Projektijuhtimise teaduskond - kursus 224 500 hõõruda. GeekBrainsist, koolitus 12 kuud, kuupäev: 10. juuni 2023.

Sissejuhatav tund teaduskonna dekaaniga
teaduskonna eesmärgid ja struktuur
• õppevahendid
• praktika ja praktika
• koduülesanded
• väljavaated sellel erialal

Projektijuht ja tema keskkond
kompetentsikaart, süvenemine projektijuhi erialasse
• projekt ja selle omadused, projektivisiooni loomine
• projekti elutsükkel, teekaart
• projekti algdokumentatsioon, IT projektimeeskond

Lähenemisviisid ja metoodikad projektijuhtimises
projektijuhtimise põhikäsitlused, kose mudel
• Agar
• põhilised Agile metoodikad
• projektijuhtimise sertifikaat

Projekti algatamine ja planeerimine
projekti algatamine, eesmärgi kinnitamine
• projekti mahu kujundamine ja kinnitamine
• projekti aja ja eelarve planeerimine
• planeerimine ja projekti riskijuhtimine
• praktiline töötuba projekti planeerimisel

Projektide finantsjuhtimine ja juriidiline tugi
projekti maksumus ja projekti eelarvestamine
• projekti finantsriskid
• projekti ja organisatsiooni majanduslikud parameetrid

• turu ja töövõtjate majanduslik analüüs (võrdlusnäitaja)
• üksuse ökonoomika ja kohordianalüüs
• projektihangete juhtimine, hanked
• projekti juriidiline registreerimine, lepingute liigid ja lepinguliste tööde tunnused
• praktiline töötuba, projekti kalkulatsiooni kaitsmine tellija juures
Kvartali tulemused
- Õpilased saavad teada, millest projektijuhi elukutse koosneb, millised pädevused on edukatel juhtidel, kuidas selles valdkonnas sisse saada ja areneda. Samal ajal õpitakse projektijuhtimise iseärasusi selle algusest, algatamisest ja planeerimisest, samuti õpitakse projektimeeskonna ja töövõtjatega töötamise põhitõdesid.

Projekti algus
mida pead teadma kliendi kohta ja mis toimub enne arenduse algust
• välis- ja sisekliendid
• projekti kallal töötamine ja suhtlemine kliendiga
• siseesinejatega töötamise tunnused
• IT allhangeturg
• töövõtja valik ja temaga töötamise iseärasused

Projektijuhi rutiin
projekti algus, kontrollnimekiri enne edukat algust
• kommunikatsioonijuhtimine
• projekti inforuumi haldamine
• RIC-i projektijuhtimine: riskid, probleemid, muudatused
• suurte projektide testimise ja vastuvõtmise korraldamine
• struktuurne mõtlemine, äriline kirjutamine

Agiilsed lähenemisviisid ja raamistikud (Scrum, Kanban, Lean)
Agiilne
• Agiilne meeskond, XP
• Scrum, 1. osa
• Scrum, 2. osa
• Scrum, töökoda
• Lean-Kanban
• Kanban, töötuba
• skaleerimine Scrum, Cynefin, järeldus
Kvartali tulemused
- Edasine tutvumine projekti käiguga teostusfaasi näitel. Õpilased õpivad üksikasjalikumalt, kuidas töötada projektimeeskonna, töövõtjate ja projektijuhi arsenalis olevate tööriistadega.

Projekti lõpetamine
projekti lõpetamise tingimused ja protsessid projekti tulemuste ülekandmiseks operatiivtegevustesse
• projekti toote testimine
• dokumendivoog projekti lõpetamisel
• järelanalüüs
• Saadud õppetunnid, näited ja praktika
• töötuba

Projekti lõplik kaitsmine
toote elujõulisuse testimine, algatamine
• kuidas kujundada esitlusi, kui te ei ole disainer
• projekti elujõulisuse kontrollimine
• projekti kaitsmine sponsori ees, pitching
• projekti käivitamise ettevalmistamine, lähteülesanne
• rakendamise algus
• projekti juht
• projekti lõpetamine, esitlus korralduskomitees (aruanne tellijale ja sponsorile)

Intervjuu simulaator ja CV ettevalmistamine
kuidas luua muljetavaldav CV: näpunäited ja peamised vead
• projektijuhtide tööturg ja tööotsimise põhimõtted
• karjäärikonsultatsioon HR-iga: intervjuu põhiküsimused, 1. osa
• karjäärikonsultatsioon personaliga: intervjuu võtmeküsimused, 2. osa
• tüüpiliste praktiliste ülesannete analüüs tööle kandideerimisel, 1. osa
• tüüpiliste praktiliste ülesannete analüüs tööle kandideerimisel, 2. osa
• intervjuu ühe õpetajaga
Kvartali tulemused
- Projekti dokumentatsiooni koostamise ja projekti kaitsmise viimane etapp. Õpilased õpivad, kuidas luua hea CV ja alustada tööotsinguid.

Pehmed oskused projektijuhtidele
juhtimine projektijuhtimises
• tõhus eneseesitlus ja kehtestav käitumine
• tehnoloogia ja analüüs projektitegevuste planeerimisel
• delegeerimine ja konfliktide juhtimine projekti tegevustes
• motivatsioon projektitegevustes
• mentorlus projekti tegevustes
• emotsionaalne intellekt
• stressi maandamine projektitegevustes
• projektimeeskondade rühmadünaamika
• praktiline töötuba

Tootehalduse põhitõed
Tootemõtlemise alused – piiride määratlemine
• Nõuete haldamise protsess, mis põhineb disainmõtlemise põhimõtetel
• Kliendi vajaduste uurimine – põhilised töövahendid
• MVP
• Põhilised tootemõõdikud ja tulemuste jälgimine
Funktsionaalne praktika
- Kutsume õpilasi osalema reaalse toote väljatöötamises osana funktsionaalsest meeskonnast. Praktika kestab kaks kuud ning meeskonda võivad kuuluda tootejuht, projektijuht, disainerid, turundajad ja arendajad. Iga meeskonna jaoks määratakse jälgija-mentor, kes meeskonda toetab. Jälgija on lüli üliõpilaste ja praktikakorraldajate vahel. Praktikal osalemise tulemuseks on toote MVP versiooni loomine.