitte varem. Oluline on kohe alguses tegeleda ressurssidega, moodustada meeskond, seada eesmärgid ja määrata tähtaeg. Kui projekt lõpuks käivitub, peab see olema täiesti töövalmis, et kasumit teenides hüppeliselt ülespoole tõusta.
Loe ka🧐
- Kust ja kuidas otsida ideed eduka ettevõtte loomiseks
- 11 ärimängu, mis aitavad arendada kujutlusvõimet ja leida uusi ideid
- Miks ja kuidas äriideid testida