3 ebaõnnestumise etappi elus ja kuidas neist üle saada
Varia / / August 11, 2022
Mõnikord maskeeruvad nad üksteiseks.
James Clear
Üks raskemaid asju elus on teada, millal edasi liikuda ja millal peatuda.
Ühest küljest on sihikindlus ja vastupidavus edu võtmetegurid. Igaüks, kes jõuab oma äris tippu, on kord silmitsi kahtlustega, kuid leiab endas otsustavuse teelt mitte kõrvale kalduda. Ükskõik, kas soovite luua edukat ettevõtet, sõlmida edukas abielu või õppida uusi oskusi, on püsivus oluline omadus, mida arendada.
Teisest küljest on kohutav nõuanne öelda kellelegi, et ärge kunagi loobuge. Edukad inimesed annavad kogu aeg alla. Kui miski ei tööta, ei hakka tark inimene seda ikka ja jälle kordama. Ta analüüsib olukorda, kohaneb, leiab muu väljapääsu või loobub ebaõnnestunud ideest. Nagu kuulus lause ütleb, sa ei saa teha sama asja ikka ja jälle ja oodata erinevaid tulemusi – see on hull.
Elus peab oskama kasutada mõlemat strateegiat. Mõnikord on oluline näidata üles vankumatut enesekindlust ja kahekordistada oma jõupingutusi, et edasi liikuda. Ja mõnikord on palju targem loobuda sellest, mis ei tööta, ja proovida midagi uut. Aga kuidas sa tead, millal jätkata ja millal alla anda? Pakun sellele küsimusele vastata kolme ebaõnnestumise etapi kontseptsiooniga.
1. etapp: taktikaline ebaõnnestumine
1984. aastal sai Sam Carpenterist väikeettevõtte omanik. Ta kulutas 5000 dollarit kriisis oleva ettevõtte ostmiseks. See oli teenus arstidele, loomaarstidele ja teistele spetsialistidele, kes pidid ööpäevaringselt telefonile vastama, kuid ei saanud selleks töötajaid palgata. Tehingut sõlmides lootis Carpenter, et ühel päeval saab tema ettevõttest USA parim kasutajatoe.
Kõik ei läinud aga plaanipäraselt. Ühes 2012. aasta intervjuus kirjeldas Carpenter esimest poolteist aastakümmet tööd järgmiselt: „15 aastat töötasin 80–100 tundi nädalas. Uskuge või mitte, aga ma kasvatasin ka üksi kaks last. Ma olin väga haige, olin antidepressantide peal ja nii edasi... Ühel hetkel ei saanud ma raamatupidamisega õigel ajal hakkama ja kaotasin peaaegu oma ettevõtte. Kujutage ette kõige kohutavamat füüsilist ja emotsionaalset seisundit ja korrutage see kümnega – nii ma tundsin. See oli kohutav aeg."
Ühel õhtul, kui Carpenter oli oma raamatupidamisega hädas, tekkis tal valguse välk. Ta mõistis, et ettevõtte raskused on seotud tulemuste saavutamiseks vajalike selgete süsteemide täieliku puudumisega. Ettevõtja sõnul tegid töötajad kõike nii, nagu nende seisukohast kõige parem oli, mistõttu tekkisid igasugused probleemid.
Carpenter mõistis, et kui ta suudab ettevõttes kõiki protsesse sujuvamaks muuta, järgiksid töötajad algoritme, et nad ei peaks pidevalt tulekahjusid kustutama. «Näiteks on meil vastuvõtulauas telefonile vastamise üheksast etapist koosnev protseduur. Kõik peavad sellest kinni ja see töötab suurepäraselt. Tegime selle automaatseks, mis parandas kohe tööd, ”rääkis ettevõtja.
Ärimees kulutas järgmised kaks aastat iga tööprotsessi analüüsimisele. Kuidas koostada müügiesitlust, kuidas kasseerida tšekke, kuidas hallata kliendikontosid - Puusepp koostas üksikasjaliku juhendi, millest iga töötaja võiks leida, kuidas samm-sammult lahendada mis tahes probleemi ettevõttes samm.
Mis edasi sai? Ärimehe kogutööaeg on vähenenud 100 tunnilt umbes 10 tunnile nädalas. Tal polnud enam vaja kõiki probleeme ise lahendada – alluvad said suurepäraselt aru, mida neilt nõutakse. Nende töö kvaliteet on paranenud, teenuste tariifid on tõusnud ja kasum on tõusnud 40%.
Nüüd on ettevõte turul olnud üle 30 aasta ja Carpenter ise töötab vaid 2 tundi nädalas.
Kuidas ületada
Taktikaline ebaõnnestumine on vead küsimusele "kuidas" vastamisel. See juhtub siis, kui me ei suuda luua usaldusväärset süsteemi, unustame selle toimivust jälgida ja oleme liiga laisad, et üksikasju välja töötada. See on suutmatus head plaani ellu viia ja selget visiooni ellu viia.
Carpenteril oli selge eesmärk: muuta tema ettevõte USA parimaks kasutajatoeks. Visioon oli samuti võidukas – sel hetkel oli telefoniteenuste järele suur nõudlus. Seda kõike ettevõtja aga ellu viia ei teadnud.
Looge toimivaid süsteeme
McDonaldsi kaubamärgi all tegutsevad kümned tuhanded restoranid üle maailma. Miks õnnestub neil pidevalt uusi töötajaid tutvustada, mitte aga toote kvaliteeti langetada? Sest neil on iga protsessi jaoks selge süsteem.
Olenemata sellest, kas juhite ettevõtet, kasvatate lapsi või juhite oma elu ise – toimiva töövoo loomine viib alati eduni. Võtke Carpenterilt vihje – kirjeldage üksikasjalikult iga protsessi teel eesmärgini ja järgige plaani.
mõõta tulemust
Kui miski on teie jaoks tõeliselt oluline, mõõtke seda. Ettevõtjate arvates on kasulik jälgida, kui palju ärikõnesid nad päevas teevad. Kirjanike jaoks analüüsige, kui sageli nad uusi artikleid avaldavad. Sportlased – loe treeningute arv. Kui te kunagi tulemusi ei mõõda, ei saa te ka taktika efektiivsust hinnata.
Uuenda taktikat
Kõige tüütum asi taktikaliste ebaõnnestumiste juures on see, et need ei lõpe kunagi. Lähenemisviis, mis praegu töötab suurepäraselt, muutub ühel päeval aegunuks. Ja viisid, mis täna ei sobi, võivad tulevikus olla õiged otsused. Ärge unustage oma töövoogu pidevalt üle vaadata ja täiustada. Edukad inimesed hülgavad sageli tegevuskava, mis ei sobi kokku nende eesmärgi ja strateegiaga. Taktikaliste ebaõnnestumiste parandamine pole ühekordne töö, vaid elustiil.
2. etapp: strateegiline ebaõnnestumine
Oli märts 1999. Amazoni asutaja Jeff Bezos teatas, et käivitab teenuse Amazon Auctions, mis võimaldab teil veebis müüa peaaegu kõike. Idee oli luua projekt, mis konkureeriks eBayga. Bezos mõistis, et miljonitel inimestel on asju, mida müüa, ja ta tahtis, et nad teeksid Amazonis tehinguid.
Greg Linden, kes töötas tol ajal tarkvarainsenerina, meenutas seda järgmiselt: „Idee elluviimiseks kulus herakleslikku pingutust. Erinevate osakondade inimesed vabastati põhiülesannetest. Oksjonisait koos kõigi eBay võimalustega ja muuga loodi algusest peale. Disain, struktuuriarendus, programmeerimine, testimine ja käivitamine – kõik võttis aega vähem kui kolm kuud.
Amazoni oksjonid olid tohutu läbikukkumine. Juba kuus kuud pärast käivitamist mõistis juhtkond, et projekt ei vii kuhugi. 1999. aasta septembris kuulutati välja uus Amazon zShopsi funktsioon. Suurtele ettevõtetele ja eraisikutele pakuti luua oma veebipood ja müüa tooteid Amazoni kaudu. Ka see katse lõppes ebaõnnestumisega. Mõlemad projektid on pikka aega suletud. 2014. aastal ütles Bezos neid meenutades: "Teenisin Amazoni ebaõnnestumiste pealt miljardeid."
Ettevõte püüdis taas luua platvormi müüjatele. Novembris 2000 avati Amazon Marketplace, mis võimaldab kasutajatel müüa oma vanu esemeid koos uute Amazoni toodetega. See töötas. Viisteist aastat pärast käivitamist moodustasid Amazon Marketplace'i tehingud peaaegu poole Amazon.com-i 107 miljardi dollari suurusest müügist.
Kuidas ületada
Siin on tegemist vigadega vastuses küsimusele "mis". Need tekivad siis, kui järgime strateegiat, mis ei anna soovitud tulemust. Me võime teada, miks me midagi teeme ja kuidas seda teha, kuid valime siiski vale tee.
Amazonil oli selge visioon saada planeedi kõige kliendikesksemaks ettevõtteks. Nad olid oma ala professionaalid, mistõttu õnnestus neil oksjonisait kasutusele võtta vaid kolme kuuga. Lahendati küsimused "miks" ja "kuidas". Probleemid tekkisid küsimusega "mis".
Ära kõhkle
Mõnel ideel on rohkem potentsiaali kui teistel, kuid kunagi ei tea enne, kui neid proovid. Keegi ei saa ennustada, mis juhtub – ei riskikapitalistid, Amazoni spetsialistid, ei teie sõbrad ega sugulased. Kogu planeerimine ja kogu uurimine on vaid ettekääne. Mulle meeldib ettevõtja Paul Grahami lähenemine: "Sa ei hakka oma idee kallal töötama enne, kui olete selle käivitanud."
Seetõttu on oluline kohe tegutsema asuda. Mida varem oma strateegiat pärismaailmas testite, seda varem saate kasulikku tagasisidet. Vaadake Amazoni – nad käivitasid oksjonid 1999. aasta märtsis, zShops sama aasta septembris ja Marketplace 2000. aasta novembris. Kolm tõsist katset vähem kui kahe aasta jooksul.
Ära kuluta palju raha
Kui saavutate oma ettevõtte teatud minimaalse kvaliteeditaseme, proovige katsetada uusi strateegiaid väiksemate kuludega. Sel juhul saate katsetada mitut ideed korraga ilma palju raha kulutamata.
Lisaks võimaldavad väikesed investeeringud mitte kiinduda projekti. Kui kulutate teatud strateegiale palju aega ja raha, võib olla raske loobuda. Mida rohkem energiat millessegi paned, seda rohkem pead seda enda omaks. Halbadest äriideedest, mürgistest suhetest ja hävitavatest harjumustest on raske lahti lasta, kui need muutuvad isiksuse osaks.
Tagasihoidlik rahastamine aitab seda lõksu vältida ja suurendab tõenäosust, et valite selle idee, mis tõesti töötab, mitte selle, millesse on kõige rohkem investeeritud.
Parandage vead
On olemas strateegiad, mida tuleb üle vaadata ja parandada. On ebatõenäoline, et leiate edukat ärimeest või kunstnikku, kes teeks ikka kõike nii, nagu ta tegi oma karjääri alguses. Starbucks tarnis kohvi- ja espressomasinaid teistele ettevõtetele rohkem kui 10 aastat, enne kui avas oma müügikohad. Nintendo valmistas mängukaarte ja tolmuimejaid, kuni võitis videomängufännide südamed üle kogu maailma.
Liiga paljud ettevõtjad usuvad, et kui nende esimene idee ebaõnnestub, pole äri nende jaoks. Liiga paljud kunstnikud usuvad, et kui nende varajast tööd ei tunnustata, pole nad piisavalt andekad. Liiga paljud inimesed usuvad, et kui mitmed nende suhted olid ebaõnnestunud, ei leia nad enam kunagi tõelist armastust.
Aga mis siis, kui loodus tegutseks samal põhimõttel ja teeks vaid ühe katse? Siis oleksime kõik üherakulised organismid. Õnneks evolutsioon nii ei toimi. Miljonite aastate jooksul on elu Maal kohanenud, arenenud ja uuesti üles ehitatud, kuni meie planeedile ilmus tohutu hulk väga erinevaid sellel praegu asustavaid liike. Esimest korda kõike täiuslikult teha on ebaloomulik.
Nii et kui teie esialgne idee ebaõnnestub ja tunnete, et vaatate pidevalt uuesti üle ja muudate oma esialgset strateegiat, ärge lööge end üle. See sobib. Nii toimib maailm meie ümber.
3. etapp: nägemishäired
Ralph Waldo Emerson sündis Massachusettsis 1803. aastal. Tema isa oli unitaari kiriku pastor. See oli siis protestantismis suhteliselt populaarne liikumine. Nagu tema isa, õppis ka Ralph Emerson Harvardis ja temast sai pastor. Erinevalt oma isast mõistis ta pärast mitut aastat teenimist, et ei nõustu paljude kirikuõpetustega. Ta vaidles ja suhtles pikka aega kõrgemate vaimulikega, kuni 1832. aastal otsustas lahkuda.
Järgmise aasta veetis Emerson Euroopas. Reisimine turgutas tema kujutlusvõimet. Ta sai sõbraks paljude filosoofide ja kirjanikega, sealhulgas John Stuart Milli ja William Wordsworthiga. Reis Pariisi inspireeris teda teoloogialt teadusele üle minema.
Pärast USA-sse naasmist asutas Emerson Transtsendentaalse klubi. Selle liikmed olid Uus-Inglismaa intellektuaalid nagu Emerson ise, kes soovisid arutleda filosoofia, kultuuri, teaduse ja Ameerika ühiskonna parandamise üle.
Emersoni sügavad mõtisklused elust ja väärtustest, mis said alguse siis, kui ta oli pastori, süvenesid, kui ta reisis ja jätkas "Transtsendentaalse klubi" koosolekutel, aitas tal mõista, et ta tahab saada filosoofiks ja autor. Ülejäänud aastad pühendas ta esseede ja raamatute kirjutamisele, mida hinnatakse tänaseni.
Kuidas ületada
Nägemise ebaõnnestumine tuleneb veast küsimusele "miks" vastamisel. See tekib seetõttu, et teie eesmärk ja soov kellekski saada (teie "miks") ei ühti teie tegudega.
Hinda oma elu
Inimesed võtavad harva aega, et oma nägemust ja väärtusi ausalt analüüsida. Muidugi pole reeglit, et igaühel peaks olema oma tööst või elust selge nägemus. Paljud inimesed eelistavad minna vooluga kaasa ja olla avatud sellele, mida elul neile pakkuda on. Teoreetiliselt on see normaalne. Kuid praktikas tekib probleem: kui sul pole oma nägemust elust, elad sa kellegi teise omaga kooskõlas.
Nagu paljud lapsed, astus Emerson oma isa jälgedes: ta sai hariduse samas ülikoolis ja tegeles samal erialal, kuni mõistis, et ei taha seda üldse. Kellegi teise nägemuse aktsepteerimine enda omana, olgu selleks pere, sõprade, ülemuste või ühiskonna nägemus, ei vii teid tõenäoliselt oma unistuse elluviimiseni. Sinu isiksus ja harjumused lihtsalt ei sobi kokku.
Seetõttu tasub endalt esitada olulisi küsimusi. Mida sa saavutada tahad? Kuidas soovite oma päevi veeta? Keegi ei peaks seda tööd teie eest tegema ja teie elu visiooni selgitama. Ainult teie saate seda teha. Minu nõuanne on alustada oma põhiväärtuste tundmaõppimisest ja seejärel mõelda möödunud aastale.
Sõnastage isiklikud põhimõtted
Need on sisemised seaded, mis ei ole läbiräägitavad ja millest te ei kaldu mingil juhul kõrvale. Levinud viga on muuta põhimõtted strateegiaks, kui need peaksid olema visioon. Ühe idee juurde on väga lihtne kinni jääda. Aga kui sa tõesti tahad millelegi kogu oma tähelepanu pöörata, siis olgu see visioon, mitte idee. Olge kindel, kui tegemist on üldise visiooniga, mitte konkreetse juhtumiga konkreetse idee kujul. Jeff Bezos ütles: "Oleme oma nägemuses kangekaelsed. Oleme detailides paindlikud."
Peamine on mõista, et peaaegu kõik on üksikasjad: taktika, strateegia või isegi ärimudel. Kui teie põhimõte on saada edukaks ettevõtjaks, saab seda teha mitmel viisil. Amazoni filosoofia oli olla kõige kliendikesksem ettevõte ning nad kaotasid Amazoni oksjonitel ja zShopidel miljardeid, kuid tabasid siiski märki.
Kui olete oma nägemuses kindel, ei kaota te seda tõenäoliselt. Vaid mõned vead viivad unistuse täieliku hävimiseni. Tõenäoliselt kukume strateegia tasemel läbi ja kaotame südame. See õõnestab meie entusiasmi ja me anname alla – mitte sellepärast, et seda oleks vaja teha, vaid sellepärast, et anname tunnetele järele.
Meie emotsioonid muudavad ebaõnnestumise esimese või teise etapi kolmandaks. Enamik vigadest, mis meile nägemuslike ebaõnnestumistena tunduvad, on tegelikult strateegilised ebaõnnestumised. Liiga paljud ettevõtjad ja kunstnikud kinnituvad oma idee teatud versioonile ja kui see ebaõnnestub, hülgavad nad oma visiooni. Siiski on mitmeid viise, kuidas oma nägemus reaalsuseks muuta. Ärge keskenduge väikestele detailidele.
Õppige kriitikaga toime tulema
See võib olla kasulik indikaator ebaõnnestunud strateegiate ja taktikate kohta. Kuid harva näitab see nägemishäireid. Kui olete otsustanud muuta oma visioonist oma elu peamine tegur ega anna alla pärast esimest katset, peate õppima kriitikat taluma. Pole vaja vabandada selle eest, mis teile meeldib, kuid peate suutma vihkajatele adekvaatselt reageerida.
Loodan, et kolme ebaõnnestumise etapi kontseptsioon elus aitab teil oma probleeme mõista ja neid lahendada. Tõenäoliselt olete juba märganud, kuidas etapid võivad end üksteiseks maskeerida. Näiteks võivad taktikalised ebaõnnestumised tekitada sellise kaose, et tunnete, et tegelete nägemise ebaõnnestumisega. Kujutage ette, mida tundis Sam Carpenter, kui ta töötas 100 tundi nädalas. Ta võis kergesti eeldada, et tema nägemus "ettevõtjaks hakkamisest" oli viga, kuigi probleem seisnes taktikas.
Võimalik, et peate strateegia ja visiooniga tutvumiseks läbima mõned taktikad. Või olete juba õigel teel, ümberringi on lihtsalt nii palju tolmu, et teil on raske märgata rada, mida peate järgima. Leidke pädev taktika ja strateegia - õhk läheb selgeks ja nägemus ei lase teil oodata.
Loe ka🧐
- Super Mario efekt: lihtne nipp ebaõnnestumiste kinnisidee lõpetamiseks
- Kuidas lõpetada ebaõnnestumise pärast kannatamine
- 8 julgustavat fraasi neile, kes on läbi kukkunud
Nädala parimad pakkumised: AliExpressi, Lamoda ja teiste poodide allahindlused ja tutvustused
Mida osta, et auto kere eest ise hoolitseda: 11 hädavajalikku eset