Finantsdirektor - määr 65 500 hõõruda. Vene Juhtimiskoolist, koolitus, kuupäev 28.11.2023.
Varia / / November 30, 2023
Iga ettevõtte edu sõltub otseselt tõhusast finantsjuhtimisest. Kuidas seda efektiivsust saavutada ja toimiv finantsjuhtimissüsteem üles ehitada? Täiendkoolitus “Finantsdirektor” võimaldab süvendada ja laiendada oma erialaseid teadmisi ja finantsjuhtimise valdkonna oskusi, samuti omandada finantsjuhi võtmepädevusi teenuseid. Meie finantsjuhtide koolituskursus aitab teil arendada oma juhtimisoskusi ja parandada tulemuslikkust.
Treeningu tulemusena saate:
— Omandada teadmisi, oskusi ja võimeid, et luua terviklik ja tõhus finantsjuhtimissüsteem vastavalt ettevõtte strateegiale ja eesmärkidele.
— Süstematiseerida oma olemasolevad teadmised ja omandada oskused finants-majandusosakonna töö korraldamisel.
— Oskad professionaalselt juhtida ettevõtte finantsvoogusid.
— Saate aru, kuidas luua ja automatiseerida ettevõttes tõhusat eelarvestamissüsteemi.
— Hankige praktiliste tööriistade komplekt finantsplaneerimissüsteemide arendamiseks ja optimeerimiseks.
— Saate aru, millised tegurid mõjutavad ettevõtte kulusid, et võrrelda samas tööstusharu struktuuris olevate ettevõtete hindu. Sul on võimalik määrata ettevõtte väärtus ühinemiste ja ülevõtmiste käigus.
Ph.D., Moskva valitsuse personalikonsultant äriprotsesside optimeerimise ja IT-infrastruktuuri arendamise alal.
Ph.D., Moskva valitsuse personalikonsultant äriprotsesside optimeerimise ja IT-infrastruktuuri arendamise alal.
Ettevõtete rahanduse, auditi ja investeeringute analüüsi valdkonna ekspert.
Ekspert, konsultant. Sertifitseeritud siseaudiitor. Rahvusvahelise vastavuse assotsiatsiooni auliige. Kogemus jaekaubanduses ja FMCF-is siseauditi talituse juhi ja finantsdirektorina – rohkem kui 18 aastat.
Ekspert, konsultant. Sertifitseeritud siseaudiitor. Rahvusvahelise vastavuse assotsiatsiooni auliige. Kogemus jaekaubanduses ja FMCF-is siseauditi talituse juhi ja finantsdirektorina – rohkem kui 18 aastat.
01. Finants-, majandus- ja raamatupidamisteenuste korraldamine
• Uue ajastu finantsjuht – kuidas me otsuseid langetame ja millised need meie organisatsioonis olema peaksid.
• Finants- ja majandusteenus – struktuur, eesmärgid, roll ja koht organisatsioonis.
• Finants- ja majandusteenuste osakondade funktsioonid ja tooted – mida ja kellele loome, et organisatsioonile kasu oleks.
• Sisekontrolli alused – tõhus tööriist organisatsiooni tegevuste juhtimiseks (COSO mudel).
• Riskijuhtimise alused – organisatsiooni väärtuse loomine ja kaitsmine: COSO ERM 2017 ja ISO 31000:2018.
• Fundamentals Compliance on organisatsiooni edu ja jätkusuutliku arengu ning eetilise äritegevuse alus (ISO 37301:2021).
• Ettevõttepettuste põhitõed – kuidas mitte kaotada seda, mida loome.
• Raamatupidamistoimingute tsüklid ja käibekapitali komponendid - äriprotsesside diagrammid, sisekontrollisüsteemid ja juhtimissüsteemid, pettuseriskid, ärisuhete vastavus ja eetika.
• Tõhus suhtlus – miks see on oluline finants-, majandus- ja raamatupidamisteenuste ning organisatsiooni muude osakondade jaoks. Finantsteenindajad – milliseid kompetentse nad vajavad.
• Balanced Scorecardi põhitõed – kuidas kasutada näitajaid ettevõtte ja selle allüksuste juhtimisel.
02. Tõhus eelarve koostamise süsteem
• Eelarvestamise süsteemi juurutamine ettevõttes. Üldine eelarvestamise tsükkel.
• Ettevõtte eelarve struktuur. Finantsvastutuskeskused (FRC).
• Eelarvestamise süsteemi samm-sammult juurutamine ettevõttes. Eelarve analüüsi tehnikad.
• Tootmis- ja kaubandusettevõtte üldeelarve struktuur.
• Ühikuökonoomika rakendamine eelarvete väljatöötamisel.
• Otseste kuluarvestuse metoodika rakendamine eelarve koostamisel.
• Tulude ja kulude eelarve koostamine pöördmeetodil.
• Äriarenduse mudeli infrastruktuuriliste piirangute väljaselgitamine.
• Rahavoogude eelarve moodustamine.
• Kasumitsooni määramine eelarve koostamisel.
• Prognoosibilansi moodustamine.
• tegevuseelarve planeerimise määrused
03. Riskide juhtimine
• Põhinõuded riskijuhtimissüsteemile.
• Kolme kaitseliini kontseptsioon.
• Riskijuhtimissüsteemi komponendid ja põhimõtted.
• Riskijuhtimissüsteemi osalised ja põhielemendid.
• Riskide tuvastamine ja sõnastamine.
• Ekspertmeetodid riskide tuvastamiseks.
• Riskianalüüs ja hindamine.
• Riskijuhtimismeetmete väljatöötamine ja rakendamine.
• Riskijuhtimise valdkonna sisedokumendid.
• Riskiaruande vormid.
04. Käibekapitali juhtimine
• Ettevõtte efektiivsuse tõstmine käibekapitali juhtimise kaudu.
• Ettevõtte käibevara kasutamise efektiivsuse analüüs.
• Finants(raha)tsükli ja käibekapitali taseme suhe. Ettevõtte finantstsükli juhtimine.
• Näide ettevõtte efektiivsuse suurendamisest läbi finantstsükli optimeerimise.
• Analüüsida ettevõtte rahavoogude genereerimise võimet lähtuvalt rahavoogude eelarvest.
• Ettevõtte käibekapitali vajaduse arvutamine.
• Ettevõtte sularahahaldus. Bilansi likviidsuse ja maksevõime tagamine.
• Nõuete haldamine. Faktooringu kasutamine.
• Käibekapitali finantseerimise kulu.
• Netokäibekapitali finantseerimise kulu arvutamise näide.
05. Äriväärtuse juhtimine ja väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete hindamine Venemaal
• Väärtuspõhise juhtimise kontseptsioon. Põhimõisted.
• Riigiettevõtete väärtus ning keskmiste ja väikeste ettevõtete väärtus. Võrdlev analüüs. Väärtuse kordajad.
• Väärtuse loomise tegurid väikestele ja keskmise suurusega ettevõtetele Venemaal.
• Väike- ja keskmise suurusega ettevõtete loodud ja loomata väärtuse juhtumite analüüs.
• Ühinemiste ja ülevõtmiste majanduslik mõju.
• Majandusliku kasumi mõiste. Majanduslik kasum kui äriväärtuse loomise tingimus.
• Ettevõtte hindamine. Põhilised lähenemisviisid ja meetodid.
• Ettevõtte hindamine. Sissetulekute lähenemine.
• Väike- ja keskmise suurusega ettevõtete müügi põhjused, müüjate käitumise iseärasused. Riskid ettevõtte müümisel.
• Ettevalmistus väike- ja keskmise suurusega ettevõtete müügiks. Tehingu etapid. Tehingute finants- ja juriidilised skeemid.