7 ootamatut viisi, kuidas saada bossiks, keda kõik armastavad
Varia / / June 22, 2022
Lõpetage liialt sõbralik olemine ja ärge kartke rahulolematust esile kutsuda.
1. Ära aita teisi
Mõnikord on parim viis aidata kõrvale astuda. Juhinduge ühest lihtsast, kuid väga õigest põhimõttest: nõustuge aitama ainult seni, kuni teie osalemine ei põhjusta kellegi teise abitust.
Igaüks peab ise oma tiivad sirutama ja oma potentsiaali saavutama, ükskõik kui valus see ka poleks. Jah, see saab olema raske, kuid teie töötajad saavad uue kasuliku kogemuse.
Enamasti tahavad inimesed palju rohkem abi, kui nad tegelikult vajavad. Ja see on täiesti loomulik. Mõnikord tekib see soov ebaõnnestumise hirmust, vaimukuse ja enesekindluse puudumisest või mineviku ebameeldivatest kogemustest. Tõeline juht aga teab, et aidata tasub vaid siis, kui see tulemust ei kahjusta, loovus ja töötajate initsiatiiv.
Sellegipoolest ei tohiks see põhimõte mingil juhul õigustada inimese enda laiskust. Keelduge abistamast, kui mõistate, et alluv peab selle tee ise läbima, et uusi asju õppida. Lisaks veenduge, et käsil olev ülesanne on tõesti tema enda teha. Vastasel juhul põhjustab teie "ei" vihkamist, mitte tänulikkust.
2. Ära ole liiga siiras
Võime olla alati sina ise on tõhusa juhtimise võti. Siiruse ja mitteametliku suhtlemise vahel on aga peen piir. Lõppude lõpuks vajab enamik teie alluvaid tööl juhtja mitte sõber.
Seetõttu on oluline erinevaid meeskonnaliikmeid erineval viisil suunata. Pikka aega tööl olnud ja vanuselt lähedaste töötajatega võib sõbralik suhtlemine võrdsetel alustel toimida. Teised, vastupidi, vajavad mentorit. Head juhid suudavad kohaneda oma alluvate vajadustega, reetmata nende individuaalsust ja põhimõtteid.
Leidke tervislik tasakaal: olge sõbralik ja siiras, kuid hoidke käsuliini ja jääge professionaalseks.
3. Tehke seda, mis on õige
Empaatia on veel üks särava juhi saladus. Peate teadma, tundma ja nägema seda, mida teie töötajad teavad, tunnevad ja näevad. Siiski tuleb olla ettevaatlik. Liiga süvenemine seisukohtadesse, millega te ei nõustu, suurendab halbade otsuste tegemise riski.
Õige valik ei ole alati kõige populaarsem. Kui olete kindel, et teil on õigus, kuulake rühma muresid, kuid ärge laske neil end eksiteele juhtida.
Oluline selgitus: lülituge kõiketeadvasse režiimi isekas ja eeldada, et absoluutselt kõik, mida teete, on õige, pole samuti seda väärt.
4. Ära loe vigu
Mõnikord on tõesti vaja töötaja valearvestusi parandada. Näiteks kui ta saboteerib pidevalt töövoogu ja sa tahad ta vallandada. Head juhid puutuvad selle olukorraga aga harva kokku. Enamasti saate läbirääkimisi pidada iga inimesega, seega on tõenäoline, et probleem peitub juhtimisstiilis.
Kui meeskond teeb vigu, pole midagi kosutavamat motivatsioonikui ülemuse mõistvus ja sõbralikkus. Tõenäoliselt ei motiveeri karjumine ja skandaalid töötajaid vigu parandama. Püüdke olla oma alluvate suhtes lahkem ja suunata neid.
5. Ärge kartke tekitada rahulolematust
Tööülesannete täitmiseks on vajalik taktitunne. Kuid tal on ka teine, tume pool – täielik nõtkus. Võib-olla meeldib see omadus ebakindlatele ülemustele, kes on sinust kõrgemal. Kuid su alluvad lõpetavad kindlasti sinust lugupidamise, kui sa kõigega kaasa lähed. Kuid sisemine tuum, oskus öelda ja teha keerulisi asju ning ujuda vastuvoolu, tõstab sind nende silmis.
Siin on oluline ka tasakaal. Isegi kui ütlete ja teete kõike õigesti, ei vii umbkaudne kohaletoimetamine teid tõenäoliselt kuigi kaugele. Seiske kindlalt, kuid tehke seda targalt ja hoolikaltet mitte ennast ja oma meeskonda kahjustada.
6. Pädevalt püstitatud ülesanded
Tööprojektide mõistmiseks tuleb õppida andma selgeid juhiseid, kuid mitte liiga rangeid, et alluvad saaksid muutustega kohaneda ja end väljendada. See ergutab loovust.
Ameerika kindral George Patton ütles: "Ärge öelge inimestele, kuidas tööd teha. Öelge neile, mida teha, ja laske neil end oma leidlikkusega üllatada." Määratlege parameetrid ja täpsustage eesmärgid ning seejärel laske töötajatel oma teadmisi ja nägemust rakendada.
7. Vähem teiste inimeste kuulamist
Loomulikult on oluline ja vajalik austada oma meeskonna seisukohta. Kuid mõnikord tuleb ette hetki, mil juht peab lõpetama teiste inimeste arvamuste järgimise ja tegema otsuse.
Vastu võtta tagasisidet alluvatele konkreetses küsimuses - hea juhi märk. Kuid kui teete seda liiga sageli, võib sellist käitumist segi ajada katsetega varjata omaenda argust.
Kui soovite, et iga teie tehtud lahendus sobiks kõigile, ei lahenda te probleemi. Sina oled probleem. Kuulake kõiki seisukohti, tehke järeldused ja seejärel kuulake ennast ja tehke valik.
Kui kahtlete, millist otsust teha, valige alati see, mis on teie meeskonna jaoks parim. Hoolitsege oma töötajate eest, usaldage neid, juhendage neid ja näidake üles austust.
Loe ka🧐
- Kuidas arendada juhi nelja põhiomadust
- "Minust sai boss." Kuidas suhelda endiste kolleegidega, kes on nüüd alluvad
- 8 märki piisavast juhist, kellega on meeldiv koostööd teha
Nädala parimad pakkumised: allahindlused AliExpressilt, Yandex Marketilt ja SberMegaMarketilt