Meeskonna juhtimise kursus juhtidele - kursus 72 000 RUB. Yandexi töökojast, koolitus 4 kuud, kuupäev 7. detsember 2023.

Kursus kestab 4 kuud, õppimisele tuleb pühendada 4–7 tundi nädalas

Tasuta sissejuhatav osa 2 tundi

Eesmärkide seadmine
— Õppige algoritmi ja saate ülesannete õige seadmise kontrollnimekirja
— Õppige neid sõnastama, et mitte tulemuses pettuda
— Saate aru, kuidas mõista, millisele töötajale on kõige parem konkreetne ülesanne usaldada
— Õppige, mida teha, kui teie juht seab ebamäärased eesmärgid

1. moodul, 4 nädalat

Operatiivne juhtimine: Prioriteedid ja delegeerimine:

 — Õppige lõputus ülesannete voos prioriteete seadma
 — Omandage delegeerimisoskus: kuidas valida konkreetse ülesande jaoks töötajat, kontrollida tööd ja aktsepteerida tulemust
 — Analüüsige populaarsete delegatsioonide vigu
 — Mõista, kuidas tasakaalustada mikrojuhtimise ja kontrolli puudumise vahel

Side:
 — Saate oma kalendris koosolekute arvu vähendada
 — Õppige, kuidas oma töötajatega paremini 1:1 kohtuda
 — Luua selge protsess meeskonna koosolekute juhtimiseks
 — Leiad vastused, miks sa rääkisid töötajaga ühest asjast, aga tema sai kõigest erinevalt aru
 — Õppige juhtima meeskonna, oma juhi ja teiste kolleegide ootusi

2. moodul, 4 nädalat

Protsessi seadistus: meeskonna tõhusus

Protsessid:
— Kirjeldage oma meeskonnas toimuvaid protsesse, leidke kasvupunkte
— Õppige panema meeskonda ühtse organismina töötama
— Saate aru, kuidas oma meeskonna töö tulemusi hinnata

Meeskonna efektiivsus:
— Saate aru, kuidas anda arengualast tagasisidet ilma stressi tundmata
— Analüüsida meeskonna ja üksikute töötajate tõhusust
— Õppige tööriistu töötajate tõhususe parandamiseks

Moodul 3, 4 nädalat

Meeskonna arendamine

Töölevõtmine ja vallandamine:
 — Õppige töötajaid palkama: alates tööprofiilist kuni uustulnuka kohanemiseni
 — Õppige töötajaid vallandada ja mitte tunda end selle otsuse pärast süüdi

Töötajate arendamine:
 — Omandage arenduskoosolekute läbiviimiseks selget algoritmi
 — Oskad koostada töötajate arengukava
 — mõistad, kuidas hoida tasakaalu ärieesmärkide ja konkreetse töötaja arengu vahel, kui need eesmärgid ei ühti

Moodul 4, 4 nädalat

Muutuste juhtimine

- Saate aru, kuidas vastata meeskonna ebamugavatele küsimustele palgatõusude ja eelseisvate koondamiste kohta
— Saate oma juhile vaielda, miks on vaja midagi muuta
— Saad aru, kuidas kaasata meeskonda muudatuste elluviimisse, kui nad seda ei soovi
— Õppige ütlema töötajatele "ei", kui nad ettepanekuid teevad

5. moodul, 1 nädal

Viimane kohtumine mentoriga

— Tehke kogu programmist kokkuvõte
— Seadke oma arengu eesmärgid
— Tehke plaan oma arenguks juhina

Laiendatud individuaalne konsultatsioon