10 äriõpetust, mida lapsevanemaks olemisest õppida

Esimene oskus, mis kindlasti lapsevanemaks saamisest tuleb, on delegatsioon. Kui te ei taha ärisse uppuda, andke osa kohustustest üle. Peres on see abi laste ja kodu eest hoolitsemisel. Saate palgata lapsehoidja, koristusteenuse, autojuhi, koka. Ettevõtluses on vaja määrata vastutusala ja valida valdkondade juhid.

Mu lapsed, kes istuvad nädalavahetusel hommikul laua taha, ütlevad: "Ema, mis on meie päevaplaan?" Nende jaoks on see kõige mugavam suhtlusvorm: nad teavad, mis neid ees ootab, ja kõik nende tegevused toimuvad omavahel nõus. Planeerimine on oluline tööriist ja võimaldab lahendada paljusid probleeme perekonnas.

Rakendasin sama ka ettevõtluses. Oleme planeerinud koosolekuid (üldised ja individuaalsed), tööülesannetes töötame sprintidel. Ja kõik elavad selle ajakava järgi.

Tõenäoliselt on see kõigile tuttav: istuda, mõelda, on mõttetu sirvida sotsiaalvõrgustikke, oodata inspiratsiooni, häälestuda olulisele ülesandele. Unusta! Et oleks aega "Ljova-veoauto" 15-minutilise sarja ajal või pärastlõunase uinaku ajal maksimaalsete ülesannete täitmiseks - iga ema on sellel alal meister.

Lapsed on siis, kui sul on kõik kontrolli all ja samal ajal peaaegu mitte midagi. See on siis, kui lähed mere äärde ja traumatoloogiasse. Sel ajal küsib elu regulaarselt: "Kas teie otsustate siin?" Ja naerab näkku, esitades uue "meeldiva" üllatuse.

Seetõttu õpetab lapsevanemaks olemine loomulikult planeerima, kuid suuremal määral õpetab see olema okei sellega, et asjad võivad minna ka teisiti. Samas suudad oma prioriteetseid strateegiaid kiiresti muuta ja maailm ei kuku seetõttu kokku. Paindlikkus ja otsuste tegemise lihtsus on minu arvates ettevõtluses peamised oskused.

Võib-olla on peamine põhimõte, mis lapsevanemaks olemisest ärisse rännanud, mitte kiirustada järeldustega. Minu lapsed on erinevas vanuses: vanim on juba kaheksandasse klassi läinud, noorim on põhikoolis. Mis ka ei juhtuks, mida nad mulle ka ei räägiks, püüan mitte sildistada ega anda rutakaid vastuseid. Minu lapsed alles kujundavad oma ellusuhtumist. Ja nad pole mina. Mõnikord nad küsimused ajavad mind segadusse ja isegi sunnivad oma vaateid elule ja käitumismustritele ümber hindama.

Selle fakti aktsepteerimine aitab mind minu töös. Varem noomisin end otsustamisega viivitamise pärast, veendusin, et tuleb kiiresti tegutseda, konflikte on vaja lahendada aktiivselt ja soovitavalt siin ja praegu. Nüüd luban endale pausi paluda ja maha jahtuda, hästi mõelda. Kui ärikohtumisel jutt soiku jääb, siis ma oma rida ei painuta, vaid palun arutelu mõnel teisel päeval jätkata. Lisaks on väga oluline, et ettevõtja jääks avatuks ideedele, uuendustele ja trendidele. Nii et lapsed hoiavad tõesti mu vaimu heas vormis ega lase minust tõsiseltvõetavaks kõiketeadjaks tädiks saada.

Emadus ja äri on multifunktsionaalsed. Multitegumtöö lapsega süles on parem kui üheski reklaamiagentuuris. See on ilmselt kõige banaalsem asi, mida selle teema kohta öelda saab, kuid seda on võimatu mainimata jätta. Ühe käega rokkima, teisega rahustama ja kolmandaga tööküsimusi koordineerima.

Kui sinust saab juht, on tunne, nagu leiaksid end vastsündinu süles. Sa ei saa aru, mida teha. Kui teil on vaja töötajale ülesanne seada, on see sama, mis lapsele midagi seletada: kirjutage kõik väga üksikasjalikult üles, et tulemust saada.

Lapsed ei tea maailmast midagi – neid tuleb õpetada. Sarnane on olukord töötajatega, sest nad ei mõista teie äri. Kuidas beebidel läheb esimesed sammud, kukuvad, tõusevad ja lähevad, ja ka kolleegid: teevad vigu, kukuvad, tõusevad püsti, teevad vigu. Tuleb endaga tööd teha, et saada heaks emaks ja juhiks, õppida toetama, suunama.

Võite tuua konkreetse näite. Niisiis, minu 12-aastane tütar Zlata tahab Dubaisse minna. Ja sa selgitad talle, mida ta peab sinna jõudmiseks tegema. Seadsin ülesandeks teenida 30 tuhat rubla ja siis läheme. Ta jalutas naabrite koertega, pidas kliendi jaoks sotsiaalvõrgustikku ja kuu ajaga kogus vajaliku summa, sest oli motiveeritud. Sama ka töötajaga, kes soovis edutamist – selgitad talle, kuidas eesmärgini jõuda, mida temalt tegude osas nõutakse ja see aitab.

Lastega tuleb seda teha mitu korda päevas ja kõige rohkem traumeerivad neid topeltsõnumid – vastuolulised juhised. Lastele "ei" ütlemine on selge, täpne ja kindel ning äris toimib see samamoodi. Keeldumisoskus on ettevõtja jaoks väga oluline.

Emal on õigus puhata. Ilma lasteta. Lukustatud ruumis ja vaikuses. Siis saab ema jätkuvalt lapsi armastada. Äri vajab ka puhata. Lukustades ta kontorisse ja lubades endal millegi muuga koos elada.

Täieliku moraalse läbipõlemiseni töötamine, nagu "emadus" ilma õiguseta õhtuti sõpradega, viib psühhoterapeudi kabinetis sama kahetsusväärse tulemuseni.

Üks ärilisi õppetunde, mille olen lapsevanemaks saades õppinud, on teha seda, mis sulle tõeliselt meeldib. Lapsed tõid mind tagasi selle tunde juurde, kui tunned siirast huvi oma ameti vastu, olgu selleks siis joonistamine, püramiidi voltimine, savist voolimine. Lapsed on väga avatud ja tundlikud: kui midagi ei ole neile lähedal, on sellel põhjused ja see ei tulene alati ebaõnnestumisest. Oluline on hoida ühendust oma tõeliste soovidega. Kuid täiskasvanuks saades unustame selle ja teeme sagedamini seda, mida vajame, mitte seda, mida tahame.

See õppetund võimaldas mul oma suhtumist töösse ja töösse ümber vaadata Äri tegema. Ja muuhulgas aitas ta luua meeskonnas suhtlust, mis lähtub töötajate tugevustest ja eelistustest.