MAJANDUSALA – Ärianalüütik: ärianalüütik (kaugõpe) - kursus 75 000 hõõruda. RANEPAst, koolitus 250 ak. h. (4 kuud), kuupäev: 6. märts 2023.
Varia / / December 01, 2023
Presidendiakadeemia on ärihariduse asutaja Venemaal. Esimene Venemaal, kes avas 1999. aastal ettevõtlusõppe programmid ettevõtjatele
Enamik RANEPA MBA ja EMBA haridusprogramme on akrediteeritud mainekate ühenduste poolt üle maailma ja toetavad juhtivad välisülikoolid, sealhulgas Harvardi, Kingstoni ja Stanfordi ülikool Duke et al. Kursusel osalejad saavad kaks diplomit - RANEPAst ja mõnest mainekast Euroopa või Ameerika ülikoolist.
RANEPA EMBA programmid jõudsid Venemaal ainsatena rahvusvahelise Business Weeki edetabelisse ja Eduniversali andmetel Ida-Euroopa viie parima edetabelisse.
Presidendiakadeemia äriõppe programmide lõpetajad on täna juhtivatel kohtadel suurtes Venemaa ja välismaistes ettevõtetes, sealhulgas Aeroflot – Russian International Airlines, Gazprom, Alfa-Bank, Vneshtorgbank, Norilsk Nickel, Vnesheconombank, Sberbank Venemaa Föderatsioon, Lukoil, Vene Föderatsiooni keskpank, RAO ES, General Electric, Citibank, Volvo, Ernst and Young, Hewlett Packard, Microsoft, IBM, PricewaterhouseCoopers ja jne.
Programmid
- Ärijuhtimise magister
- Ärijuhtimise magister
- Ärijuhtimise doktor
- Professionaalsed ümberõppeprogrammid
- Täiustatud koolitusprogrammid
- Videoloengud
Eelarve planeerimise ja kontrolli, juhtimisarvestuse valdkonna spetsialist. Omab praktilist kogemust eelarve planeerimise ja kontrollisüsteemide loomisel ja rakendamisel, juhtimisel ja tootmisarvestus, tasakaalustatud tulemuskaardisüsteemid Venemaa ettevõtetes erinevates tööstusharudes majandust
Ärianalüüs aitab vastata küsimustele nagu: kui tõhusalt tööd tehakse ja kuidas tõhusust parandada, millised eesmärgid ja tulemusnäitajad ning kuidas Sel viisil peate jälgima, millised äriprotsessid peaksid olema ja millised infotehnoloogiad peaksid neid toetama, millised operatsiooniriskid eksisteerivad ja kuidas kontroll.
01. Sissejuhatus või lühidalt Canvas mudelist. 1. moodul. Lõuendi mudeli struktuur: 02. Tarbijate segmendid. 03. Väärtuspakkumised. 04. Müügikanalid. 05. Suhted klientidega. 06. Sissetulekute vood. 07. Peamised ressursid. 08. Peamised tegevused. 09. Peamised partnerid. 10. Kulude struktuur. 2. moodul. Lühikokkuvõte käsitletust. 3. moodul. Näited uuenduslikest äriprojektidest, mida analüüsiti Canvas mudeli abil.
See 16-tunnine kursus on mõeldud neile, kes mõtlevad välja ja tellivad digitoodete arendust.