Miks tööpäeva enam ei tähenda tootlikumad
Nõuanded Motivatsioon / / December 19, 2019
Mõned juhid vagalt usun, et kui me lisada standard tööpäeval rohkem ühe kolmandiku ülevalt ja kasum kasvab täpselt sama summa. Nende jaoks on "produktiivne töö" = "tööle paar tundi." See tähendab, et nende arvates suurendada kasumit ainult abil töötavad välja ekstra tundi. Umbes motivatsiooni või muu ümberkujundamise nad ei peegelda töökorraldust.
Ehk mõnes olukorras selline valem on tõesti edu valem (mida ma isiklikult kahtlen). Manuel Keysling usub, et selline valem viib suurema rikke.
© foto
Niisiis, oletame, et juht N otsustas pugema tippjuhtkonna ja suurendada tootlikkust oma osakonda. Mis tavaliselt teeb keskmiselt N?
Ta tavaliselt kogub oma alluvate ja lükates tulise kõne, et osakond peaks olema esimene kõiges, eriti tuues lisasissetuleku. Ja ettepaneku töötada uue kava kohaselt, "suurenemist töötundide arvu võrdeliselt suurendada kasumit."
Selline süsteem ei paranda toimivust. Ta alandab neid ja samal ajal on üsna loomulik pahameelt meeskond, kui nad on tunne, et nad olid karistatud ja röövinud neilt nende vaba aega vastutasuks väga üürike helge tulevik ettevõte.
Mõtetes mõned ülemused kindlalt kinni kamp ", mis töötas hästi, seda parem on tulemus," ja nad on valmis tulla kõige uskumatu töö (ettevõtte versiooni värvimine rohi oli rohelisem nii), et alluv ei olnud jõude tööl koht.
Manuel pakkumised läheneda suurendada tootlikkust loovamalt. Selle asemel öelda: "Me peame suurendama tootlikkust 100%, ja nii me teeme kaks korda nii kaua!", Ei ole parem Li ütles: "Me peame suurendama tootlikkust 100%, kuid meil on veel sobituda meie standard operatsioonisüsteemi päev. Mingeid ideid? "
Nüüd ei ole see kohustuslik kasv tööpäev ning kõne aruka ja loomingulisi inimesi. Sest nüüd oma peaga on hõivatud ei mõelda, kuidas teha midagi sellist, et need ekstra tundi Me sooritanud kiiresti ja kuidas parandada oma tegevust, et investeerida standard ajal kaks korda Komisjon.
Inimestele ei meeldi muutused ja väljudes mugavuse tsooni. Seega, peamine ülesanne juht, kes tahab sundida neid liikuda, seda teha, et nad tahtsid seda. Et luua vajalikud tingimused selle. Ja siis inimesed teevad oma otsuse selle kohta, mida on väärt viibimise paar tundi kauem ja lõpetab töö. See ei ole karistus. Pigem nad tunnevad julgust selle eesmärgi saavutamisel.
Oleks huvitav teada arvamust osakonnajuhatajad, jaotumise, väike eraettevõtete, start-ups. Kuidas motiveerida oma töötajaid?