0
views
Finantsjuhtimine - kursus 150 000 hõõruda. HSE-st, koolitus 6 kuud, Kuupäev: 12.04.2023.
Varia / / December 01, 2023
Erialase lisaõppe programmid on praktikale orienteeritud ja võimaldavad teil areneda lühema aja jooksul (mitu nädalat kuni kaks aastat) omandada uus elukutse, omandada praegused erialased ja juhtimisalased kompetentsid või laiendada oma teadmisi konkreetses aines alad.
Täiendavate professionaalsete programmide valdamiseks on lubatud:
- Keskeri- ja (või) kõrgharidusega isikud;
- Keskeri- ja (või) kõrgharidust omandavad isikud.
Õppeeesmärgid
1 Minge uuele professionaalse arengu tasemele
2 Vastake turu ja sotsiaalse keskkonna kiiresti muutuvatele nõudmistele
3. Saa edukaks ärijuhiks
4 Rahuldada haridusvajadusi erinevates majanduse, teaduse, kultuuri ja kunsti valdkondades
Täiendõppe programmid
Täiustatud koolitusprogrammid
Kutsetaseme tõstmine olemasoleva kvalifikatsiooni raames ja (või) kutsetegevuseks vajaliku uue kompetentsi täiendamine ja (või) omandamine
- Alates 16 akadeemilisest tunnist
- Täiendkoolituse tunnistus
- Isikutele, kellel on (või on lõpetamas) kõrg- või keskeriharidus
Professionaalsed ümberõppeprogrammid
Omandada uut tüüpi kutsetegevuse teostamiseks vajalikke pädevusi
- Alates 250 akadeemilisest tunnist
- Tööalase ümberõppe diplom, õigusega läbi viia uusi kutsetegevusi
- Isikutele, kellel on (või on lõpetamas) kõrg- või keskeriharidus
Professionaalsed ümberõppeprogrammid täiendava kvalifikatsiooni saamiseks
- Isikutele, kellel on või on omandamas kõrg- või keskeriharidus ja vähemalt 3-aastane töökogemus juhtival ametikohal
Professionaalsed ümberõppeprogrammid täiendava kvalifikatsiooni saamiseks juhtimisvaldkonnas “Ärijuhtimise magister” (MBA - ärijuhtimise magister)", sealhulgas tippjuhtidele (EMBA - ärijuhtimise magister)
- Alates 2040 akadeemilisest tunnist
- Tööalase ümberõppe diplom, lisakvalifikatsiooniga "Ärijuhtimise magister"
Professionaalsed ümberõppeprogrammid konkreetses valdkonnas täiendava kvalifikatsiooni saamiseks erialal "Master in...", sealhulgas tippjuhtidele (Executive Master sisse…)
- Alates 2040 akadeemilisest tunnist
- Tööalase ümberõppe diplom koos lisakvalifikatsiooniga
Doktor... programmidest
Ametialased ümberõppeprogrammid kutsekraadi, eelkõige doktorikraadi saamiseks täiendava kvalifikatsiooni saamiseks ärijuhtimine (DBA – ärijuhtimise doktor), õigusteaduste doktor (õigusteaduste doktor), haridusteaduste doktor (haridusdoktor) jt kraadid
- Alates 2040 akadeemilisest tunnist
- Erialase ümberõppe diplom, kutsekraadi omistamine
- Inimestele, kellel on kõrgharidus ja vähemalt 5-aastane töökogemus juhtival kohal
Helikunstnik, muusik, õpetaja, helitehnik, tarkvaraarendaja.
Haridus
Riiklik Pop- ja Jazzkunsti Muusikakool, helitehnik.
Mittetäielik kõrgharidus, Moskva elektroonikatehnika instituut (MIEM)
Professionaalne tegevus
2014 - 2022 Moskva eksperimentaalsete heli- ja multimeediatehnoloogiate stuudio
Õpetaja.
2019-2022 Moskva muusikakool. Õpetaja.
2020-2022 Kool nimeline. A. Rodtšenko. Õpetaja.
2020-2022 National Research University Higher School of Economics, profiil Helikunst ja helikujundus. Õpetaja.
Näituse auhinnad
— Patent leiutisele “SEADME KEELTE HELI MÄRKI MUUTMISEKS ELEKTRILISTES MUUSIKARIISTADES” RU 2080034 C1
— Helikunsti konkursi Radical dB 2014 finalist (Zaragoza, Hispaania)
- Erimärkus 9. rahvusvahelisele festivalile De La Imagen (Manizales, Colombia)
Konverentsid
— 4. puhaste andmete konventsioon, Weimar, Saksamaa
— INTER-FACE, rahvusvaheline reaalajas liideste konverents, Lissabon, Portugal
— ISSTA helifestival ja konverents, Iirimaa
Väljaanded
— "Numbrite ja helide jada: kuidas algoritmid inimese juhtimisel muusikat kirjutavad" Teooriad ja praktikad, 2019
"Tulevikus ei kuula me sama asja kaks korda. Ja siin on põhjus, miks” Poster Daily, 2019
— “Märkused heliteooriale” Syg.ma
Festivalid
PIKSEL[X] (Norra), "Prepared Environments" (Moskva), LPM 2013 (Lõuna-Aafrika), Electric Nights (Kreeka), FILE SP 2014 (Brasiilia), (h) kõrva XL II (Holland), The Engine Room (Ühendkuningriik), ArsenalElectronica (Austria), MADATAC 07 (Hispaania), OUA elektroakustilise muusika festival 2017 (Jaapan), Synthposium 5 (Moskva), Audioblast (Prantsusmaa).
Süstemaatiline lähenemine juhtimisele. Ettevõttesüsteemi väliskeskkond ja sisemised elemendid. Huvigrupid. Ettevõtte elutsükkel (Adizese järgi). Juhtimisstiilid. Seos elutsükli faasidega. Ettevõtte struktuurid ja süsteemid. Struktuuride areng ettevõtte elutsüklis.
Rahanduse kontseptsioon. Finantssüsteem. Finantsturgude klassifikatsioon. Kaasaegse finantssüsteemi peamised tendentsid ja tendentsid.
Rahavood ja intressimäärad. Praegune väärtus ja allahindlus. Raha ajaväärtus. Liht- ja liitintress. Igavene annuiteet ja annuiteet. Laenu järkjärguline tagasimaksmine. Pikaajalise tarbimise finantseerimisallikate valimine (praktiline juhtum).
Ettevõtte rahandus. Ettevõtte finantsseisundi analüüs ja hinnang: põhimõõdikud. Ettevõtte eelarve moodustamise alused: eelarvete liigid, eelarvestamise eesmärgid. Juhtimise, maksude ja raamatupidamise võrdlev analüüs ettevõtte tegevuses.
Isiklik rahandus. Jooksev finantsplaneerimine ja eelarve koostamine. Pangalaenud ja hoiused. Riskijuhtimine ja kindlustus. Finantsturule investeerimine.
Projektijuhtimine ja organisatsiooni strateegilised eesmärgid. PMI standard projektijuhtimiseks. Projektitegevuse juhtimise tasemed. Venemaa projektijuhtimissüsteem. Projekti tegevustes osalejad. Sidusrühmad. Projekti komitee. Rollid, positsioonid, funktsioonid, interaktsioonid. Strateegiliste arendusprojektide tunnused Projekti elutsükkel. Klassikaline ja Agiilne lähenemine. Projekti algatamine. Projekti harta. Projekti organisatsiooniline struktuur. Töö planeerimise meetodid. Projekti edenemise jälgimine. Juhtnäidikud. Projekti sulgemine.
Ettevõtlus kui turumajanduse keskne subjekt. Ettevõtte (organisatsiooni) põhivara. Ettevõtte (organisatsiooni) käibekapital. Ettevõtte personal ja töötasu. Ettevõtte (organisatsiooni) finantsressursid ja tulemustulemused. Ettevõtte jooksva tegevuse juhtimine. Ettevõtte arendamise allikad ja meetodid. Analüütilise tegevuse alused ettevõttes. Finantsstabiilsuse ja maksevõime analüüs.
Organisatsiooni rahanduse olemus ja funktsioonid. Organisatsiooni rahastamise allikad. Organisatsiooni tulude, kulude ja kasumi kujunemine. Pikaajalised rahastamismudelid. Lühiajalise rahastamise mudelid.
Ettevõtte toimimise põhiparameetrid. Ressursi hindamine. Ettevõttesisene tootetulemuste hindamine. Ettevõtte toimimise tulemuste hindamise probleemid. Operatiivjuhtimise põhimudelid. Strateegilise ja uuendusliku kontrolli põhiskeemid ja mudelid. Juhtimiskontrolli protsessi tunnused. Kontrollimise korraldamise alused.
Ettevõtte finantsaruandlus. Ettevõtte bilansi analüüs. Kasumiaruande analüüs. Rahavoogude analüüs. Finantssuhtarvude analüüs. Ettevõtete finantsseisundi tervikliku reitingu hindamise meetodid. Ettevõtete majandustulemuste prognoosimine. Finantsanalüüsi tunnused paljunemistsükli erinevatel etappidel. Strateegiline finantsanalüüs.
Ettevõttesisese eelarvestamise põhimõisted. Eelarvestamise tehnoloogia. Ettevõtte finantsstruktuur. Strateegilised, taktikalised ja operatiivplaanid. Põhilised eelarvevormingud. Ettevõttesisese eelarvestamise korraldamine. Eelarve koostamise automatiseerimine.
Finantsjuhtimise olemus, eesmärgid ja põhimõtted kaasaegsetes tingimustes. Ettevõtte rahavoogude juhtimine. Finantsvarade risk ja tootlus. Kapitali maksumuse määramine. Dividendipoliitika mudelid. Kapitali struktuuri määramise mudelid.
Investeerimisprojekti kontseptsioon. Projekti äriplaan. Staatilised ja dünaamilised parameetrid projekti hindamiseks. Projektide hindamiskriteeriumide võrdlev analüüs. Ebavõrdsete tähtaegadega projektide hindamine. Ajaline ja ruumiline optimeerimine. Projekti hindamine ebakindluse ja riski tingimustes.
Äriväärtuse põhimõisted. Sissetulekute lähenemine ettevõtte hindamisele. Äriväärtuse arvutamine tulude kapitaliseerimise mudeli abil. Võrdlev lähenemine ettevõtete hindamisele. Kulupõhine lähenemine ettevõtte hindamisele. Praktiline näide ettevõtte hindamisest.
Rahvusvaheliste finantsaruandluse standardite (IFRS) roll ja eesmärk. Finantsaruannete koostamise ja esitamise kontseptsioon. Finantsaruannete koosseis ja esitamise kord (IFRS nr 1,34,7,14). Materiaalne ja immateriaalne põhivara (IFRS nr 2, 38. 4. 16. 17. 36. 37). Majandustulemuste kohta teabe avalikustamine (IFRS nr 8, 18, 12, 11, 23, 35, 33). Finantsaruannete korrigeerimised seoses inflatsiooniga, valuutakurssidega (IFRS nr 15, 21, 29). Investeeringute arvestus ja seotud osapoolte kohta teabe avalikustamine (IFRS nr 40, 24. 22. 27, 28, 31).
Digitaalse transformatsiooni tehnoloogiad. Uued ärimudelid. "Tööstus 4.0". Toote digitaalne modelleerimine. Digitaalse mudeliga töötamine kõigis elutsükli etappides. Klientidega võrgusuhtluse haldamine. Klienditeeninduse automatiseerimise võimalused. Liidri roll digitaalses äris. Juhtkonna ümberkujundamine.
Subscribe