5 karjääritundi, mida saate zoomeritelt õppida

Z-põlvkond viitab neile, kes on sündinud aastatel 1996–2012. Tööandjad peavad neid inimesi sageli ülemääraseks nõudlikägedalt kaitstes isiklikud piirid ja neid süüdistatakse Ei taha töötada ühes kohas. Ühesõnaga ettevõtete esindajad ei ole valmis sellele, et noored ei plaani minna stardipositsioonidele ja seal hommikust õhtuni kausi riisi pärast tööd teha. Ja tavalised vanemad töötajad peavad seda lähenemist ebaõiglaseks: nad kannatasid ja need uustulnukad tahavad kohe lihtsat elu.

Aga mis siis, kui kannatus pole vajalik? Siin on mõned õppetunnid, mida zoomerid võiksid vanematele põlvkondadele õpetada.

1. Nõua korralikku tasu

Suumimehi süüdistatakse sageli reaalsusest puudulikus. Nad tahavad stardis sama palju saada, kui mitmeaastase kogemusega spetsialistidele palka. Kõlab ebaaus. Aga mis siis, kui vaadata probleemi teise nurga alt. Võib-olla ei taha palju suumid, vaid kõik teised saada vähe? Kas lihtsalt vanematel inimestel ei ole julgust raha juurde küsida, sest nad on kasvanud erinevates tingimustes?

Paljud vanemad töötajad seisid silmitsi tõsiasjaga, et tööandja vastas igasugustele pretensioonidele: "Kirjutage avaldus, teie asemel on neid miljoneid aia taga veel." Inimesed elasid üle 90ndad, kui neil endil või nende vanematel oli raskusi töö leidmisel. Seetõttu tundub, et selle positsiooni kaotamise korral võite jääda üldse tuluta.

Noortel sageli sellist traumat ei teki, kuid on suhteliselt heal järjel vanemaid, kes vaatamise ajal toetavad vabu kohti. Ja võib nuriseda, et täiskasvanud istuvad kellegi kaelas. Aga vaatame kõike strateegiliselt.

Tööotsijate ja potentsiaalsete tööandjate suhe on samuti turg, mida reguleerib nõudlus ja pakkumine. Kuni sarnase kvaliteediga "tootele" on palju odavamaid variante, saab tööandja valida. Nii et see, et keskmised palgad on nii madalad, on meie universaalne panus.

Veelgi enam, Zoomeri strateegiat toetab riik tööturul: tööotsijaid on vähem kui töökohti. Selle põhjuseks on eelkõige demograafia. 90ndate sündimuskordaja jättis soovida. Pärast 2000. aastate algust kasvas ta suureks, kuid paljud neist lastest pole veel tööle läinud. Olukorda raskendavad muud protsessid, näiteks ränne.

Muidugi, kui rääkida ellujäämisest, ei pea te lausetega liiale minema. Kuid üldiselt tuleks Zoomeri lähenemisviisi omaks võtta. Iga töö eest tuleb adekvaatselt tasuda, isegi kui inimene on karjääriredeli alumisel astmel. Ja sees heategevus saate aidata kedagi, kes seda vajab, mitte äriettevõtet.

2. Leidke mõttekas töö

Vanemate põlvkondade inimesed on ettevõtte hierarhilise süsteemi ja alluvuse suhtes rangemad. Kui ülemus ütleb, et kaevake aia tagant lõunani, siis tuleks seda teha, isegi kui neil pole karjäär, vaid hambaravi. Keegi võtab selle positsiooni sellepärast, et juhtkond teab paremini, keegi sellepärast, et ta ei taha vaidlustele aega raisata, kui lihtsam on ülesanne kiiresti täita ja oma asju ajada.

Suumimehed kipuvad esitama küsimusi, miks seda kõike teha, kas see on tõesti vajalik. Kõrgemad ülemused võivad seda tajuda mässuna, kuigi tegelikult midagi kohutavat ei juhtu. Tegelikult on töötajal ülesandega lihtsam toime tulla, kui ta saab aru, miks ta seda lahendab. Suumijad on vähem valmis aru saama kui töökohal üheksast kuueni, kuni nad saavad palka, kuigi sageli süüdistatakse neid laiskus.

Kuid kas laiskus tuleneb soovimatusest teha mõttetuid asju? Küsitlused, suumijatele on üheks karjääriväärtuseks võimalus areneda. 54% vastanutest soovib lahendada huvitavaid probleeme, 36% noortest loodab tajuda oma juhti mentori ja mentorina.

Suumijad on häälestatud nägema oma tegevuse tulemusi ja mõistma oma töö väärtust. Ja see töövaade on neilt laenamist väärt. Töö võtab suure osa meie päevast. Ja kui veedame selle perioodi mõtte ja naudinguga, muutub elu palju meeldivamaks.

3. Looda tervetele meeskonnasuhetele

Suumid on vastavuse suhtes tundlikumad selle piiridmillesse vanemad põlvkonnad suhtuvad sageli põlgusega. Nagu, nad kasvasid üles nõrkade õdedena ja esitavad lihtsalt väiteid. Aga olgem ausad: iga inimest ajab närvi, kui ülemus helistab kell kolm öösel või palub vabal päeval välja minna. Vanemad inimesed on samuti solvunud, kui nende üle tehakse ebameeldivaid nalju, kuid nad naeravad vastuseks, et mitte tunduda haavatavana. Nad saavad vihaseks, kui direktor neid sõimab, sest miks peaks keegi nende peale karjuma. Ainult sumisejad leiavad samal ajal jõudu mitte välja kannatada ja kuulutavad otse, et nendega on see võimatu.

Ja see on tegelikult jõud, mida on ka parem saada. Vahel piisab piiride ühekordsest mahamärkimisest, et ebameeldiv asi enam ei korduks. Ja kannatlikkus on kahtlane heategija.

4. Loo tasakaal töö ja isikliku elu vahel

Tundub, et kui mitte nooruses veeta kogu aeg tööl, et ehitada üles suurepärane karjäär. Siiani pole peret, lapsi, vanemad on noored ja abi ei vaja. Kuid on veel üks punkt: me ei saa enam kunagi 20-aastaseks. Ja ka 30 ja 40. Mõte, et nüüd paneb inimene mingi idee nimel kondid maha ja siis lõpuks ellu jääb, on lämmatav. Sest see üks hilinenud õnnehetk ei pruugi kunagi tulla.

Seetõttu on töö ja eraelu tasakaal oluline. On nii-öelda kivide kogumise aeg ja reede õhtuti on baarides nendega maksmise aeg. Suumid valmis ohverdada midagi töö nimel, aga üldiselt on nende jaoks väga oluline vaba aeg, mida saab kulutada iseendale. Seetõttu suhtuvad nad negatiivselt ületundidesse, pärast tunde helistamisse jms. Ja nii ongi. Kui vahel juhtub tööl hädaolukord, pole see kriitiline, üldise edu nimel võib veidi rohkem pingutada. Kui olukord on pidev, on asi valesti organiseeritud protsessis.

Töö ja vaba aja tasakaal ei sega inimest, vaid aitab – näiteks vältida läbi põlema ja mitte asetada end olukorda, kus sulle pakutakse ametikõrgendust, vaid sinu ainus soov on lamada nägu pikali padjas.

5. Vajadusel vaheta töökohta

Zoomerid muudavad oma tööviisi tihedaminikui teised põlvkonnad. Selles mõttes on noored kartlikumad: 72% küsitluses osalejatest on valmis isegi radikaalselt oma elukutset muutma, kui saavad aru, et praegune neile ei meeldi.

Võib-olla pole see tee kõigile mõeldud. Kuid juba ainuüksi arusaam, et inimene oma töökohal ei ole pantvang, ta võib lahkuda, kui see talle ei meeldi, paneb ta end vabamalt tundma.