Ringelmani efekt: kuidas meeskonnatöö muudab inimesed laisaks
Varia / / June 28, 2023
Mis mõtet on proovida, kui keegi seda ei hinda.
Mis on Ringelmanni efekt
Ringelmanni efekt on isikliku pingutuse vähenemine grupis töötades. Kui inimene tegutseb üksi, annab ta endast kõik endast oleneva, aga kui ta täidab mõnda ülesannet koos teistega, siis proovib natuke vähem. Ja mida suurem on grupp, seda väiksem on iga selle liikme panus.
Esimest korda selline efekt avastatud Prantsuse professor, agronoom Max Ringelmann. 19. sajandi lõpus viis ta läbi rea katseid tööviljakuse kohta. Nende käigus küsiti põllutöökooli noori õpilasi tõmba köit - kõigepealt ükshaaval ja seejärel 7- ja 14-liikmelises rühmas.
Üksi töötades tõmbasid mehed köit keskmise jõuga 85,3 kg. Kui ülesandega töötas 7 ja 14 inimest, vähenesid kummagi pingutused vastavalt 65 ja 61,4 kg-ni.
Ringelman pidas selle efekti peamiseks põhjuseks tegevuse koordineerimatust. Mitu inimest ei saa sünkroonis liikuda: maksimaalne pinge ja lõdvestumine ilmnevad erinevatel aegadel, mis lõppkokkuvõttes vähendab kõigi jõudlust.
Küll aga hulk teoseid, mis on pühendatud Ringelmanni efektile ehk teisisõnu sotsiaalsele
laiskusselle oletuse ümber lükata.Miks rühmatöö paneb inimesed lõõgastuma
Ringelmanni efekt ilmneb ka siis, kui töö lõpetamiseks pole vaja tegevuste koordineerimist. Veelgi enam, see tekib isegi siis, kui gruppi polegi, kuid inimene usub, et see on olemas.
Ühes katse värbas õpilasi ning palus neil kõigest jõust plaksutada ja karjuda. Algul täitsid osalejad ülesannet ükshaaval, seejärel kahe- ja kuueliikmelistes rühmades.
Nagu teadlased eeldasid, kui inimeste arv kasvas, isiklik esitus igaüks vähenes. Kaks õpilast karjusid ja plaksutasid 66% ja neist kuus ainult 36%.
Arvata võib, et osalejad püüdsid vähem, sest seltskond tegi niigi palju lärmi ja inimesed arvasid, et sellest piisab ja nad ei saanud oma energiat asjata raisata.
Selle välistamiseks panid teadlased õpilasi helikindlad kõrvaklapid ja ütlesid, et töötavad grupis, aga samas ei kuule oma partnereid. Tegelikult polnud gruppi, kuid inimesed uskusid, et nad tegutsevad meeskonnana ja nende tootlikkus langes. Kui õpilased arvasid, et karjuvad koos, täitsid nad ülesande 82% võimalikust intensiivsusest ja kui arvasid, et töötasid kuuega, siis 74%.
Seega ei saa Ringelmanni efekti seletada üksnes koordinatsiooni puudumisega. On tõenäolisem, et grupis olevad inimesed lõõgastuvad muudel põhjustel. On mitmeid teooriaid, miks see nii on edasi minema.
- Sotsiaalse mõju hajumine. Kui ülemus palub alluval ülesanne täita, suunab ta kogu oma sotsiaalse mõju ühele inimesele ja annab endast parima. Kui ülesannet täidab grupp, jaotub juhi mõju mitme töötaja vahel ja kõik saavad vähem. Selle tulemusena vähenevad ka pingutused.
- Suutmatus hinnata oma tegevuse tulemusi. Kui inimene saab võrrelda oma panust teiste tehtuga, on mõtet proovida. See toetab teda enesehinnang, aitab teil teiste grupiliikmete taustast eristuda või vähemalt olla neist halvem. Kui panust ei saa hinnata – näiteks karjumise või nööri tõmbamise katses –, siis mis mõtet on täiendavalt pingutada? Lisaks, isegi kui rühm näitab end halvasti, ei ole see inimese isiklik süü, mis tähendab, et hirm ebaõnnestumise ees on palju väiksem.
- Usu puudumine, et nende jõupingutused on olulised. Kui inimesel puudub individuaalne vastutus ja arusaam oma panuse olulisusest, siis lakkab ta uskumast, et ta on siin kasulik. Ehk siis grupiliige usub, et meeskond saab ilma temata hakkama ja seetõttu pole põhjust pingutada.
Kuigi Ringelmanni efekt on iseloomulik rühmatööd, on sellega täiesti võimalik võidelda, kui võtta arvesse sotsiaalse laiskuse põhjuseid ja teha jõupingutusi asjade olukorra parandamiseks.
Kuidas meeskonnas töötades Ringelmanni efektist üle saada
Ühes metaanalüüsis soovitas isiklike jõupingutuste mudel meeskonnas, mis loetleb kõik vajalikud tingimused sotsiaalse laiskuse puudumiseks. Tema sõnul peab iga meeskonnaliige nägema oma töö tulemusi ja mõistma, kuidas ta panustab grupi produktiivsusse. Lisaks peaksid ühised jõupingutused kasu saama meeskonnale ja, mis pole vähem oluline, ka inimesele isiklikult.
Ühe või mitme tingimuse rikkumine toob kaasa Ringelmanni efekti. Näiteks leitakse sageli sotsiaalset loitsu suured ettevõttedkus iga töötaja osaleb vaid väikeses osas tootmisprotsessist. Kuna inimesed ei saa aru, kuidas nende töö aitab toodet toota ja raha teenida, pole neil motivatsiooni rohkem pingutada.
Arvestades neid tegureid, on mitu reeglit, mis võivad aidata rühmas Ringelmanni efekti vähendada:
- Hinda igaühe isiklikku panust. Meeskonnaliikmed peavad mõistma, kui palju nad on rühma heaks ära teinud. Lisaks peaksid nad teadma, et töötajad ja juhid hindavad nende panust.
- Tõesta, et igaühe töö on ühise eesmärgi nimel oluline. Inimene peab uskuma, et tema töö on ainulaadne ja meeskonna eduks vajalik. Kui töötaja saab aru, et ilma temata ei tule midagi välja või ei lähe nii hästi kui tema osalusel, siis ta proovib.
- Muutke meeskond ühtseks. Kui inimene austab ja armastab oma liikmeid meeskond, töötab ta suurema tõenäosusega maksimaalselt, et meeskonda mitte alt vedada.
- Pakkuge oma pingutustele tulu. Kui grupitöö tulemused sõltuvad igaühe isiklikust kasust, siis on inimestel väiksem tõenäosus tööst kõrvale hiilida. Siiski on oluline, et auhindade jagamisel säiliks õiglus. Kui keegi proovib vähem ja kõik saavad võrdselt, väheneb motivatsioon pingutada.
Metaanalüüsis märgiti ka, et sotsiaalse laiskuse mõju kaob, kui inimene tegeleb enda jaoks huvitavate ja oluliste asjadega. Kui inimesed suhtuvad oma töösse tõeliselt kirglikult ja on kindlad tulemuste väärtuses, ei pane grupis töötamine neid vähem pingutama.
Loe ka🧐🤔
- Ashi eksperiment: kuidas hirm tõrjutuks saada võtab inimestelt mõistuse
- "Ja ma olen ema poolt konservatiiv": kuidas geenid mõjutavad meie poliitilisi vaateid
- Väravavahi mudel: miks on nii raske infomullist välja tulla
- See pole hiireviu: kuidas väikeste tegude teooria aitab muuta maailma ka rasketel aegadel
- Murphy seadus: miks peaksite valmistuma halvimaks ja lootma parimat